6 Fragen an...

„Die deutsche Wirtschaft verliert den Anschluss“, heißt es beim Spiegel. Das Handelsblatt titelt: „Fehlende Arbeitskräfte kosten Deutschland über 80 Milliarden Euro im Jahr.“ Und die Süddeutsche Zeitung zitiert: „Die Einwanderung von morgen entsteht aus den Netzwerken von heute.“ Diese Daten basieren auf der BCG-Studie „Migration Matters. Exploring the Agenda for Business“, die demnächst veröffentlicht wird.

„Wir sehen Einwanderung immer noch zu sehr unter dem gesellschaftlichen Aspekt und nicht als Business Thema“, erläutert BCG-Senior-Advisor, Multi-Aufsichtsrätin und ehemalige Siemens Personalvorständin Janina Kugel im Gespräch mit Johann Harnoss, Fellow am BCG-Henderson Institute, Partner und Experte für Migration.

Infolge des demografischen Wandels kann der Fachkräftemangel in Deutschland nicht allein mit inländischen Arbeitnehmern gelöst werden. Um das Wirtschaftswachstum auch in Zukunft zu sichern, müssten Politik und Unternehmen die Zuwanderung und Integration von ausländischen Arbeitskräften fördern, sagt Janina Kugel. Zudem fehle das Wissen, wie Talente rekrutiert und zum Bleiben bewegt werden.

„Genau das soll unsere Studie inspirieren und in Fahrt bringen“, sagt Johann Harnoss. „Außerdem müssen wir schon in den Zielländern beginnen, junge Menschen für unsere Bedarfe auszubilden und sie bei den Bewerbungsprozessen besser unterstützen.“

Welche weiteren Handlungsempfehlungen die BCG-Studie für Politik und Wirtschaft herausgearbeitet hat, das besprechen die Autoren Janina Kugel und Johann Harnoss im Podcast.

Moderation: Henriette von Johnston-Conze

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Janina Kugel

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Johann Harnoss

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Digitalisierung, Diversity und Daseinszweck: Das sind die Themen, die viele Unternehmen in der heutigen volatilen Welt ganz besonders beschäftigen.

Denn dank der Globalisierung rasen Produkte, Dienstleistungen und Menschen immer schneller um die Welt. Die Komplexität wächst. Unternehmen müssen immer flexibler und zügiger reagieren, um angesichts des technologischen Wandels erfolgreich zu bleiben.

Eine der Ersten, die das für sich zu einem Geschäftsmodell gemacht hat, ist Fränzi Kühne, heute Multi-Aufsichtsrätin und Co-Chief Digital Officer beim Stiftehersteller edding: Seit sie die erste deutsche Social-Media-Agentur Torben, Lucie und die Gelbe Gefahr (TLGG) vor 14 Jahren mitgegründet hat, ist sie zu einer Expertin für Transformationsprozesse geworden.

„Es erfordert die Bereitschaft, sich auf gänzlich Neues einzulassen und auch immer wieder Neues auszuprobieren und Veränderung als etwas Positives zu sehen“, sagt sie im Gespräch mit Dominic Veken, Unternehmensphilosoph und Geschäftsführer bei BCG BrightHouse. Er hat sich auf das Thema Purpose spezialisiert.

„Ich glaube, das Problem der Unternehmen heute ist, dass sie das Gefühl haben, immer hinterherzulaufen. Und auch gerne auf Altbekanntes zurückgreifen, um die Probleme von morgen zu lösen“, sagt Veken.

Warum das nicht mehr funktioniert und wie man den Veränderungsdruck in Chancen verwandelt besprechen die beiden im Podcast.

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In der Studie „Comeback Kids“ analysiert BCG regelmäßig, welche Unternehmen mit welchen Methoden und Maßnahmen Krisen am besten überstehen.

In diesem Jahr hat sich besonders der Stahl- und Metallhändler Klöckner & Co SE aus Duisburg hervorgetan: als Vorreiter der Digitalisierung in einer noch großteils konservativen Branche – sowie zusätzlich mit konsequenter Verfolgung einer „Green Steel“-Strategie.

„Es kommt immer darauf an, wie man sich einer Veränderung oder einer solchen Krise stellt“, erläutert Klöckner-CEO Guido Kerkhoff. „Wir haben es früh als eine Chance begriffen, mehr Flexibilität ins Unternehmen zu bringen und die Strukturen, die wir eigentlich immer schon anpassen wollten, jetzt zu verbessern.“

Federführend für die „Comeback Kids“ Studie ist BCG-Senior Partner Dr. Ralf Moldenhauer. Im Unterschied zur Finanzkrise 2008 sieht er in der Pandemie keine Krise des produzierenden Gewerbes. Die Finanzkrise hatte durch das Misstrauen in das Bankensystem weltweit zu einer teils dramatischen Investitionszurückhaltung geführt. „Die Coronakrise ist, einmal abgesehen von den Produktionsstopps im April und Mai letzten Jahres, sogar eine sehr starke Produktionszeit gewesen“, sagt Moldenhauer. „Die meisten Industrien haben Extremwerte erreicht.“

Welche Chancen und Risiken des Weiteren durch den Digitalisierungsschub und die Herausforderungen der Transformation der Wirtschaft in Richtung Klimaneutralität entstehen – und wie gerade diese Herausforderungen genutzt werden können, um die Resilienz im eigenen Unternehmen zu steigern –, sind weitere Themen in dieser Episode. „Wir erleben derzeit noch viel Greenwashing“, erklärt Guido Kerkhoff. Mit Blick auf die eigene Strategie setzt er massiv auf „Green Steel“. „Wir ermöglichen unseren Kunden damit den Aufbau einer emissionsfreien Wertschöpfungskette“

Weitere Informationen gibt es bei BCG TURN, unserem Team, das Kunden dabei hilft, kurzfristig schnelle, sichtbare Leistungsverbesserungen zu erzielen und gleichzeitig ihre Organisationen zu stärken und sie für künftige Erfolge zu positionieren:

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Corona-Pandemie, Klimakrise und Digitalisierungszwang: Selten sind die Anforderungen an die globale Wirtschaft höher gewesen, als heute.

Die Corona-Pandemie hat Auswirkungen auf Lieferketten, Kundenbedarfe und Mitarbeiter. Dazu stehen Unternehmen vor der großen Herausforderung, ihren Co2-Ausstoß schnellstmöglich zu reduzieren. Lange verlässliche Geschäftsmodelle geraten daher unter Druck.

Selbst erfolgreiche Unternehmen müssen deshalb radikal umdenken – oder befinden sich bereits auf dem Weg in eine Krise, ohne es zu merken.

Aber ab wann genau befindet sich ein Unternehmen in der Krise – und was kann getan werden, um diese Krise abzuwenden?

Antworten dazu geben in dieser Episode Pepyn Dinandt, als CEO und Transformationsexperte für Firmen wie die Dachbaustoffe-Firma Braas-Monier oder dem Dämmstoffhersteller Ursa, und Jochen Schönfelder, Managing Director und Partner bei der Boston Consulting Group. Er leitet das Restrukturierungs- und TURN-Team in Deutschland und Österreich – und macht Unternehmen in Schieflage wieder fit für eine erfolgreiche Zukunft.

Die erste Folge der BCG-Reihe zum Thema Restrukturierung thematisiert: Was wird aus Deutschlands Innenstädten? Das ist eine der zentralen Fragen, die die Corona-Krise mit sich bringt – und für die es noch längst keine Antwort gibt.

Denn im Kern des Problems liegt der Handel. Was wird nach Corona davon übrig sein, und in welcher Form? Dazu stehen Rede und Antwort: Arndt Geiwitz, einer der bekanntesten Insolvenzverwalter Deutschlands mit Klienten wie Galeria Karstadt Kaufhof und Jochen Schönfelder, Managing Director und Partner bei der Boston Consulting Group und Chef des Restrukturierungsgeschäfts in Deutschland und Österreich.

„Alte Formate ohne neue Ideen sind auch schon vor der Pandemie unter Druck geraten,“ sagt Jochen Schönfelder. Arndt Geiwitz von Schneider Geiwitz weiß, dass eine Insolvenz große Chancen bieten kann – aber er schlägt auch Ansätze wie eine Restrukturierung plus staatlicher Hilfen vor, um möglichst viele Stakeholder an der Rettung von Unternehmen und Arbeitsplätzen zu beteiligen.

Deutschland steckt mitten in einer zweiten Pandemie-Welle. Eines der wichtigsten Learnings aus der ersten Welle: Umdenken auf den Führungsebenen. Leadership muss stetig an die Gegebenheiten angepasst werden, denn es wird zukünftig viel mehr um Vertrauen in der Führung gehen, so BCG-Experte Dr. Ralf Moldenhauer. Es gilt für Unternehmen einen Nordstern zu erschaffen, um in turbulenten Zeiten die richtige Richtung einzuschlagen.

„Wir werden alles dafür tun, den Schaden durch die Corona-Krise für gesunde und zukunftsträchtige Unternehmen so gering wie möglich zu halten“, sagt KfW-Vorstandsmitglied Dr. Ingrid Hengster. Gleichzeitig ist sie überzeugt, dass viele Unternehmen in Deutschland ausreichend finanzielle Polster haben, um auch kritische Phasen wie diese gut zu überstehen.

Die Experten diskutieren im Gespräch, in welchen Branchen der Aufschwung schneller kommt und wo er länger dauert, was Unternehmen jetzt tun sollten und wie sich der Wirtschaftsstandort Deutschland durch Corona langfristig verändern wird.

„Wir müssen die rechtlichen Rahmenbedingungen schnell verändern – von der Daten-Ownership bis hin zu Regeln für den Wasserstoffantrieb“, sagt FDP-Chef Christian Lindner. Dann, so hofft er, hat Deutschland doch noch eine gute Chance im internationalen Wettbewerb.

„Wir bei BCG haben gemeinsam mit der Stadt Boston innerhalb von vier Monaten 15 autonome Fahrzeuge auf die Straße bekommen“, erläutert BCG-Senior-Partner Dr. Nikolaus Lang. „Dazu haben wir von der Straßenverkehrsordnung bis hin zu den Versicherungssystemen alle Regeln angepasst.“ Er fordert: „Das muss auch in Deutschland möglich sein.“

Warum Deutschland in Fragen der umweltfreundlichen und nachhaltigen Mobilität immer noch hinterherhinkt und wie Veränderung aussehen kann – das ist das Thema dieses Streitgesprächs.

„Wir haben keinen Stein auf dem anderen gelassen“, berichtet Generali Deutschland-Chef Giovanni Liverani. Auf Englisch erzählt er, dass er seinem Unternehmen eine Fitness-Kur verordnet hat, deren Ziel es war, aus der etablierten Traditionsmarke eine Smart Insurance zu machen.

"Wer sich gegen InsurTechs und andere digitale Herausforderer behaupten will, muss nicht nur Strukturen und Prozesse, sondern vor allem das Denken seiner Mitarbeiter verändern", sagt BCG Senior Partner Christopher Freese. Der Kunde müsse radikal in den Mittelpunkt jedes neuen Geschäftsmodells.

Am Beispiel der aktuellen Transformation der Generali diskutieren Giovanni Liverani und Christopher Freese, wie sich die Herausforderungen der Branche am besten meistern lassen.

„Von vielen Maßnahmen, die wir bei Sixt nach der Finanzkrise 2008 umgesetzt haben, profitieren wir heute noch“, sagt Alexander Sixt, Vorstand und Strategiechef beim internationalen Mobilitätsanbieter Sixt, im BCG-Podcast. Sixt ist ein „Comeback Kid“ – eines der zehn deutschen Unternehmen, die die Finanzkrise am erfolgreichsten überstanden haben.

Federführend für die Analyse der „Comeback Kids“ ist BCG-Senior Partner Ralf Moldenhauer. „Es gibt kein Patentrezept für den richtigen Weg aus der Krise,“ so der Restrukturierungsexperte. „Aber von den Strategien der Besten können Unternehmen auch in der aktuellen Situation sehr viel lernen.“

Anhand von Beispielen bei Sixt und Erkenntnissen aus der Studie diskutieren Sixt und Moldenhauer, was die Unternehmenskultur mit nachhaltigem Erfolg zu tun hat und wie man sich für die nächste Krise rüstet.

"Wenn wir in Nachhaltigkeit und CO2-Neutralität investieren und damit Vorreiter werden, ist das langfristig eine Riesenchance für unser Land", sagt Nico Rosberg, Ex-Formel-1-Weltmeister und Gründer des GREENTECH FESTIVAL im BCG-Podcast. Ihm gegenüber sitzt Dr. Andreas Jentzsch, Senior Partner bei der Boston Consulting Group und Experte für Automotive und Future Mobility. Er analysiert: "Wenn wir weitermachen wie bisher, werden wir die Klimaziele der Bundesregierung bis 2050 nicht erreichen." Aber er sagt auch: "Wir könnten es – und es muss Deutschland noch nicht einmal mehr kosten."

Wie Wirtschaft, Politik und Gesellschaft umdenken müssen und welche Chancen und Risiken grüne Technologien für Deutschland bringen, diskutieren die Experten im BCG-Podcast.

Als Knowledge Partner unterstützt die Boston Consulting Group das GREENTECH FESTIVAL. Weitere Informationen dazu finden Sie unter www.greentechfestival.com oder auf www.bcg.de.