この番組では、医療業界で活躍する「経営者」と「プロフェッショナル達」が普段中々オープンにされる事の無い、経営の舞台裏で起きている「様々な経営課題」や「ハプニング」をどの様にして「ブレイクスルー」を起こしてきたか、分かりやすくそして楽しく紹介していく番組です。

今回のトークテーマは「退職連鎖（ドミノ退職）」です。

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一般的な退職とは全く異なる、組織崩壊をさせる危険な現象。その発生までのメカニズムや根本原因について解説。さらに、発生後の既存職員への悪影響、そして予防策についても詳しくお話します。「影響力のある職員（トリガー職員）のネガティブな退職」が、退職連鎖を引き起こすケースがほとんど。普段からの信頼関係の構築や、具体的なコミュニケーション手法についても触れています。

★POINT★

①退職連鎖とは何か 

一人の職員の退職がきっかけで、他の職員も次々とドミノ倒しの様に退職してしまう現象を「退職連鎖」と呼びます。

②退職連鎖の原因 

会社や組織の売上低下などのマイナス要因の他、影響力のある職員がネガティブな理由で退職することで発生します。（クリニックで起こる退職連鎖のほとんどがこのトリガー職員の退職によるもの）

③退職連鎖が及ぼす影響

退職連鎖がはじまると、残された職員は物理的にも心理的にも大きな負担や不安が増えます。職場全体の士気や業績に深刻な影響を与え、組織崩壊が起きます。

④辞めたい人は引き止めても辞める

退職を決意した人は、引き止めても根本的な問題が解決されない限り、再度退職を考えることが多いです。その心理的状態やプロセスについてお話しします。

⑤退職連鎖の対策と解決策

退職連鎖を防ぐには、日頃から職員とのコミュニケーションを意識する必要があります。単に雑談のみ、または仕事の指揮命令だけの関係では危険です。特に、メンターとなる職員との信頼関係の作り方を大切にすることで退職連鎖の予防ができます。

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★制作★

株式会社ジムチョー

リモートジムキョク

★MC★

浅見允文（株式会社ジムチョー代表取締役）

人材業界にて、7年間計500社を超える業種の人事課題解決に着手。30歳から医科診療所の管理職、医院経営、人事領域課題、集患施策を担当した後、株式会社ジムチョーを起業。「コンサルティング事業」「事務長代行事業」「事務局代行事業」を得意としている。自社公式ホームページでは、創業以来広告料０円にも関わらず「事務長代行」「クリニック 事務長」など、数々のキーワードがGoogle自然検索１位！相談申し込みは年間で問い合わせ件数100件以上。

座右の銘「言葉は信じるな 行動を信じろ」