Konsens und Konsensieren, zwei Begriffe die ähnlich klingen, jedoch ganz unterschiedliche Bedeutungen haben.

Während bei der Suche nach Konsens meist nach langen und ermüdenden Diskussionsrunden der kleinste gemeinsame Nenner gewählt wird - oft ein eher "fauler Kompromiss" - geht es beim Konsensieren um etwas ganz anderes: Nämlich darum, die Widerstände, die ein Lösungsvorschlag auslöst, genau zu beleuchten und diese wertvollen Informationen in die Weiterentwicklung der Alternativen zu integrieren.

Wie das Konsensieren genau funktioniert, worauf Sie achten sollten, für welche Entscheidungen dies sinnvoll ist und welchen immensen Nutzen dieser gut strukturierte Entscheidungsprozess für Unternehmerfamilien haben kann, darüber sprechen Susanne Dahncke und Carola Jungwirth in dieser Folge.

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Unser Inspirationsimpulse für Sie:

Systematisches Konsensieren, DANKE Verlag

In dieser Folge geht es um die Königsdisziplin familienunternehmerischer Prozesse – die Familienverfassung. Oder doch „Familienstrategie“, bzw. „Familiencharta“?

Was es mit diesen Begriffen auf sich hat, worin sich die Familienverfassung ganz wesentlich von einem Gesellschaftsvertrag unterscheidet, wer sie anfertigt und warum das Verfassen „frei Schnauze“ eine höhere Bindungswirkung haben kann als formal aufgesetzte Regelwerke – das erfahren Sie im Zwiegespräch zwischen Susanne Dahncke und Carola Jungwirth. Und wie immer folgt unser praxis-relevanter Inspirationsimpuls.

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Unsere Inspirationsimpulse für Sie:

Mustergliederung Familienverfassung

Vorankündigung: Familienstrategie erleben und gestalten. Wie Unternehmerfamilien im Dialog mit der Vielfalt neue Kompetenzen entwickeln. Ab Januar 2022 bei Springer-Gabler.

Susanne Dahncke im Gespräch mit Peter Cohrs, Inhaber und Geschäftsführer des Kaufhauses C.J. Schmidt in Husum in der 3. Generation.

Für Peter Cohrs ist die Nachfolge die wichtigste Aufgabe, die ein Unternehmer hat.

Und so steht seine 4. Generation schon so gut wie in den Startlöchern: Vier junge Menschen, die bereits im Alter zwischen 18 und 25 Jahren in Familien-Workshops erleben was es heißt, eine professionelle Unternehmerfamilie zu sein. Die gemeinsam lernen, mit wachsender Dialog-Kompetenz unternehmerische Themen und Fragestellungen auf Gesellschafterebene zu bearbeiten. Und dabei als Familienmitglieder noch mehr Klarheit über die Motive, Vorstellungen und Meinungen ihrer Geschwister erlangen.

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Unsere Inspirationsimpulse für Sie:

In unserer heutigen Folge reflektieren wir darüber, welche Folgen die Veröffentlichung unseres Podcasts für uns persönlich hatte, welche Resonanzen wir erlebt haben, was wir für uns daraus mit nehmen und wie es in Zukunft weiter geht.

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Unser Inspirationsimpuls für Sie - einige Fragen zur Selbstreflexion:

In dieser Folge beleuchten wir, dass für die Schwierigkeiten bei der Nachfolge Entscheidungen verantwortlich sein können, die ein Familienunternehmer oder eine Familienunternehmerin vor dem Hintergrund der Steueroptimierung eigentlich aus bestem Wissen und Gewissen getroffen hat. Carola Jungwirth stellt dar, warum bei Anteilsübertragungen nicht nur auf Freibeträge, sondern auf alle Beteiligten zu schauen ist. Der Inspirationsimpuls lädt mit Fragen zu einer interessanten Selbstbetrachtung ein.

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Unser Inspirationsimpuls: Wie sahen Ihre Anteilsübertragungen aus? Zu welchem Zeitpunkt fanden die Übertragungen statt? In was für zeitlichen Abständen wurde übertragen? Wann ist die Mehrheit der Anteile übertragen worden? Stand dieses im Zusammenhang mit der operativen Übergabe?

In dieser Folge beschäftigen wir uns damit, welche Bedeutung Werte haben, wie man sie nutzen kann um den Familienzusammenhalt zu stärken und was dahinter steckt, wenn gesagt wird „Das haben wir schon immer so gemacht…“!

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Unser Inspirationsimpuls:

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Oft sind es die Ehepartnerinnen in der klassischen Unternehmerfamilie, die auf uns zukommen und unsere Unterstützung wünschen: Sohn und Ehemann arbeiten gemeinsam, aber zwischen den beiden gibt es so viel Spannungen, dass das Familienleben belastet wird. Als Hüterin der familiären Harmonie liegt ihr viel daran, diesen Zustand zu verbessern, doch meist fehlt ihr der richtige Zugang zu den Männern, insbesondere, wenn sie nicht im Unternehmen tätig ist.

Welche wichtige Rolle diese Frauen in unserer Wirtschaft spielen - als Rückgrat des Rückgrats, darüber sprechen Carola Jungwirth und Susanne Dahncke in dieser Folge.

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In dieser Episode erläutern Susanne Dahncke und Carola Jungwirth, warum die Halbwertzeiten von familienunternehmerischen Entscheidungen oft nur sehr kurz sind, wenn diese am Küchentisch beschlossen werden. Sie erfahren, was es heißt, die eigene Unternehmerfamilie zu professionalisieren und wozu das gut ist - insbesondere dann, wenn über Jahrzehnte hinweg der Unternehmenspatriarch die unternehmerischen Weichenstellungen mit sich selber ausgemacht hat. Der heutige Inspirationsimpuls gibt Praxis-Tipps dazu.

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In dieser Folge widmet sich Susanne Dahncke einem wesentlichen Thema des Miteinanders: Der zwischenmenschlichen Kommunikation, die in Unternehmerfamilien einen herausragenden Stellenwert einnimmt, insbesondere wenn die Generationen zusammen im Unternehmen arbeiten und dabei schwierige Themen zu meistern haben.

Worauf es dabei ankommt, welche Erfahrungen sie in ihren Coachings gemacht hat und welche Wirkung das nicht Gesprochene haben kann, schildert sie im Gespräch mit Carola Jungwirth.

Im Inspirationsimpuls der Hinweis auf ein Standardwerk des gelungenen Miteinanders: Gewaltfreie Kommunikation von Marshall B. Rosenberg.

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Anhand des Werdegangs von Carola Jungwirth geht es in dieser Folge darum, wie wichtig es ist, die eigenen Motive für den Eintritt in das Familienunternehmen genau zu beleuchten, und warum ein altes Loyalitätsverständnis dafür ein schlechter Ratgeber ist. Sie berichtet darüber, warum ein halbherziges Ja weder ihr selbst noch dem Unternehmen gedient hat, und wie sie dennoch im Familienunternehmen ihre Passion gefunden hat. Die Shownotes beinhalten heute eine besonders lesenswerte Empfehlung.