Seit seinem Einstieg hat Martin Hoffmann bei der Iseki Maschinen GmbH mutige Veränderungsprozesse angestoßen: Er experimentierte mit Selbstorganisation, probierte New-Work-Ansätze aus – und stellte fest, dass nicht alles funktioniert.

Heute setzt er auf klarere Strukturen, ohne die positiven Impulse der „New Work“-Phase zu verlieren. Susanne Dahncke spricht mit ihm über den Spagat zwischen Bewahren und Erneuern im Familienunternehmen.

Im Gespräch erzählt Hoffmann, warum es bei Iseki keine Provisionen mehr gibt, wie moderne Führungs- und Kommunikationsformen das Unternehmen prägen und was eine Unternehmenskultur braucht, damit Mitarbeiter:innen langfristig gerne bleiben.

Der Podcast gibt einen ehrlichen Einblick in die Realität einer Nachfolge, die zeigt: Transformation verläuft selten geradlinig, doch gerade darin liegt ihre Stärke.

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Unser Gast in dieser Folge:

Impuls-Buchtipp: Die Kunst, sich nicht ablenken zu lassen: Indistractable

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