In deze aflevering van "De winst van het verlies"onderzoeken we het thema weerstand en waarom dit geen probleem of excuus hoeftte zijn. We kijken naar de betekenis van weerstand in veranderprocessen en hoedeze vaak voortkomt uit gevoelens van onbegrip, onzekerheid of angst binnenteams. Ik maak onderscheid tussen verschillende soorten weerstand, zoalsverliesweerstand, competentieangst, loyaliteitsweerstand en machtsweerstand,elk met zijn eigen kenmerken en aanpak. We bespreken hoe leiders deze weerstandkunnen erkennen en constructief kunnen omgaan met de emoties van medewerkers.Door weerstand te zien als een kans om te groeien en samen te werken, kunnen wezowel individuen als teams helpen om effectiever om te gaan met verandering.Luisteraars worden uitgedaagd om na te denken over hun eigen ervaringen metweerstand en hoe zij deze constructief kunnen benaderen.

Verandering begint niet met winnen.
Ze begint met verliezen.

In deze aflevering van De winst van het verlies ga ik in gesprek met schrijver, spreker en organisatieadviseur Maaike Thiecke. Auteur van onder andere Cultuurdingetje, Doe anders even anders, Systemisch Transitiemanagement en Vaart in Verandering — het boek waarin zij de vijf veranderstappen beschrijft die nodig zijn om echt beweging te creëren.

Maaike staat bekend om haar scherpe, systemische blik op organisatiecultuur en leiderschap. In dit gesprek verkennen we wat zij noemt: de kunst van het verliezen. Want duurzame transitie begint pas wanneer leiders durven loslaten — van oude zekerheden, vanzelfsprekendheden en ingesleten patronen.

We spreken over:

• Waarom leiders hun verantwoordelijkheid niet moeten uitbesteden aan adviseurs

• Het verschil tussen sturen en aansturen

• Haar drie organisatiepatronen: ordening, binding en uitwisseling

• Het fenomeen “vloerbedekking”: de onzichtbare patronen die angst en onduidelijkheid voeden

• En hoe de vijf veranderstappen uit Vaart in Verandering helpen om gericht en bewust beweging te creëren

Dit gesprek gaat over moed, helderheid en positie nemen. Over het ongemak dat nodig is om werkelijk te veranderen. En over leiderschap dat niet draait om controle, maar om eigenaarschap.

🎙️ Voor leiders en adviseurs die begrijpen dat echte verandering begint bij de kunst van het verliezen.

In deze aflevering van "De Winst van het Verlies"verken ik de liminale fase, een onzekere periode in veranderingsprocessen. Ikbespreek hoe deze fase onrust veroorzaakt binnen teams en hoe leiders vaakfalen door de ambiguïteit. Transparantie, gezamenlijke reflectie en hetaccepteren van onzekerheid zijn essentieel. We delen praktijkvoorbeelden vanteams die deze fase doormaken en benadrukken het belang van zelfreflectie. Dezeaflevering biedt inzichten en handvatten om de waarde van de liminale fase teomarmen en groei in samenwerking te bevorderen.

Wat vraagt het van leiders om verandering écht te dragen?

In deze aflevering van De winst van het verlies ga ik in gesprek met Hylke Bonnema, oprichter van de Academie voor Opstellingen. Hij verbindt in zijn werk gevoel, intuïtie en systemisch bewustzijn — en laat zien hoe persoonlijke ontwikkeling onlosmakelijk verbonden is met leiderschap.

Hylke deelt zijn persoonlijke reis: over opgroeien in Friesland, het vroeg aanvoelen van spanning in zijn omgeving en een ingrijpende gebeurtenis die hem diep confronteerde met verlies en existentiële vragen. Wat volgde was een innerlijke zoektocht die hem bracht bij systemisch werk — niet om pijn te repareren, maar om haar te erkennen.

We spreken over blokkades als informatie uit de onderstroom, over emotioneel leiderschap en over waarom duurzame transformatie in organisaties begint bij de leider zelf.

Een gesprek over moed, bewustzijn en de winst van verlies.

🎙️ Voor leiders en professionals die begrijpen dat echte verandering van binnen begint.

In deze aflevering van "De winst van het verlies"onderzoek ik de rol van ontkenning in het veranderingsproces binnenorganisaties. Ontkenning als afweermechanisme voorkomt erkenning van verlies,wat leidt tot stille weerstand en een schijnbare stabiliteit binnen teams.

Ik deel persoonlijke ervaringen en casestudy's die de noodzaak van het benoemenvan verlies benadrukken voor authentieke communicatie. Met reflectievragen enoefeningen moedig ik luisteraars aan om stilstaande verliezen te onderzoeken.Het erkennen hiervan bevrijdt en stimuleert nieuwe energie, wat cruciaal isvoor succesvolle veranderingsprocessen.

Samenwerken klinkt vanzelfsprekend, maar dat is het niet. In deze aflevering ga ik in gesprek met Annemarie Bleeker en Saskia Tjepkema, auteurs van Ik Team, Wij Teamen, over wat teams écht nodig hebben om in beweging te komen.

We verkennen waarom teamen een bewust en voortdurend proces is, waarin reflectie, taal en keuzevrijheid centraal staan. Annemarie laat zien hoe vertragen helpt om betere beslissingen te nemen in een context van druk en complexiteit. Saskia neemt ons mee in het versterken van het zelfregulerend vermogen van teams, zonder te vervallen in het ‘fixen’ van problemen.

We spreken over teamlidmaatschap, rollen, energie in teams en de drie communicatietalen (betekenis, actie en relatie). Ook onderzoeken we wat dit vraagt van leiders: minder sturen op resultaat, meer ruimte maken voor het gesprek.

Een aflevering voor leiders, teamcoaches en professionals die willen begrijpen hoe samenwerking ontstaat – en wat jij daarin te doen hebt.

In deze aflevering van De winst van het verlies ga ik in gesprek met Bram Bakker, voormalig psychiater die bewust afscheid nam van de reguliere GGZ. We spreken over zijn kritiek op een systeem dat vooral symptomen bestrijdt en te weinig ruimte laat voor het persoonlijke verhaal achter klachten.

Bram vertelt over het balansmodel en de Balanskliniek, waar niet de diagnose maar de mens centraal staat. We praten over oud zeer, trauma en de diepe menselijke behoefte aan liefde, aandacht en verbinding. Openhartig deelt Bram zijn eigen ervaringen, onder andere rondom liefdesverslaving, en laat hij zien waarom verantwoordelijkheid nemen voor je eigen verhaal essentieel is voor echte heling.

Een gesprek over verlies, zelfreflectie en waarom ware verandering ontstaat in ontmoeting – niet in protocollen.

In deze aflevering van "De winst van het verlies:Verandering Ontrafeld" duik ik in het thema hechting binnen organisaties,met een focus op de impact hiervan tijdens veranderprocessen. We onderzoekenhoe veranderingen vaak enkel als technische aanpassingen worden gezien, terwijlhet verlies van vertrouwde relaties en een gevoel van veiligheid crucialefactoren zijn in de reactie van mensen. Aan de hand van verschillendehechtingstijlen - veilig, ambivalent, vermijden en gedesorganiseerd -illustreer ik hoe deze patronen zich manifesteren in de werkcontext, vooralonder druk. Ik bespreek de rol van leidinggevenden als hechtingsfiguren en hoehun aanwezigheid en voorspelbaarheid essentieel zijn in onzekere tijden. Dezeaflevering moedigt leidinggevenden aan om te reflecteren op hun eigenhechtingsreacties en hoe deze van invloed zijn op hun team, met de nadruk op denoodzaak om verlies en emoties serieus te nemen om samen te groeien.

In deze aflevering van De winst van het verlies spreek ik met Robin van Soolingen over werken met verandering op identiteitsniveau. We verkennen hoe lichaamsgericht werken – onder andere via bokstechnieken – helpt om kracht, begrenzing en verbinding te voelen. Robin deelt zijn persoonlijke ervaring met verlies en rouw rond de ziekte van zijn vader en laat zien hoe zelfcompassie, grenzen en belichaming essentieel zijn in persoonlijke en professionele groei. Een verdiepend gesprek over verlies als ingang tot ontwikkeling.

In deze aflevering van De Winst van het Verlies ga ik in gesprek met executive coach Petra de Bruijn over leiderschap voorbij vaardigheden en gedrag. We onderzoeken hoe leiders onderweg vaak iets kwijtraken: eigenheid, levendigheid en innerlijke vrijheid. Petra deelt hoe biografie, hechtingspatronen en de spanning tussen aanpassing en trouw zijn aan jezelf doorwerken aan de top van organisaties. We spreken over macht en onmacht, teamdynamieken en de noodzaak om hoofd, hart en buik te verbinden. Een verdiepend gesprek over de winst van verlies en de kracht van innerlijk vrij leiderschap.