Family Business Time

In dieser Folge blicken Susanne und Carola zurück auf 52 Folgen von Family Business Time. In den letzten 2 Jahren haben wir viel Expertise für Unternehmerfamilien und Familienunternehmen transportiert. Eigene Erfahrungsberichte von zahlreichen Familienunternehmern und Familienunternehmerinnen, zahlreiche Gespräche mit Experten und Expertinnen sowie Tipps aus unserer Beratungs- und Coaching-Praxis sind zu einem großen Portfolio an familienunternehmerischen Impulsen angewachsen.

Wir halten Rückschau und verraten, wie und wann es mit der 3. Staffel weitergehen soll.

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Unser Inspirationsimpuls zu 52 Folgen Family Business Time und mehr über uns sind hier zu finden:

Dr. Monika Börner ist eine von über 30 GesellschafterInnen eines großen Unternehmens der Chemiebranche. Einer Gruppe von Familienangehörigen, die beruflich unterschiedliche Wege gehen und im Kreise der Gesellschafter höchst professionell miteinander zusammen wirken. Wie das gelingt, davon berichtet sie in dieser Folge im Gespräch mit Susanne Dahncke.

Ihre wichtigste Botschaft für alle Unternehmerfamilien lautet: Die Rolle des Inhabers oder der Inhaberin braucht Professionalität, Kompetenz und Erfahrung, sie ist komplex, herausfordernd und spannend. Gesellschafter, die diese Inhaberrolle ernst nehmen, leisten einen wichtigen und wertvollen Beitrag für die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens. Auch und gerade dann, wenn diese nicht operativ im Unternehmen tätig sind.

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Monikas Inspirationsimpuls in dieser Folge:

Infos zum Family Business Circle finden Sie hier.

Lesen Sie dazu auch: Aufsichtsrat und Beirat in Familienunternehmen: Tipps für die richtige Besetzung

Mehr über uns:

Die Gemengelage von Familie und Unternehmen kann per se schon eine Herausforderung für die in Familienunternehmen involvierten Familienmitglieder sein. Das gilt insbesondere, wenn man als Ehepaar mit einem Familienunternehmen zu tun hat. In dieser Folge betrachten Carola und Susanne die möglichen Konsequenzen, wenn einer der Ehepartner ein auf sie übertragenes Familienunternehmen mit in die Ehe einbringt:

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Susanne und Carolas Inspirationsimpulse in dieser Folge:

Unser Podcast #24 mit Daniela Jäkel-Wurzer über Töchter in Familienunternehmen

Aktuelle Studie der Allbright-Stiftung über Frauen in Führungspositionen

Lesen Sie dazu auch: Ehevertrag für Familienunternehmer – Die 5 wichtigsten Fragen und Antworten

Mehr über uns:

Sven Burkhardt führt gemeinsam mit der Mutter seiner Frau das Unternehmen Market Dialog GmbH und bereitet sich auf die Nachfolge vor. Was das auch für seine Ehe bedeutet, davon berichtet er in dieser Folge im Gespräch mit Susanne Dahncke.

Als Sven sich in seine Frau verliebt, hat er mit Nachfolge noch lange nichts am Hut. Als seine - damals zukünftige - Schwiegermutter Helen ihn zum Mitarbeiten einlädt, eröffnet diese Option einen ganz neuen beruflichen Raum für ihn.

Wie er sich auf die Nachfolge vorbereitet, wie die beiden ihre Zusammenarbeit gestalten und wie es Sven gelingt, sich in allen Rollen - als Unternehmensnachfolger, Ehemann und Schwiegersohn - wohl zu fühlen, steht im Fokus dieser Folge.

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Svens Inspirationsimpuls in dieser Folge:

Mehr über Market Dialog GmbH gibt es hier.

Lesen Sie auch: Wie Sie die für Sie passende Nachfolgeberatung finden

Mehr über uns:

Joana Breidenbach ist Sozial-Unternehmerin, Gründerin von Better-Place-Org - Deutschlands größter Spendenplattform - und Autorin. Im Gespräch mit Susanne Dahncke erfahren wir, wie die Arbeitswelt sich wandelt und wie Familienunternehmen und Unternehmerfamilien New Work nutzen können, um die Zukunft zu gestalten.

Inspirierend und motivierend nimmt Joana uns in diesem Gespräch mit in ihre eigenen Change-Erfahrungen. Ihr Beispiel macht Mut. Sie zeigt auf, welchen Einfluss der eigene innere Wandel - sie nennt dies Inner Work - auf die erfolgreiche Weiterentwicklung von Unternehmen hat. Denn in der neuen digitalisierten und globalisierten Welt werden hierarchische und patriarchal geprägte Strukturen durch flüssige und kompetenzbasierte Fähigkeiten und Beziehungen ersetzt, die ein hohes Maß an Selbstführung und Reife voraussetzen.

Für Unternehmerfamilien heißt dies, althergebrachte Verhaltens- und Beziehungsmuster zu durchbrechen und die Fähigkeit zu entwickeln, offen miteinander zu kommunizieren und sich selbst zu reflektieren. Erfolgreiche Change-Prozesse nehmen ihren Anfang damit beim Unternehmer und der Unternehmerfamilie selbst.

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Joanas Inspirationsimpuls in dieser Folge:

Lesenswertes von Joana:

Lesen Sie auch: Interne Unternehmensnachfolge planen und umsetzen (mit Checkliste)

Die Generation der Kriegskinder ist klar definiert: Sie sind geboren zwischen den Jahrgängen 1928 und 1946. Ihre Nachkommen sind die sogenannten Kriegsenkel. In diesem Interview werfen Ingrid Meyer-Legrand und Susanne Dahncke einen vorsichtigen Blick auf die Auswirkungen der beiden Weltkriege auf die heute in den Familienunternehmen tätigten Kriegskinder und Kriegsenkel.

Besondere Aufmerksamkeit bekommen dabei die Kriegsenkel, von denen viele durch ihre Familiengeschichte und Sozialisation eine besondere mentale Ausstattung entwickelt haben. So auch die Gabe, feinfühlig die Brücke zwischen den Generationen zu schlagen.

Ingrids Tipps, wie das geschehen kann:

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Lesen Sie auch: Die 10 größten Probleme und deren Lösungen einer internen Nachfolgeregelung in Familienunternehmen

Ingrids Inspirationsimpulse:

Buch: Die Kraft der Kriegsenkel

Veranstaltung: Live Call für Kriegsenkel*Innen

*** TERMIN-ANKÜNDIGUNG ***

Kriegsenkel-Tag für Unternehmerfamilien: Samstag, 3. Juni 2023 in Hamburg.

Alle Infos dazu können hier angefordert werden.

Lars Braun führt das Hamburger Traditionshaus Braun in 3. Generation. Das Modegeschäft hat ihn Höhen und Tiefen erleben lassen. Sein Erfolgsrezept? Authentizität. Warum er diese auch für das Gelingen der Unternehmensnachfolge für unverzichtbar hält, erfahren Sie in dieser Podcast-Folge. Und überhaupt:

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Wenn ein Paar das Familienunternehmen als gleichberechtigte Personen führt - also beide in der Chefrolle - überschneiden sich alle Lebensbereiche und Rollen permanent. Die beiden sind einander Freund, Kumpel, Ehepartner, Kollege, Coach, Kummerkasten… Damit dies gut gelingen kann, braucht es viel Klarheit. Und ein paar Regeln, die das Paar einhalten sollte. Worauf es ankommt und wie man es vermeiden kann, in alte Rollenmuster zu verfallen, darüber sprechen Carola Jungwirth und Susanne Dahncke in dieser Folge.

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Unser Inspirationstipp:

Carla ist in einer besonderen Familie aufgewachsen: Beide Eltern haben ihre eigenen Unternehmen. Ihr Vater führt in zweiter Generation die Tischlerei des Großvaters, Ihre Mutter betreibt ein Restaurierungsbetrieb für Möbel und Gemälde. Ihr Bruder folgt bereits dem Vater, sie selbst bereitet sich auf die Übernahme des Betriebs der Mutter vor.

Wie es ist, in einer "100%-Unternehmerfamilie" aufzuwachsen und wie Carlas Nachfolgepläne aussehen, darüber sprechen Susanne Dahncke und Carla Helmrich in dieser Folge.

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Lesen Sie auch: Betriebsübernahme innerhalb der Familie (mit Checkliste)

Carla Helmrichs Inspirationsimpuls:

Nachfolger Richard Helmrich berichtet über seinen Nachfolgeprozess in unserer Episode #29.

Familienunternehmen setzen traditionell auf nachhaltiges Wirtschaften. Doch gerade im Zuge eines Generationswechsels fragen sich viele Unternehmerfamilien, ob sie in dieser Hinsicht gut genug für die Zukunft aufgestellt sind. Meike Gebhard, Geschäftsführerin bei Deutschlands führendem Nachhaltigkeitsportal - Utopia - verrät drei elementare Gründe, warum es gerade für Familienunternehmen aus unternehmerischer, ökologischer und sozialer Sicht unverzichtbar ist, das eigene Unternehmen nachhaltig aufzustellen und dieses auch entsprechend zu kommunizieren. Wer Lust auf einen knackigen kleinen Nachhaltigkeits-Crash-Kurs hat, ist bei dieser Folge genau richtig.

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Meike Gebhards Inspirationsimpuls: