Président de FATEC Group, Théophane Courau a fait grandir en treize ans une entreprise reprise à 40 collaborateurs jusqu’à devenir le premier gestionnaire de flotte de véhicules en France. Derrière cette trajectoire impressionnante, il y a un dirigeant profondément attentif à son organisation personnelle, à son énergie et à la qualité des relations humaines.
Dans cet épisode, Théophane partage une vision très incarnée de l’organisation : ni méthode miracle, ni système figé, mais un ajustement permanent fait de bon sens, d’écoute et de respiration. Il raconte comment il structure ses journées, préserve des temps pour penser, articule performance et soin de soi, et accepte de laisser de la place à l’imprévu.
On parle aussi de charge mentale, de gestion des flux d’informations, de réunions efficaces, de confiance accordée aux équipes et de la posture du dirigeant-serviteur. Un échange sincère et inspirant qui rappelle que prendresoin de soi, de ses équipes et de ses valeurs est un levier puissant pour faire grandir durablement une entreprise.

Quelques sujets abordés·      Construire son organisation personnelle de manière intuitive et évolutive.

·      Structurer ses journées entre temps pour soi et temps collectif.

·      Intégrer le sport et le mouvement dans un agenda de dirigeant.

·    Rendre les réunions plus efficaces grâce à des formats courts et structurés.

·      Gérer la surcharge informationnelle et les multiples canaux de communication.

·      Anticiper sa semaine pour mieux prioriser et décider.

·      Apprendre à dire non et à négocier les délais.

·      Accepter l’altérité et les différents styles de fonctionnement dans une équipe.

·      Préserver l’équilibre entre vie professionnelle et vie familiale.

·      Prendre soin de soi pour mieux porter l’entreprise.

·      Incarner des valeurs vécues au quotidien dans le management.

·      Recruter meilleur que soi pour accompagner la croissance.

·      Garder de l’espace pour l’imprévu dans l’agenda du dirigeant.

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