Rémi Marcus, cofondateur d’ECO2 initiative, partage un projet structurant : la mise en place de la semaine de 4 jours dansun cabinet de conseil où le temps vendu fait le chiffre d’affaires. Un projet né des salariés, construit collectivement et expérimenté sur la durée.

Dans cet échange, il dévoile les coulisses concrètes de cette transformation : les doutes économiques, les arbitrages organisationnels, et les ajustements progressifs. Au-delà du modèle, c’est une réflexion profonde sur le rythme, laperformance et le sens du travail qui émerge.

Vous découvrirez comment réduire le temps de travail peut renforcer la discipline, l’anticipation et la qualité deséchanges, tout en améliorant l’équilibre de vie et la dynamique d’équipe.

Un épisode inspirant pour les dirigeants qui souhaitent faire évoluer leur organisation sans recette miracle, mais avec lucidité et pragmatisme.

00:00 Introduction : ralentir pour mieuxdiriger
02:05 Pourquoi travailler moins n’était pas le projet initial
04:10 Une idée venue des salariés (et pas de la direction)
06:00 Trouver l’équilibre vie pro / vie perso
09:05 Les freins : peur pour la viabilité économique
10:20 18 mois pour construire un modèle solide
13:10 Passer à 32h : les choix d’organisation concrets
17:00 RTT vs semaine de 4 jours : le vrai arbitrage
18:40 Moins de temps, plus d’exigence au quotidien
20:00 Productivité, tarifs, organisation : les ajustements
23:00 Les résultats après 2 ans d’expérimentation
26:00 Prévenir le burn-out autrement
29:00 Pourquoi travailler en binôme change tout
32:00 Le projet comme levier de dynamique d’équipe
35:00 Processus vs résultat : ce qui compte vraiment
38:00 Discipline, anticipation : le vrai changement
41:00 Les conseils pour dirigeants qui veulent tester

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