In dieser Folge widmen wir uns dem aktuellen Herausgeberbuch von Susanne Dahncke und ihren KollegInnen. Wir werfen den Scheinwerfer auf die vielleicht entscheidende Kompetenz für den langfristigen Erfolg einer Unternehmerfamilie: Die Kompetenz, generationsübergreifend im Dialog stehen zu können. Und wir sprechen darüber, warum diese Kompetenz ein Schlüssel dafür sein kann, dass eine Familienverfassung nicht als Stück Papier in der Schublade verstaubt, sondern zu einem ge- und erlebten Regelwerk wird.

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Unser Inspirationsimpuls:

Susanne Klier ist in der 3. Generation Familienunternehmerin, ihr Vater baute gemeinsam mit seinem Bruder die Friseur-Kette Klier auf und aus. Mit dem Tod ihres Vaters wurde sie von heute auf morgen in die Gesellschafterrolle katapultiert. Obwohl in ihrer Kindheit das Unternehmen meist als viertes Kind mit am Tisch saß, war sie auf ihre neue Rolle nicht vorbereitet. Denn ihre berufliche Karriere verfolgte sie außerhalb des Unternehmens.

Wie sie damit umgegangen ist, welche Herausforderungen sie gemeinsam mit ihren Geschwistern und Cousins und Cousinen nehmen musste, welche Aufgabe dabei die Erstellung einer gemeinsamen Familienverfassung spielte und die Frage "Zu wem gehört dieser Konflikt eigentlich?" - davon berichtet Susanne Klier im Gespräch mit Susanne Dahncke in dieser Episode.

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Unser Inspirationsimpuls:

Die Geschwister-Doppelspitze erfreut sich in Familienunternehmen großer Beliebtheit. Die Vorteile dieses Führungsmodells liegen klar auf der Hand. Susanne Dahncke beleuchtet mit Carola Jungwirth jedoch auch, warum es so wichtig ist, die tatsächlichen Motivationen für die Wahl gerade dieser Führungs-Konstellation heraus zu arbeiten. Sie erfahren außerdem, welchen Einfluss die Entscheidung für dieses Führungs-Tandem bereits für zukünftige Generationen haben kann, wenn sie nicht komplett durchgedacht wurde. Unser Inspirationsimpuls liefert ein passendes Beispiel hierfür.

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Unser Inspirationsimpuls:

ARD-Fernsehfilm: Die Dasslers

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Unser Inspirationsimpuls:

Hinterm Deich wird alles gut - Ein Film über Gemeinwohl-Ökonomie in Nord-Friesland

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Unser Inspirationsimpuls: Wie das Instrument der Familienverfassung die weibliche Nachfolge befördern kann.

Und der Link zu unseren Peergroups, in denen Unternehmertöchter sich gezielt miteinander austauschen und sich auf dem Weg ins Unternehmen gegenseitig kraftvoll unterstützen können:

Teil 2 unseres Überblicks eines Nachfolgeprozesses: Die Nachfolger sind ausgewählt, das Nachfolgemodell steht und das Unternehmen ist auf den Generationswechsel eingestellt. Wie geht es nun weiter? Susanne Dahncke und Carola Jungwirth erläutern die nächsten Schritte, und warum es so wichtig ist, den Einstieg der NextGen mittels eines Karriereplans umzusetzen, und welche Rolle Augenhöhe beim Generationswechsel spielt. Sie beleuchten, warum am Ende eines Nachfolgeprozesses die gesamte Familie wieder mit ins Spiel kommt, und welch wichtigen Beitrag die Familie in dieser Situation zum Gelingen der Nachfolge leistet. Der Inspirationsimpuls bietet Material zum Nachlesen und einen praktischen Hinweis der beiden Nachfolge-Expertinnen.

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Unser Inspirationsimpuls für Sie: Zweiteiliger Blog-Artikel Carola Jungwirth

Dr. Alexandra Kohlmann ist Nachfolgerin bei der Rowe Mineralölwerk GmbH. 1995 vom Vater gegründet, ist das Unternehmen heute mit über 300 Mitarbeitern in über 80 Ländern präsent. Wie Frau Kohlmann den Einstieg ins Unternehmen erlebte, mit welchen Herausforderungen sie zwischen den Generationen zu tun bekam und warum eine Organisationsentwicklung für das Gelingen der Nachfolge so immens wichtig ist, erfahren Sie in diesem ehrlichen und offenen Gespräch, das Carola Jungwirth mit ihr führen durfte.

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Unser Inspirationsimpuls für Sie: Komplexe Systeme lesen

Es ist nicht der Tag der Staffelübergabe, der für das Gelingen einer Nachfolge entscheidend ist. Vielmehr ist der Generationswechsel ein fortwährender Prozess. Und der beginnt viel früher als von vielen Unternehmerfamilien angenommen. In diesem Podcast beleuchten Susanne Dahncke und Carola Jungwirth die Vorbereitungsschritte einer Nachfolge. Darin geht es darum, die Nachfolgefähigkeit der Familie und des Unternehmens herzustellen, bevor mit der Umsetzung begonnen werden kann. Sie erfahren, warum die Ausbildung der NextGen noch nicht zielgerichtet auf eine Unternehmensnachfolge ausgerichtet sein muss und wieso auch eine Organisationsentwicklung für das Gelingen des Generationswechsels entscheidend sein kann. Der Inspirationsimpuls bietet Material zum Nachlesen.

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Unser Inspirationsimpuls für Sie: Praxisleitfaden "Nachfolge in Familienunternehmen" des WiFu

Cathrin Engelhardt führt die Reformhauskette Engelhardt mit 180 Mitarbeitenden gemeinsam mit ihrem Sohn Franz und einer familienexternen Geschäftsführerin. Die Nachfolge steht erst in 10 Jahren an und soll sich organisch entwickeln.

Wie die Unternehmerin sich das vorstellt, wo die Herausforderungen liegen und was Frau Engelhardt dabei am Wichtigsten ist, davon berichtet sie im Gespräch mit Susanne Dahncke.

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Unser Inspirationsimpuls für Sie:

In dieser Episode schildern Anna Wenzel und Lukas Sommer ihre Nachfolge-Erfahrungen. Anna als Nachfolgerin und Tochter, Lukas als externer Nachfolger. Beide zusammen als Doppelspitze. Sie erfahren, welche Vorteile es haben kann, als gemischtes Doppel die Nachfolge anzutreten und welche Herausforderungen sich für einen externen Nachfolger stellen, in einen internen Nachfolge-Prozess miteinzusteigen. Unser heutiger Inspirationsimpuls ist ein Evergreen, aktueller denn je.

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Unser Inspirationsimpuls für Sie:

Friedemann Schulz von Thun: Miteinander reden