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53期丨做好向上管理，避免向上绑架
【需要加粉丝群的可先添加微信hrbplab01】
Hi，大家好！
向上管理是一种员工主动影响和优化与上级关系的策略，旨在提高工作效率和个人职业发展。
它强调员工在理解上司的工作方式、优先级及期望的基础上，通过积极沟通、提供解决方案、设定清晰目标等手段来支持管理者决策，并确保个人工作与团队目标一致。
向上管理过度也可能变异为向上绑架，下属刻意迎合亦或是利用某些手段迫使管理者按照自己的意愿行事，这种行为则会损害组织的整体利益或长远规划。
本期播客，由Miles、Joe、Fancy三个人一起，聊聊有关“做好向上管理，避免向上绑架”的话题，与大家一起探讨分享下如何做好向上管理以及作为管理者怎样避免被向上绑架。
欢迎你的收听，如果对本期话题有什么想法，希望能留言交流哦，期待你的反馈~
【广告时间】粉丝朋友们、听众们，如果在个人成长、企业咨询/内训等方面有需求的，欢迎添加hrbplab01，咨询了解☺：灯塔咨询简介HRBPLab 精心打造的“业务型 HR 成长训练营”课程搭配学习手册日程本上线啦🥳！日程本288页内容，内容丰富详实，帮助HR更好掌握，另有2025日程安排，学习工作两不误🤩！日程本详情页更新，感兴趣的可以点击链接了解一下哦🥰！购买链接我们的同名公众号“HRBP实践研究室”持续更新中，欢迎关注！已更新干货好文：- 《正确理解绩效管理》
- 《浅谈一下有赞“取消”HRBP》
- 《建立招聘管理全体系认知》
- 【年末力作】“1+3”模型，HRBP的工作舆图
- 《一文读懂人才盘点「下」》
- 《一文读懂人才盘点「上」》
- 《人才发展体系的框架要点》
- 《绩效管理中如何做好沟通》
- 《绩效管理中的那些常见偏差》
- 《掌握这几招，助你提升业务影响力》
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By HRBPLab【需要加粉丝群的可先添加微信hrbplab01】
Hi，大家好！
向上管理是一种员工主动影响和优化与上级关系的策略，旨在提高工作效率和个人职业发展。
它强调员工在理解上司的工作方式、优先级及期望的基础上，通过积极沟通、提供解决方案、设定清晰目标等手段来支持管理者决策，并确保个人工作与团队目标一致。
向上管理过度也可能变异为向上绑架，下属刻意迎合亦或是利用某些手段迫使管理者按照自己的意愿行事，这种行为则会损害组织的整体利益或长远规划。
本期播客，由Miles、Joe、Fancy三个人一起，聊聊有关“做好向上管理，避免向上绑架”的话题，与大家一起探讨分享下如何做好向上管理以及作为管理者怎样避免被向上绑架。
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