Family Business Time

Und wer im Beirat sitzt, übernimmt Verantwortung: Insbesondere Familienmitglieder müssen den anspruchsvollen Rollenwechsel schaffen – weg von der Perspektive eigener Interessen, hin zur Frage, was gut für das Unternehmen als Ganzes ist.

Eine Folge für Unternehmerfamilien, die über einen Beirat nachdenken – oder schon einen haben und sich fragen, ob er wirklich leistet, was er leisten könnte.

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Gastgeberinnen in dieser Folge:

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Vermeidungsharmonie bedeutet: Die Harmonie an sich wird zum höchsten Wert. Wichtige Zukunftsfragen – wer führt künftig, wie werden Anteile verteilt, welche Rolle spielt die Senior-Generation noch, welche Perspektive hat die Next-Gen – bleiben hingegen ungeklärt. Nicht aus Gleichgültigkeit, sondern aus dem nachvollziehbaren Wunsch, den Familienfrieden zu erhalten.

Das Paradoxe daran: Genau das erzeugt langfristig Unsicherheit, Frustration und Spannungen – über die nur eben niemand mehr spricht.

Susanne und Carola zeigen in dieser Folge, warum die Vermeidung von Konflikten das eigentliche Problem ist – und nicht die Konflikte selbst. Ihr Vorschlag: Nicht konfliktfreie Zonen, sondern konfliktfähige Räume für den Dialog schaffen – mit ausreichend Zeit, klaren Gesprächsregeln und wenn nötig einer neutralen Moderation.

Eine Folge für Unternehmerfamilien, bei denen die wichtigsten Gespräche seit Jahren auf den richtigen Moment warten.

* SHOWNOTES *

Gastgeberinnen in dieser Folge:

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Mehr über uns:

Nikolaus Förster ist Herausgeber und Ideengeber der Impulse Medien GmbH. Er hat eine Zeitschrift und ein Netzwerk geschaffen, das Unternehmerinnen und Unternehmer miteinander verbindet. Sein Herz schlägt gleichermaßen für den Journalismus wie für das Unternehmertum im Mittelstand.

Im Gespräch berichtet er von seinem Management-Buy-out im Jahr 2013, als er die Wirtschaftszeitschrift impulse aus der Verlagsgruppe Gruner + Jahr herauskaufte und selbst den Schritt vom Chefredakteur zum Unternehmer wagte. Und von der Kraft seines Netzwerkes, das heute das Fundament des Magazins bildet.

Aus einer ganz persönlichen Fragestellung heraus – „Können sich meine Kinder vorstellen, das Magazin eines Tages weiterzuführen?“ – entstand 2025 das Gesellschafterkompetenzprogramm für junge Menschen aus Unternehmerfamilien. Gemeinsam mit seinen eigenen Kindern entwickelte Nikolaus ein Jahresprogramm für die NextGen, an dem aktuell 20 Unternehmerkinder im Alter von 18 bis 25 Jahren teilnehmen.

Fachwissen, Erfahrungsaustausch, Präsenzworkshops, Online-Sessions und Reflexionsimpulse unterstützen die Teilnehmenden dabei, ihre Rolle als mögliche zukünftige Gesellschafterinnen und Gesellschafter zu erkunden. Nach einem Jahr haben die jungen Erwachsenen eine deutlichere Vorstellung davon, ob und wie sie sich künftig im Familienunternehmen engagieren möchten.

Nikolaus spricht über Innovationsfähigkeit über Generationen hinweg. Über Echokammern und die Bedeutung echten Austausch und Begegnung und Lernen auf Augenhöhe. Im Mittelpunkt steht dabei immer die Bereitschaft, neu zu denken, sich irritieren zu lassen, Überraschungen zuzulassen und Inspiration von unerwarteter Seite aufzunehmen.

Sein Inspirationsimpuls ist ein besonderer Buchtipp: Ari Weinzweig - Building a great business.

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Loslassen wird in der öffentlichen Nachfolge-Diskussion gerne auf Bewertungen, Verträge und Übergabedaten reduziert. Dabei ist das, was Unternehmern in diesem Prozess wirklich passiert, ein ganz anderes Kapitel.

Carola und Susanne benennen vier Spannungsfelder, in denen sich die abgebende Generation bewegt: Identität und persönlicher Sinn, Kontrolle, Verantwortung und Vertrauen. Wer Jahrzehnte ein Unternehmen aufgebaut und geführt hat, verliert mit dem Rückzug nicht nur einen Job – sondern oft den zentralen Anker der eigenen Lebensbiografie.

Ein zentrales Thema: der Unterschied zwischen formalem Rückzug und echtem Loslassen. Senioren, die sagen, das ist für mich kein Problem – und gleichzeitig jede Entscheidung der nächsten Generation kommentieren. Oder die schrittweise ihre Präsenz reduzieren, aber feststellen: Wann immer sie da sind, fixiert sich die ganze Dynamik sofort wieder auf sie.

Der „kalte Entzug" ist manchmal wirksamer als das langsame Loslassen in kleinen Schritten – und Vertrauen in die nächste Generation ist die vielleicht stärkste Anerkennung, die eine Seniorgeneration aussprechen kann.

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Themenverwandter Impuls aus unserem Buch „Gehört zu Ihrer Familie ein Unternehmen":

Lesetipp: Artikel von Frank Dopheide im Handelsblatt über das Karriereende und die vermeintliche Leere danach – ehrlich, direkt, lesenswert:

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Im Gespräch mit Susanne bringt sie diese Veränderungen auf den Punkt.

Es geht um

Daniela gibt vielfältige Beispiele und macht allen Nachfolgerinnen Mut, ihre Persönlichkeit ins Unternehmen einzubringen.

In ihrem Buch gibt sie 19 Nachfolgerinnen eine Bühne und zeigt ein vielstimmiges Bild weiblicher Nachfolge: Selbstverständnis, Mut, Gestaltungsspielräume und die besondere Wirkkraft kooperativer, weiblicher Führung und gelebtes Unternehmertum. Für alle, die Nachfolge als Chance begreifen, unternehmerische Zukunft neu zu denken.

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Gastgeberinnen in dieser Folge:

Themenverwandter Impuls aus unserem Buch „Zu Ihrer Familie gehört ein Unternehmen?":

Zu Gast in dieser Folge: Dr. Daniela Jäkel-Wurzer

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Das große Paradox der Familienunternehmen: Sie sind Familie UND Organisation gleichzeitig. Genau das macht die Sache komplex – und genau da setzt dieses Gespräch an.

Susanne und Carola sprechen über die zwei Extreme, die sie in ihrer Beratungspraxis erleben: Entweder wird noch ganz unbewusst und selbstverständlich „Papa" gesagt – oder man agiert in überbetonter Formalität, um demonstrativ Distanz zu schaffen.

Beide Varianten, so die Expertinnen, sind Ausdruck von Unsicherheit.

Dabei geht es nicht darum, die Beziehung zu leugnen. Es geht darum, bewusst zwischen den Rollen wechseln zu können: Im strategischen Meeting ist er Thomas, am Familientisch am Sonntag bleibt er Papa. Wenn das funktioniert, haben die anderen Mitarbeiter Klarheit – und die Familie gewinnt an Reife.

Eine Folge für Unternehmerfamilien, die spüren, dass Bewusstsein mit den kleinen Dingen anfängt – und die wissen möchten, wie das konkret geht.

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Gastgeberinnen in dieser Folge:

Themenverwandter Impuls aus unserem Buch „Zu Ihrer Familie gehört ein Unternehmen?":

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Werte sind das Fundament, auf dem Unternehmerfamilien stehen – und gleichzeitig das Schmiermittel, das die Zahnräder des Generationswechsels geschmeidiger macht. Das ist Bettinas Überzeugung, die sie seit 17 Jahren in ihrer Beratungsarbeit lebt.

Die Beiden kennen die Welt der Unternehmerfamilien nicht nur aus der Beratung, sondern aus eigener Erfahrung – und genau das macht dieses Gespräch besonders: Carola Jungwirth und Bettina Daser sprechen auf Augenhöhe, mit echtem Verständnis für die Komplexität, die Nachfolge für Familien bedeutet.

Im Gespräch erklärt Bettina Daser, warum Werte für denjenigen, der sie lebt, oft unsichtbar sind. Sie zeigt, wie man Werte aus der Schublade holt und in konkrete Ziele übersetzt, die Familien wirklich tragen. Und sie spricht darüber, welche Werte ihr in Unternehmerfamilien immer wieder begegnen: Verantwortung, Bodenständigkeit, Zusammenhalt, Verlässlichkeit – und warum gerade Offenheit oft sorgfältiger definiert werden muss, als man denkt.

Eine Folge für alle, die ahnen, dass Werte mehr sein könnten als ein bedrucktes Blatt Papier – und die wissen möchten, wie das geht.

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Unser Gast in dieser Folge:

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Im Gespräch mit Susanne erfahren wir, wie Andrea mit ihrer Arbeit Nachfolgerinnen eines der kostbarsten Güter schenkt: Zeit. Zeit für das Wesentliche.

Denn sie richtet den Blick auf einen Aspekt, der im laufenden Nachfolgeprozess oft zu wenig Beachtung findet: die angemessene externe Kommunikation der geplanten Nachfolge. Zur richtigen Zeit, kontinuierlich und entlang zentraler Meilensteine. Ausgehend von den entscheidenden Akteuren – Unternehmensleitung, Familie und NextGen – und abgestimmt auf die jeweiligen Zielgruppen: Mitarbeitende, Kunden und weitere Stakeholder.

Eine wertvolle Aufgabe, mit der sie allen Beteiligten die Sicherheit gibt, in den unterschiedlichen Phasen des Nachfolgeprozesses klar, stimmig und wirksam ihre Vorhaben zu kommunizieren.

Warum Andrea dabei insbesondere Frauen in der Nachfolge unterstützt, erfahrt Ihr in dieser Folge.

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Unser Buchprojekt:

Susanne Dahncke und Carola Jungwirth sprechen über Susannes Arbeitsstil, ihre Haltung, ihre Tools und Herangehensweise und wie sie Unternehmerfamilien befähigt, den Nachfolgeprozess mit ihrer Unterstützung selbstverantwortlich anzugehen.

Carola führt uns im Gespräch mit Susanne diesmal hinter die Kulissen ihrer Arbeit:

Sie sprechen darüber,

Susanne teilt persönliche Einsichten und wie sie in vorgeht - von der ersten persönlichen Zielsetzung über Kommunikationsregeln bis zur familiären Vision für das Unternehmen - und macht deutlich, warum Nachfolge für sie auch Beziehungsarbeit ist.

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Unser Buchprojekt:

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In dieser Folge sprechen Carola Jungwirth und Susanne Dahncke über etwas, das sie im Beratungsalltag selten offenlegen: ihre eigenen Arbeitsstile. Susanne richtet den Fokus diesmal auf Carola – auf ihre Haltung, ihre Methodik und die Frage, wie sie Unternehmerfamilien durch komplexe Nachfolgeprozesse führt.

Die beiden nehmen uns mit hinter die Kulissen ihrer Arbeit:

Dabei wird greifbar, wie Carola Jungwirth die Fäden zusammenführt, Sicherheit gibt und Räume schafft, in denen Familien den Mut finden, über Tabus zu sprechen und echte Entscheidungen zu treffen. Carola beschreibt, wie sie sich vorbereitet – von Einzelgesprächen über Briefings bis zu strukturierten Workshop-Formaten – und weshalb viele Familien mit einem Gefühl statt mit klaren Anliegen starten. Außerdem erläutert sie ihren Umgang mit Konflikten, die Verantwortung und Bereitschaft, die es dafür braucht, und die „Gewitter-Sonne-Dynamik“, die entsteht, wenn heikle Themen ausgesprochen werden, ohne den Familienfrieden zu gefährden.

Ein Gespräch über Klarheit, Verantwortung, Vertrauen – und die Magie, die entsteht, wenn Unternehmerfamilien gemeinsam in Bewegung kommen.

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Unser Buchprojekt:

Zum zweiten Impuls "Miteinander reden" von Friedemann Schulz von Thun:

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