Seit seinem Einstieg hat Martin Hoffmann bei der Iseki Maschinen GmbH mutige Veränderungsprozesse angestoßen: Er experimentierte mit Selbstorganisation, probierte New-Work-Ansätze aus – und stellte fest, dass nicht alles funktioniert.

Heute setzt er auf klarere Strukturen, ohne die positiven Impulse der „New Work“-Phase zu verlieren. Susanne Dahncke spricht mit ihm über den Spagat zwischen Bewahren und Erneuern im Familienunternehmen.

Im Gespräch erzählt Hoffmann, warum es bei Iseki keine Provisionen mehr gibt, wie moderne Führungs- und Kommunikationsformen das Unternehmen prägen und was eine Unternehmenskultur braucht, damit Mitarbeiter:innen langfristig gerne bleiben.

Der Podcast gibt einen ehrlichen Einblick in die Realität einer Nachfolge, die zeigt: Transformation verläuft selten geradlinig, doch gerade darin liegt ihre Stärke.

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Unser Gast in dieser Folge:

Impuls-Buchtipp: Die Kunst, sich nicht ablenken zu lassen: Indistractable

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In dieser Folge spricht Susanne Dahncke mit Daniel Kertesz über den „Family Mind“ – eine Haltung, die Familienunternehmen hilft, über Generationen hinweg stabil und gesund zu bleiben.

Daniel berichtet aus eigener Erfahrung, wie es war, das elterliche Unternehmen zu übernehmen – und später zu verkaufen. Er erklärt, warum ein Verkauf des Unternehmens kein Scheitern sein muss.

Gemeinsam sprechen Susanne und Daniel darüber, welche Rolle Familie und Identität bei Nachfolgeprozessen spielen und weshalb Unternehmerfamilien oft erst lernen müssen, offen über Erwartungen, Rollen und Konflikte zu sprechen.

Ein inspirierendes Gespräch für alle, die Nachfolge neu denken möchten – und erkennen wollen, dass das Überleben der Familie wichtiger sein kann als das Festhalten am Unternehmen.

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Vor gut 2,5 Jahren hat Alexandra Kohlmann, Geschäftsführerin der ROWE Mineralölwerk GmbH, über ihren Einstieg in die Geschäftsführung berichtet – heute erzählt sie, wie sie und ihr Vater die Nachfolge erfolgreich abgeschlossen haben. Was hat sich seitdem verändert? Wie lebt es sich als Geschäftsführerin im Familienunternehmen, wenn der Vater aus dem operativen Geschäft ausscheidet und ein externer Kollege die Doppelspitze ergänzt?

Im Gespräch mit Carola Jungwirth gibt Alexandra Einblicke in ihren Weg zur alleinigen Nachfolgerin und Co-Geschäftsführerin mit einem langjährigen Mitarbeiter, das neue Rollenverständnis innerhalb der Familie und im Unternehmen sowie den strategischen Blick nach vorn mit einer Vision bis 2034.

Weitere Themen sind die Bedeutung eines extern besetzten Beirats mit Familienunternehmens-Know-how, die Vereinbarkeit von Geschäftsführung und Muttersein – und ihr eigener Podcast „Moving the Future“, in dem sie Nachfolgeprozesse weiter beleuchtet.

Alexandra zeigt eindrucksvoll, wie viel Gestaltungskraft, Reflexion und Dialog in einer gelungenen Nachfolge stecken – und warum es sich lohnt, diesen Weg bewusst zu gehen.

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Mit „Zu Ihrer Familie gehört ein Unternehmen – 49 Impulse für den erfolgreichen Generationswechsel“ haben die beiden ein inspirierendes Buch vorgelegt, das tief in die Praxis der Nachfolgeberatung eintaucht – persönlich, erfahrungsbasiert und mit viel Gespür für die Dynamik in Unternehmerfamilien.

Wie die Idee entstand, warum ausgerechnet 49 Impulse darin Platz gefunden haben, und was es heißt, im Co-Writing-Prozess wirklich zusammenzuwachsen – darüber sprechen die beiden offen in dieser Folge. Sie erzählen von der Entstehungsgeschichte, ihrem Arbeitsprozess, den Reibungspunkten und Aha-Momenten, aber auch über die Herausforderungen auf den letzten Metern und die besonderen Momente kreativer Zusammenarbeit.

Natürlich werfen Carola Jungwirth und Susanne Dahncke auch einen Blick ins Buch selbst: Mit ausgewählten Impulsen zeigen sie, worauf es bei einer gelingenden Nachfolge in Unternehmerfamilien wirklich ankommt – und warum Resilienz, Perspektivwechsel und persönliche Entwicklung dabei zentrale Rollen spielen.

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Unser neues Buch (seit Juni 2025 erhältlich):

Zu Ihrer Familie gehört ein Unternehmen – 49 Impulse für den erfolgreichen Generationswechsel

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Astrid Schulte ist Vorstandsvorsitzende und Gesellschafterin der Berendsohn AG, einem Familienunternehmen in 3. Familiengeneration.

Unternehmertum scheint ein Teil ihrer Persönlichkeit zu sein und Sie führt Marken zum Erfolg. So baute sie die Marke Bellybutton nach ihren Vorstellungen auf und verkaufte sie 2014. Vorherige Stationen waren z.B. im Beratungsunternehmen Roland Berger und die Geschäftsführung Marketing bei Cartier N. Europe und als Geschäftsführerin bei payback. Erste Erfahrungen in einem Familienunternehmen machte sie als Beirätin/Verwaltungsrätin.

In unserem Podcast erzählt sie von der Erfahrung, als familienexterne Nachfolgerin bei Berendsohn die Unternehmenstransformation vom „Kopf ins Herz ins Doing“ zu gestalten. Auf welche Art sie die 500 Mitarbeitenden für sich gewinnen konnte, wie sie den Kontakt zu der Inhaberfamilie pflegt und was sie Nachfolgenden in Familienunternehmen rät.

Astrid ist wie ein Feuerwerk. Sie sprudelt über vor Impulsen, wie die NextGen das Familienunternehmen ihrer Vorgänger transformieren und in eine erfolgreiche Zukunft führen kann.

Ganz neu ist ihr Buch, das sie gemeinsam mit Reza Razavi geschrieben hat:

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Der Weg in die Nachfolge ist nicht immer geradlinig. Manchmal führt er auch wieder aus dem Familienunternehmen heraus. Carola Jungwirth spricht in dieser Folge mit Laura Foddis, Nachfolge-Expertin und Tochter eines Familienunternehmers.

Laura war als Nachfolgerin fest eingeplant und bereits im elterlichen Betrieb tätig, bevor sie sich mit 26 Jahren entschied, das Unternehmen zu verlassen – eine Erfahrung, die sie mit Carola Jungwirth teilt.

Im Gespräch beleuchten die beiden die Gründe für einen solchen Schritt, von unterschiedlichen Visionen bis hin zu persönlichen Lebensphasen. Sie diskutieren die tiefen emotionalen Prozesse, die Ängste vor Enttäuschung und Verlust der Familienzugehörigkeit, und die Herausforderung, eine solch weitreichende Entscheidung zu kommunizieren. Laura Foddis berichtet auch, warum sie ihre Geschichte öffentlich gemacht hat und warum ein Ausstieg kein Scheitern, sondern ein Erfolg sein kann.

Wir laden euch ein zu einer sehr spannenden Folge voller persönlicher Einblicke und wertvoller Impulse für alle, die ihren Platz im Spannungsfeld von Familie und Unternehmen suchen. Es ist ein Gespräch über den Mut, den eigenen Weg zu gehen, das Stigma des „Scheiterns“ zu hinterfragen und die Bedeutung von Selbstreflexion und Kommunikation zu erkennen.

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Unser Gast in dieser Folge:

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Susanne Dahncke und Carola Jungwirth starten nach fast zweijähriger Pause in die dritte Staffel von Family Business Time. In dieser Folge geben sie einen Ausblick auf die Neuerungen, die ihr erwarten dürft. So soll es neben der bekannten Doppelmoderation und den Interviews künftig einen noch stärkeren Praxisbezug durch die Beantwortung von Hörerfragen geben.

Und sie gehen auf ihr gemeinsames Buchprojekt ein: „Wenn zu Ihrer Familie ein Unternehmen gehört – 49 Impulse für Ihren Erfolg“. Es ist aus dem Podcast heraus entstanden und wird bald erscheinen. Die beiden teilen nicht nur Einblicke in den Entstehungsprozess, sondern stellen auch die Kernthemen des Buches vor.

Außerdem reflektieren Carola und Susanne, wie sich die Rahmenbedingungen für Familienunternehmen in der Zeit seit den letzten Folgen verändert haben – und sie sprechen über ihre Beobachtungen zu aktuellen Nachfolgeprozessen und weiblicher Nachfolge. Hört rein und erfahrt, was euch in der neuen Staffel erwartet!

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In dieser Folge blicken Susanne und Carola zurück auf 52 Folgen von Family Business Time. In den letzten 2 Jahren haben wir viel Expertise für Unternehmerfamilien und Familienunternehmen transportiert. Eigene Erfahrungsberichte von zahlreichen Familienunternehmern und Familienunternehmerinnen, zahlreiche Gespräche mit Experten und Expertinnen sowie Tipps aus unserer Beratungs- und Coaching-Praxis sind zu einem großen Portfolio an familienunternehmerischen Impulsen angewachsen.

Wir halten Rückschau und verraten, wie und wann es mit der 3. Staffel weitergehen soll.

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Unser Inspirationsimpuls zu 52 Folgen Family Business Time und mehr über uns sind hier zu finden:

Dr. Monika Börner ist eine von über 30 GesellschafterInnen eines großen Unternehmens der Chemiebranche. Einer Gruppe von Familienangehörigen, die beruflich unterschiedliche Wege gehen und im Kreise der Gesellschafter höchst professionell miteinander zusammen wirken. Wie das gelingt, davon berichtet sie in dieser Folge im Gespräch mit Susanne Dahncke.

Ihre wichtigste Botschaft für alle Unternehmerfamilien lautet: Die Rolle des Inhabers oder der Inhaberin braucht Professionalität, Kompetenz und Erfahrung, sie ist komplex, herausfordernd und spannend. Gesellschafter, die diese Inhaberrolle ernst nehmen, leisten einen wichtigen und wertvollen Beitrag für die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens. Auch und gerade dann, wenn diese nicht operativ im Unternehmen tätig sind.

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Monikas Inspirationsimpuls in dieser Folge:

Infos zum Family Business Circle finden Sie hier.

Lesen Sie dazu auch: Aufsichtsrat und Beirat in Familienunternehmen: Tipps für die richtige Besetzung

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Die Gemengelage von Familie und Unternehmen kann per se schon eine Herausforderung für die in Familienunternehmen involvierten Familienmitglieder sein. Das gilt insbesondere, wenn man als Ehepaar mit einem Familienunternehmen zu tun hat. In dieser Folge betrachten Carola und Susanne die möglichen Konsequenzen, wenn einer der Ehepartner ein auf sie übertragenes Familienunternehmen mit in die Ehe einbringt:

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Susanne und Carolas Inspirationsimpulse in dieser Folge:

Unser Podcast #24 mit Daniela Jäkel-Wurzer über Töchter in Familienunternehmen

Aktuelle Studie der Allbright-Stiftung über Frauen in Führungspositionen

Lesen Sie dazu auch: Ehevertrag für Familienunternehmer – Die 5 wichtigsten Fragen und Antworten

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