Stellen Sie sich ein Großprojekt wie ein riesiges Frachtschiff vor. Der Vergleich ergibt sich aus der enormen Größe, dem komplexen Steuerungsaufwand und der Vielzahl von beteiligten Steuermännern. Um das zu verdeutlichen, kann man das Beispiel der "Ever Given" heranziehen, die im Suezkanal querstand und 400 Schiffe für sechs Tage blockierte, was zu Unterbrechungen und Verzögerungen in den weltweiten Lieferketten führte. Um solche Situationen zu vermeiden, ist ein proaktives Risikomanagement von großer Bedeutung, ebenso wie eine gute Steuerung und Führung durch einen erfahrenen "Käpt'n". Auch ein effektives Fehlermanagement ist unabdingbar.

Die 4 größten Herausforderungen in Großprojekten, können Sie im Whitepaper zu dieser Episode hier nachlesen, ebenso wie die sich daraus ergebenden wesentlichen Erfolgsfaktoren.

Zu Gast ist Mario Bartels, Principal bei Alinea & Company. Er berät seit 10 Jahren Kunden unter anderem in der Organisationsentwicklung. Fokusthemen sind Customer Centricity, Transformation und Strategie.

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