Eigentlich wollte sie Kuratorin werden, doch dann schlug das Gen als Unternehmerin doch durch und Dina Reit entschied sich, die Nachfolge im Familienunternehmen anzutreten. Dina schildert offen, wie es ihr als Nachfolgerin ergangen ist, wie sie sich Fachwissen angeeignet hat, wie sie mit der Last der Verantwortung umgegangen ist und wie sie auf der Suche nach einem Rollenmodel selbst zum Role Model wurde. Und ihr erfahrt, warum sich Dina und ihr Vater im Nachfolgeprozess haben begleiten lassen. Heute ist Dina Unternehmerin und als Nachfolgerin-Vorbild auf vielen Kanälen visibel. Lasst Euch von Dina begeistern und motivieren!

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Dinas Inspirationsimpuls:

Die Phase, in der Jung und Alt im Familienunternehmen zusammen arbeiten, ist die heikelste Zeit in einem Nachfolgeprozess. Verschiedene Einstellungen können zu einem Clash der Kulturen führen. In dieser Folge geben Susanne Dahncke und Carola Jungwirth Tipps, wie dieser Clash sinnvoll und nutzenstiftend genutzt werden kann.

Sie betrachten Tradition und Innovation, autoritäre und kooperative Führung, Leistungsorientierung und Life-Work-Balance und Gewinnmaximierung und Nachhaltigkeit. Und zeigen auf, wie durch die Veränderung der individuellen Einstellung das Miteinander zwischen den Familienangehörigen im Familienunternehmen besser gelingen kann.

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Unser Inspirationsimpuls:

Wir stellen 3 Prototypen von Nachfolgenden und deren Bedeutung für den Nachfolgeprozess vor. Klar stellen diese Typen nur eine vereinfachte Sichtweise dar. Steigst Du gerade in Euer Familienunternehmen ein, kannst Du dennoch hieraus wertvolle Erkenntnisse für Dich und den gesamten Nachfolgeprozess ziehen: Wie wirkt sich Dein Ausbildungsweg auf die Nachfolge aus? Welche Rolle spielt Deine Art des Einstiegs? Und was bedeutet das alles für die Mitarbeitenden im Unternehmen? Antworten und Impulse dazu gibt es von Susanne Dahncke und Carola Jungwirth.

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Unser Inspirationsimpuls

In dieser Folge widmet sich Susanne Dahncke einem weiteren wesentlichen Thema des Miteinanders: Dem Umgang mit Fehlern in der Unternehmerfamilie und im Unternehmen.

Denn positive Fehlerkultur ist zwar ein Schlagwort der modernen Managementlehre, aus ihrer Sicht jedoch eine Haltung, die jeder Unternehmer von Haus aus mit bringt: Die Welt als Experimentierfeld zu nutzen und sich darin auch ein Scheitern zu erlauben.

Sie plädiert dafür, Fehler und Scheitererfahrungen zum Wachstum der Familie zu nutzen. Worauf es dabei ankommt, schildert sie im Gespräch mit Carola Jungwirth.

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Selbstcoachingtool: Freundschaft schließen mit meinen Fehlern (S. Dahncke in Praxishandbuch weibliche Nachfolge).

Familienmitglieder, die in eine Unternehmerfamilie einheiraten, kommen schnell mit den Besonderheiten von Familienunternehmen in Kontakt. Warum das für sie befremdlich, mitunter auch ernüchternd wirken kann, erfahren sie in dieser Episode. Sie hören, wie Sie als Unternehmerfamilie und als neues Familienmitglied mit dieser Situation umgehen können. Denn sowohl für die Unternehmenszukunft als auch für den Familienfrieden ist es essentiell, dass auch einheiratenden Familienmitglieder ihren richtigen Platz im Familien- und Unternehmensgefüge finden. Unser Inspirationsimpuls bietet dazu einen der seltenen Erfahrungsberichte.

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Francoise Wilhelmi de Toledo - Ins Familienunternehmen eingeheiratet. In:

Konflikte kommen in den besten Familien vor, so sagt man. Warum jedoch viele Familien Konflikte und insbesondere die Aussprache darüber meist lieber meiden, was daraus resultieren kann und welche Chancen in jedem Konflikt stecken, davon erfahren Sie in dieser Episode.

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Unser Inspirationsimpuls:

Über Eheverträge wird nicht gerne gesprochen. Sie abzuschließen ist eine unangenehme Aufgabe. Insbesondere dann, wenn die Hochzeit unmittelbar bevorsteht. Carola Jungwirth erläutert im Gespräch mit Susanne Dahncke, warum für Unternehmerfamilien kein Weg am Ehevertrag vorbeiführt. Hören Sie, welche rechtlichen Auswirken eine Eheschließung für ein Familienunternehmen hat und wie sich der eheliche Güterstand für Unternehmerfamilien miteinander klären lässt ohne den Familienfrieden zu gefährden. Unser Inspirationsimpuls bietet Lesestoff zur Vertiefung.

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Die Beziehung zwischen Töchtern und Vätern hat eine besondere Dynamik, insbesondere im Prozess der Unternehmensnachfolge. Wie sich diese nutzen lässt und warum es sich für Söhne oftmals viel schwieriger gestaltet, darüber sprechen wir in dieser Folge.

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Unser Inspirationsimpuls:

"Macht Geld allein glücklich?" Dieses klassische Sprichwort spiegelt für Unternehmerfamilien eine besondere Herausforderung wider: Wer aus der Familie bekommt welche Vermögensgegenstände im Zuge einer Unternehmensnachfolge übertragen? Nicht selten wird dieser wichtige Aspekt beim Generationswechsel außen vor gelassen. Doch Unternehmensnachfolge beinhaltet weit mehr als die Übergabe des operativen Staffelstabs. Werden Vermögensgegenstände übertragen, kommen emotionale Aspekte wie Gleichheit und Gerechtigkeit ins Spiel. In dieser Folge beleuchten Carola Jungwirth und Susanne Dahncke, warum sich diese Aspekte gerade in Familienunternehmen gegenseitig ausschließen können. Sie erfahren, wie ein Erbe zu einer Erblast mutieren kann und wie sich der Familienfrieden trotz dieses heiklen Themas bewahren lässt.

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Unser Inspirationsimpuls:

Warum das eigene Nachfolgen nicht selbst organisieren? In dieser Folge schildert Richard Helmrich, 24, potenzieller Nachfolger in der 3. Generation, wie er seinen strategischen Einstieg in das Familienunternehmen selbst geplant hat. Das gelang ihm, weil er diesen Schritt sehr zeitig in die Wege geleitet hat, um sich und seine Vorgänger an diese Veränderung zu gewöhnen. Richard schildert reflektiert, was dabei gut geklappt hat und was hätte besser laufen können und gibt damit wertvolle Tipps für den Unternehmenseinstieg der nachfolgenden Generation. Spannend zu erfahren, wie die abgebende Generation auf seine Impulse reagiert hat.

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