In deze aflevering spreken we over het verschil tussen debovenstroom en de onderstroom in teams: wat zichtbaar en meetbaar is aan de ene kant, en wat onuitgesproken mee speelt aan de andere kant.

We bespreken signalen van onderstroom, zoals verborgen spanningen, stiltes, oude conflicten en loyaliteiten, en waarom leidinggevenden die vaak missen.

Verder gaan we in op hoe teams eerdere ervaringen en verlies blijven meedragen, en wat dat betekent voor samenwerking en verandering. We sluiten af met manieren om met onderstroom te werken, zoals eerst waarnemen, het bespreekbaar maken zonder oordeel en verlies expliciet erkenning geven.

Wat maakt dat een team echt samenwerkt? Niet harder werken, maar beter omgaan met spanning, herstel en energie.

In deze aflevering spreken we met organisatieadviseur Cees van der Zwan over zijn onderzoek naar teamenergie. We bespreken waarom eigenaarschap bij het team zelf hoort, hoe functionele en sociale conditie elkaar versterken, en hoe je met een gevalideerde vragenlijst zichtbaar maakt waar energie stroomt of weglekt.

Aan de hand van zijn ontwikkelmodel met zeven fases, van uitslaande brand tot Olympisch vuur, ontdek je welke rol een leidinggevende speelt en waarom afscheid nemen van het oude soms nodig is voordat er iets nieuws kan ontstaan.

In deze aflevering spreken we over teams die vastlopen en leiders die het gevoel hebben dat ze moeten blijven duwen. We maken onderscheid tussen bovenstroom en onderstroom en bespreken hoe twijfels, frustraties, angsten en loyaliteiteninvloed hebben op samenwerking en energie.
We kijken naar weerstand als informatie en bespreken dat verandering vaak vraagt om minder overtuigen en meer vragen stellen. Ook gaan we in op autonomie, samenwerking, veiligheid en vertrouwen, en op team-signalen zoals niet tot besluiten komen, informele netwerken, hoog verzuim en uitsluiting of pesten.
Tot slot bespreken we waarom verandering moeilijk blijft en waarom training alleen meestal niet genoeg is. We benadrukken dat duurzame verandering vraagt om aandacht voor verlies, ruimte voor rouw en meer zelfregulering in het team.

In deze aflevering spreken we met Dennis de Gruijter overstoïcijnse filosofie als manier van leven en over hoe we omgaan met verlies, pijn en onzekerheid.

We bespreken de kern van het stoïcisme, het onderscheidtussen wat wel en niet binnen onze controle ligt, en hoe onze interpretaties en verwachtingen vaak onze problemen vergroten.

We gaan ook in op zijn werk met professionals, leidinggevenden en teams, waarin we kijken naar missie, verantwoordelijkheid, samenwerking en een realistische blik op de situatie.

Tot slot bespreken we de hernieuwde belangstelling voorstoïcisme, de risico’s van een oppervlakkige variant, en de waarde van deugdethiek, opvoeding en persoonlijke ontwikkeling.

In deze aflevering van De Winst van het Verlies ga ik in gesprek met Siets Bakker – oprichter van Rake Vragen, auteur en denker op het snijvlak van systemisch werk, leiderschap en deze tijd van snelle technologische verandering.

We leven in een wereld waarin we razendsnel oplossingen bedenken. Maar volgens Siets stellen we vaak de verkeerde vragen. We blijven hangen in symptomen, terwijl de echte beweging daaronder ligt.

In dit gesprek verkennen we:

• waarom de juiste vraag stellen spannender is dan het juiste antwoord geven
• hoe systemisch kijken je helpt om onder de oppervlakte te zien
• wat haar essay Human Intelligence ons leert in een tijd van AI
• en waarom echte verandering begint bij vertragen, luisteren en durven niet-weten

Siets neemt je mee in haar reis: van systemisch werk en opstellingen naar het ontwikkelen van een eigen methodiek die inmiddels wereldwijd wordt gebruikt. Maar vooral laat ze zien hoe vragen stellen geen trucje is, maar een manier van zijn.

We spreken ook over leiderschap. Over hoe plannen en strategie nodig zijn – maar ook kunnen verstarren. En over het belang van ruimte maken voor wat zich aandient in het moment.

En zoals altijd in deze podcast, raakt het gesprek ook aan verlies. Aan wat schuurt, pijn doet en ongemakkelijk is. Want juist daar, zegt Siets, ontstaat beweging. En precies daar ligt de winst.

Deze aflevering is voor leiders, begeleiders en iedereen die voelt: het begint niet met antwoorden, maar met beter leren kijken en vragen.

In deze aflevering van 'De Winst van het Verlies' verken ik de verborgen teamdynamieken die de effectiviteit van groepen beïnvloeden. We kijken naar de bovenstroom van doelen en acties, en de onderstroom van emotionele spanningen. Aan de hand van praktijkvoorbeelden bespreek ik hoe lastige teamleden waardevolle inzichten kunnen bieden en hoe bewegingen als opnemen en uitsluiten de groepssynergie beïnvloeden. Ik benadruk het belang van het aanpakken van ongemak en verlies binnen teams om echte verandering te faciliteren. Deze aflevering is een oproep aan leiders om de subtiele dynamieken in hun teams beter te begrijpen.

In deze aflevering van De winst van het verlies – verandering ontrafeld ga ik in gesprek met Hilbrand Westra.

We verkennen een vraag die fundamenteler is dan we vaak beseffen:
 Wat betekent het om werkelijk je plek in te nemen?

Hilbrand neemt je mee in de diepere lagen van systemisch werk, waarin onze herkomst geen achtergrondverhaal is, maar een levende kracht die doorwerkt in alles wat we doen.

We spreken over wat er gebeurt als je jouw plek in je familiesysteem niet volledig inneemt.
Wat je dan – vaak onbewust – kwijtraakt.
En waarom persoonlijke groei niet begint met loskomen van je verleden, maar met het integreren ervan.

Een belangrijk thema in deze aflevering is verlies.
Niet als iets wat je moet vermijden, maar als iets wat onlosmakelijk verbonden is met wie je bent.

Want juist daar waar verlies niet wordt aangekeken:
– stokt ontwikkeling
– ontstaan patronen
– en wordt echte verbinding moeilijk

Hilbrand deelt hoe dit niet alleen speelt in persoonlijke levens, maar ook in organisaties.
Hoe teams vastlopen wanneer onderliggende gevoelens en behoeften genegeerd worden.
En waarom verandering pas echt mogelijk wordt als ook de onderstroom wordt erkend.

We gaan ook in op thema’s als:
– autonomie en soevereiniteit
– individuatie: wie ben jij, los van wat je hebt meegekregen?
– en de spanning tussen erbij horen en jezelf zijn

Een bijzonder moment in het gesprek is wanneer Hilbrand zijn persoonlijke verhaal over adoptie deelt.
Over identiteit, culturele wortels en het verlies dat vaak onzichtbaar blijft – maar diep doorwerkt.

We verbreden dit naar migratie en de impact van het achterlaten van een thuis.
En de noodzaak om ook dát verlies een plek te geven, om werkelijk te kunnen landen.

Aan het einde maken we de beweging naar organisaties:
Wat vraagt het van leiderschap om ruimte te maken voor eerlijkheid?
Wat gebeurt er als mensen zich echt durven uitspreken?

Hilbrand pleit voor een cultuur waarin helderheid en menselijkheid samenkomen.
Niet alleen voor het welzijn van individuen – maar juist ook voor de kracht van het geheel.

Deze aflevering nodigt je uit om stil te staan bij:
– jouw herkomst
– jouw plek
– en wat er nog gezien wil worden

Want echte ontwikkeling begint niet bij veranderen…
maar bij erkennen wat er al is.

In deze aflevering van 'De winst van het verlies' bespreken we de integratiefase van verandertrajecten, een cruciaal maar vaak vergeten aspect. Ik leg uit dat integratie meer is dan alleen implementatie; het vereist dat nieuwe waarden en gedragingen daadwerkelijk worden geleefd en herkenbaar zijn in dagelijks gedrag. We onderzoeken waarom veranderingen vaak mislukken, vooral door het ontbreken van intentie en het niet nemen van officieel afscheid van oude gewoonten. De rol van leiderschap is essentieel; als hun woorden niet overeenkomen met hun acties, zal integratie falen. Ik bied concrete interventies aan die helpen bij het borgen van veranderingen en benadruk het belang van rituelen en reflectie om de overgang te markeren en een cultuur van verantwoordelijkheid te creëren. Echte verandering vindt plaats in het dagelijks leven, waarbij verliezen omgezet worden in winst door actief aan nieuwe gedragingen te werken.

In deze aflevering ga ik in gesprek met Suzanne Buijs en Desiree Verboekend van het JA! Instituut.

Een gesprek over verbinden en begrenzen, over JA zeggen en over de waarde van een heldere nee. Over veiligheid, het zenuwstelsel, systemisch werk en de beweging terug naar het lichaam. Want waar mensen samenwerken, nemen ze zichzelf mee. Hun patronen, grenzen, loyaliteiten, reacties onder druk en manieren om veiligheid te zoeken komen mee de organisatie in.

Suzanne en Desiree vertellen hoe opstellingen kunnen helpen om zichtbaar te maken wat er onder gedrag, spanning of herhaling ligt. In persoonlijke processen, in coachgesprekken én binnen organisaties. Juist wanneer iets vastloopt, kan een opstelling een eerste ingang zijn om met meer helderheid te kijken naar wat er speelt. Minder via analyse alleen, meer via ervaring, waarneming en het lichaam als kompas.

Vanuit die visie is het JA! Instituut ontstaan: om systemisch werk en opstellingen breder gedragen te krijgen en dichter bij het gewone leven te brengen. Niet als iets ingewikkelds of uitzonderlijks, maar als een krachtige en toegankelijke manier om te kijken naar mensen, teams, relaties en organisaties.

Daarom maakt JA! Instituut dit werk ook zichtbaar via video. Op het YouTube-kanaal zijn volledige opstellingen te bekijken, zodat mensen kunnen zien wat er gebeurt in een opstelling en hoe dit werk in de praktijk kan doorwerken. Door het zichtbaar te maken, wordt de drempel lager en kan systemisch werk voor meer mensen een vanzelfsprekende ingang worden wanneer er iets vastloopt.

Naast live opstellingendagen, de JA! Reis en de opleiding (Familie)opstellingen, ontwikkelde JA! Instituut ook JA! Luisteropstellingen. Dit zijn begeleide audio-opstellingen die je thuis kunt doen, op je eigen moment. Ook daarmee wil JA! Instituut de toegang tot opstellingen eenvoudiger maken, zodat je al op een laagdrempelige manier kunt ervaren wat dit werk in beweging kan zetten.

Meer over JA! Instituut vind je hier:

Website: https://ja-instituut.nl/
Luisteropstellingen: https://ja-instituut.nl/ja-opstellingen/luister-opstellingen/
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/ja-instituut/
Instagram: https://www.instagram.com/ja_instituut/
YouTube: https://www.youtube.com/@JA-instituut

Meer over SConnect Coaching & Advies vind je op:
https://sconnect.nl/

In deze aflevering van "De Winst van het Verlies" onderzoeken we de cruciale rol van leiderschap bij veranderingen binnen organisaties. We bespreken hoe leiders niet alleen de richting bepalen, maar ook van invloed zijn op de ruimte en energie die medewerkers ervaren. De nadruk ligt op het erkennen van verliezen en pijn tijdens veranderingen in plaats van alleen de kansen te belichten. Een praktijkvoorbeeld illustreert het belang van het adresseren van zorgen en uitdagingen om begrip en samenwerking te bevorderen. We benadrukken dat leiders een helder klimaat moeten creëren waarin medewerkers zich vrij voelen om hun ervaringen te delen. De aflevering sluit af met de boodschap dat een eerlijke en menselijke aanwezigheid van leiders essentieel is voor groei, vooral in moeilijke tijden.