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Escreve três características positivas do teu pai. Três negativas. Faz o mesmo para a tua mãe. Agora risca "pai" e escreve "eu no trabalho". Risca "mãe" e escreve "eu nas relações".
Quando fizemos este exercício numa sessão do Leadership Boost, trinta e uma pessoas ficaram em silêncio. 90% de coincidência. As características dos pais eram delas — no trabalho e nas relações. A repetir, sem saber, exactamente aquilo que admiravam. E aquilo que detestavam.
👉 Existe um sistema operativo por baixo da tua liderança que não foi instalado por ti
A forma como decides, como reages quando alguém falha, como lidas com conflito — tudo isto foi moldado muito antes de teres consciência. Em casa. À mesa de jantar. Na forma como o teu pai lidava com frustração. Na forma como a tua mãe lidava com medo. E enquanto não olhares para esse sistema, vais continuar a mudar de equipa, de empresa, de contexto — e os problemas seguem-te como sombra.
👉 A mãe molda como te relacionas. O pai molda como ages no mundo.
Mãe superprotetora? Dificuldade em delegar. Mãe exigente? Nada nunca é suficiente — nem para ti, nem para a equipa. Pai ausente? Relação complicada com autoridade. Pai autoritário? Ou repetes, ou vais para o extremo oposto. Não são técnicas de gestão. São cicatrizes emocionais transformadas em estilo de liderança.
👉 O que rejeitas nos teus pais, repetes na tua empresa
A equipa "preguiçosa" que te frustra? Pergunta-te se tu estás realmente presente. O colaborador que nunca toma iniciativa? Quem é que te lembra? A terapeuta disse uma coisa que me gelou: nós atraímos para a equipa exactamente aquilo que precisamos de ver em nós.
👉 Mas no meio das feridas, há superpoderes
Resiliência. Persistência. Foco. Determinação. Lealdade. Os teus pais não te deram só padrões — deram-te forças que estão enterradas debaixo da frustração e que ainda não estás a usar.
Se sentes que trabalhas cada vez mais e os mesmos problemas continuam a perseguir-te, talvez o muro não esteja onde pensas. Talvez esteja nas raízes.
Ouve até ao fim. Like, share and subscribe.
By JOAO FERNANDESEscreve três características positivas do teu pai. Três negativas. Faz o mesmo para a tua mãe. Agora risca "pai" e escreve "eu no trabalho". Risca "mãe" e escreve "eu nas relações".
Quando fizemos este exercício numa sessão do Leadership Boost, trinta e uma pessoas ficaram em silêncio. 90% de coincidência. As características dos pais eram delas — no trabalho e nas relações. A repetir, sem saber, exactamente aquilo que admiravam. E aquilo que detestavam.
👉 Existe um sistema operativo por baixo da tua liderança que não foi instalado por ti
A forma como decides, como reages quando alguém falha, como lidas com conflito — tudo isto foi moldado muito antes de teres consciência. Em casa. À mesa de jantar. Na forma como o teu pai lidava com frustração. Na forma como a tua mãe lidava com medo. E enquanto não olhares para esse sistema, vais continuar a mudar de equipa, de empresa, de contexto — e os problemas seguem-te como sombra.
👉 A mãe molda como te relacionas. O pai molda como ages no mundo.
Mãe superprotetora? Dificuldade em delegar. Mãe exigente? Nada nunca é suficiente — nem para ti, nem para a equipa. Pai ausente? Relação complicada com autoridade. Pai autoritário? Ou repetes, ou vais para o extremo oposto. Não são técnicas de gestão. São cicatrizes emocionais transformadas em estilo de liderança.
👉 O que rejeitas nos teus pais, repetes na tua empresa
A equipa "preguiçosa" que te frustra? Pergunta-te se tu estás realmente presente. O colaborador que nunca toma iniciativa? Quem é que te lembra? A terapeuta disse uma coisa que me gelou: nós atraímos para a equipa exactamente aquilo que precisamos de ver em nós.
👉 Mas no meio das feridas, há superpoderes
Resiliência. Persistência. Foco. Determinação. Lealdade. Os teus pais não te deram só padrões — deram-te forças que estão enterradas debaixo da frustração e que ainda não estás a usar.
Se sentes que trabalhas cada vez mais e os mesmos problemas continuam a perseguir-te, talvez o muro não esteja onde pensas. Talvez esteja nas raízes.
Ouve até ao fim. Like, share and subscribe.