In deze aflevering spreken we over teams die vastlopen en leiders die het gevoel hebben dat ze moeten blijven duwen. We maken onderscheid tussen bovenstroom en onderstroom en bespreken hoe twijfels, frustraties, angsten en loyaliteiteninvloed hebben op samenwerking en energie.
We kijken naar weerstand als informatie en bespreken dat verandering vaak vraagt om minder overtuigen en meer vragen stellen. Ook gaan we in op autonomie, samenwerking, veiligheid en vertrouwen, en op team-signalen zoals niet tot besluiten komen, informele netwerken, hoog verzuim en uitsluiting of pesten.
Tot slot bespreken we waarom verandering moeilijk blijft en waarom training alleen meestal niet genoeg is. We benadrukken dat duurzame verandering vraagt om aandacht voor verlies, ruimte voor rouw en meer zelfregulering in het team.