在本集「大企業小員工」的討論中，我們聚焦在 「如何掌握績效評估三階段」，探討準備階段、對話階段以及後續行動中可能面臨的挑戰與應對策略。績效評估的初衷應該是尋求「成長」 的雙向對話，麥肯錫的調查卻發現，一半以上的受訪員工認為績效管理的程序(例如績效檢討)並未對員工甚至公司的表現產生任何影響與作用。
 
我們將分享如何透過有效準備展現成果、在對話中引導主管聚焦重點，以及如何確保後續行動計劃的落實，來回歸尋求成長的初衷。特別是在面對溝通不清或主管有偏見時，個人應如何以專業的方式應對，最大化績效評估的價值，推動職業成長。無論你是正在準備評估還是想為未來做準備，本集內容都能提供實用的啟發!

1.  前置準備：了解績效衡量標準，歸納整理個人表現與多方的評價
2.  評估過程：對負面反饋要求具體實例與改進建議，避免泛泛而談的建議
3.  後續行動：定期跟進以確認對進展情況的共識與調整計畫
 
主持人： Chester (切哥) & Eugene (尤金)
 
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Eugene 和 Chester 在2025年初，因工作上有所變動與調整，節目更新的頻率將修改成每月1-2次! 歡迎舊雨新知持續給我們支持與鼓勵!
 
參考資料
How to get the most from end of year reviews, McKinsey Quarterly, November 2023
How to conduct a great performance review, HBR, July 08, 2022



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