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🌏企業文化:中長期の経営の中での最重要事項は人的資本への投資/環境・社会課題への取組みをより良くするには人と組織が変わらないとダメ/人と組織が変わるには企業文化が変わらないといけない/経営危機の立て直しをするには人と組織/企業文化が時代に合っていなかった/人や組織に能力がないわけじゃない/OSが陳腐化しているからアプリケーションが作動しなくなっている/人的資本→収益と社会課題解決の両立/同じ会社だけど違う会社にいる感覚/丸井グループはサステナビリティに取り組むことで経営危機を乗り切ったと言われることもある/ぼくから見ると逆/今で言う選び選ばれる関係というのを創り上げてからでないと何も始まらない/BEST BUYの経営者の本『The Heart of Business』/企業文化を初めて意識したのは中国でアリババ本社を訪問した時/アリババは定着率が非常に高い/「コーポレートカルチャーがあるから」/人の成長と企業の成長が連動していく/入社したときBSは過去の結果と思っていた/BSを未来志向でどうデザインしていくか/企業文化も同じ/コーポレートカルチャーは戦略そのもの/OSとアプリケーションはユニーク/スタートアップ投資もそう/仮説と検証を無数にやっている/身体知
🌏企業文化:中長期の経営の中での最重要事項は人的資本への投資/環境・社会課題への取組みをより良くするには人と組織が変わらないとダメ/人と組織が変わるには企業文化が変わらないといけない/経営危機の立て直しをするには人と組織/企業文化が時代に合っていなかった/人や組織に能力がないわけじゃない/OSが陳腐化しているからアプリケーションが作動しなくなっている/人的資本→収益と社会課題解決の両立/同じ会社だけど違う会社にいる感覚/丸井グループはサステナビリティに取り組むことで経営危機を乗り切ったと言われることもある/ぼくから見ると逆/今で言う選び選ばれる関係というのを創り上げてからでないと何も始まらない/BEST BUYの経営者の本『The Heart of Business』/企業文化を初めて意識したのは中国でアリババ本社を訪問した時/アリババは定着率が非常に高い/「コーポレートカルチャーがあるから」/人の成長と企業の成長が連動していく/入社したときBSは過去の結果と思っていた/BSを未来志向でどうデザインしていくか/企業文化も同じ/コーポレートカルチャーは戦略そのもの/OSとアプリケーションはユニーク/スタートアップ投資もそう/仮説と検証を無数にやっている/身体知