Ein Gespräch ist vorbei –
und danach kommt noch etwas hinterher.

„Ich wollte nur noch ergänzen…“
„Da hast du etwas nicht gesehen…“
„Eigentlich bin ich besser, als es rüberkam…“

Ein Phänomen, das viele Führungskräfte kennen.

Doch was steckt wirklich dahinter, wenn Mitarbeitende nach einem Gespräch noch einmal nachlegen?

In dieser Folge schauen wir genauer hin – und stellen fest:
👉 Es geht oft nicht nur um die Bewertung selbst.
👉 Sondern um Selbstbild, Unsicherheit und das Bedürfnis, gesehen zu werden.

Wir sprechen darüber,

• warum solche Nachsätze kein Zufall sind
• welche Rolle Vergleich, Unsicherheit und organisationaler Wandel dabei spielen
• und was das über Feedback-, Beurteilungs- und Mitarbeitergespräche aussagt

Dabei wird auch deutlich,
wie stark formale Gesprächsformate an ihre Grenzen stoßen –
und warum echtes Feedback oft genau dort entsteht, wo der offizielle Rahmen endet.

Eine Folge über Wahrnehmung, Vertrauen und die Frage,
wie Führungskräfte Räume schaffen können, in denen Mitarbeitende sich wirklich gesehen fühlen.