この番組では、医療業界で活躍する「経営者」と「プロフェッショナル達」が普段中々オープンにされる事の無い、経営の舞台裏で起きている「様々な経営課題」や「ハプニング」をどの様にして「ブレイクスルー」を起こしてきたか、分かりやすくそして楽しく紹介していく番組です。

今回は「「ベテランスタッフのマネジメント」年下院長・年下リーダーが越えるべき壁」についてお話します。

MCへのメッセージは⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠投稿フォーム（匿名可）⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠からお寄せください。

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今回は、「ベテランスタッフのマネジメント」年下院長・年下リーダーが越えるべき壁をテーマにお話ししています。

クリニックでは、院長やリーダーより年上のスタッフが在籍しているケースも少なくありません。その中で「指示しづらい」「遠慮してしまう」と悩む声も多く聞かれます。

しかし実際には、年齢の問題というよりも
小規模組織特有の構造や、役割の曖昧さが原因であることが共通課題にあります。

ポイント

✔️ 年上スタッフへのマネジメントで悩むのは自然なこと✔️ 指示しづらさの背景にある「小規模組織の構造」✔️ 年齢ではなく「役割の曖昧さ」が障壁✔️ やりがちなNG行動（立ち回り、配慮の欠如など）✔️ ベテランに伝わりやすい指示の出し方✔️ 任命したらが整えるべき「周知・権限移譲・責任所在」

年上だから指示しづらいのではなく、役割が言語化されていない組織では、誰でも指示しづらくなります。

敬意は持つ、しかし、遠慮しすぎて責務を手放してしまうと、組織は前に進みません。

ベテランスタッフは本来、経験・知識・患者との関係性を持つ、クリニックにとって大きな財産です。

役割と構造が整えば、その力は対立ではなく組織の強い推進力になります。クリニック組織づくりにお役立ちナレッジについて紹介しております。

【配信頻度についてのお知らせ】

毎週配信から「毎月1回配信」へ変更いたします。なお、これまでの過去回は引き続きいつでもお聴きいただけます。今後も、クリニック経営のトレンドや有益な情報、組織づくりやメンバー育成、分院展開など、現場に役立つテーマをお届けしていきます。

これからもブレイクスルーラジオをよろしくお願いいたします。

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「ブレイクスルーラジオ」ここまでお聴きいただき、有難う御座いました。

番組では「取り上げて欲しいトークテーマ」や「ゲストとして番組に出演したい」など、番組概要欄の投稿フォームからお気軽にメッセージをお寄せ下さい。

「あなたの才能を医療業界が待っています！」

株式会社ジムチョーでは、一緒に医療業界を盛り上げていただけるメンバーを募集しております。医療業界未経験の方でも応募いただけます。

この番組は、『クリニックのあらゆる”困った” を解決する専門職 』

株式会社ジムチョーの提供でお送り致しました。

★制作★

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠医科クリニック専門　事務長代行：株式会社ジムチョー⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠【https://jimu-choo.jp/】

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠医科クリニック専門　事務代行「リモートジムキョク」⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

【https://jimu-choo.jp/remote/】

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⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠クリニックのNo.2育成：一般社団法人SECOND⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

【https://second-society.jp/】

★メインパーソナリティ★

浅見 允文（株式会社ジムチョー 代表取締役／一般社団法人SECOND 理事・創設メンバー）

突破口の仕掛け人。課題解決に真っ向から向き合う、経験で勝負する専門家。

100施設以上の病院・クリニックの顧問契約を担う、株式会社ジムチョーの創業者、「人事・集患コンサルティング」「事務長代行」「事務局代行」を中心に医療現場の支援。創業以来広告費ゼロでありながら「事務長代行」「クリニック事務長」などでGoogle検索1位を獲得し続ける、年間140件を超える医師から相談が寄せられている。

医療経営特化の専門家集団「SECOND」の創設理事として、医療現場の人事組織支援を担当。

Production:JIMU-CHOO

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この番組では、医療業界で活躍する「経営者」と「プロフェッショナル達」が普段中々オープンにされる事の無い、経営の舞台裏で起きている「様々な経営課題」や「ハプニング」をどの様にして「ブレイクスルー」を起こしてきたか、分かりやすくそして楽しく紹介していく番組です。

今回は「採用選考時に求職者を理解するための「４階層」」についてお話します。

MCへのメッセージは⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠投稿フォーム（匿名可）⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠からお寄せください。

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今回は、採用選考時に求職者を理解するために「4階層」に分けて選考していくル手法についてお話ししています。

スキルや経験だけを重視して採用していませんか？早期離職やトラブル離職の原因の99％以上が能力不足ではなく、「価値観」や「思考」「倫理観」といったスキル面以外のズレからおこります。表面ではなく“中身”を見る視点が重要です。

ポイント

✔️ なぜ階層で見ると離職が減るのか✔️ 第1階層：スキルセット（作業能力）✔️ 第2階層：思考・行動特性（コンピテンシー）✔️ 第3階層：仕事への価値観（組織とのフィット）✔️ 第4階層：倫理的背景（深層心理にある行動本能）✔️ 面接で使える具体質問と観察ポイントについても深掘り

採用は「人柄が良さそう」や「経験が長い」だけでは判断できません。重要なのは
スキル・思考・価値観・倫理観を立体的に理解すること。

医療機関は「人」で成り立つ事業です。一人の採用が組織を安定させることもあれば、揺らがせることもあります。

感覚ではなく、構造で見る。4階層を深掘りし、ミスマッチの芽を事前に把握する。

クリニックの組織形成のヒントになれば幸いです。

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「ブレイクスルーラジオ」ここまでお聴きいただき、有難う御座いました。

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★メインパーソナリティ★

浅見 允文（株式会社ジムチョー 代表取締役／一般社団法人SECOND 理事・創設メンバー）

突破口の仕掛け人。課題解決に真っ向から向き合う、経験で勝負する専門家。

100施設以上の病院・クリニックの顧問契約を担う、株式会社ジムチョーの創業者、「人事・集患コンサルティング」「事務長代行」「事務局代行」を中心に医療現場の支援。創業以来広告費ゼロでありながら「事務長代行」「クリニック事務長」などでGoogle検索1位を獲得し続ける、年間140件を超える医師から相談が寄せられている。

医療経営特化の専門家集団「SECOND」の創設理事として、医療現場の人事組織支援を担当。

Production:JIMU-CHOO

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この番組では、医療業界で活躍する「経営者」と「プロフェッショナル達」が普段中々オープンにされる事の無い、経営の舞台裏で起きている「様々な経営課題」や「ハプニング」をどの様にして「ブレイクスルー」を起こしてきたか、分かりやすくそして楽しく紹介していく番組です。

今回も「2026年、AIにおすすめされるクリニックとされないクリニックの違いとは？」について、引き続きゲストをお招きしてお話します。

MCへのメッセージは⁠⁠⁠⁠投稿フォーム（匿名可）⁠⁠⁠⁠からお寄せください。

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※本回は前後編の後編です。
＃91をご視聴でない方は、先にそちらからご視聴ください。
2026年、クリニックの選ばれ方は「検索で探す」から「AIに相談して決める」へと変わりつつあります。

後半では、AI検索時代の新しい考え方「LLMO」を踏まえ

実際にAIにおすすめされやすいクリニックと、そうでないクリニックの違いをより具体的に掘り下げていきます。
引き続き、株式会社トリニアス デジタルマーケティング事業部 井波雅臣さんをゲストにお迎えし、「何を整えるべきか」「何が評価されなくなっているのか」を実務目線で解説します。

ポイント

✔️ LLMOとは何か？SEO・MEOとの違い
✔️ なぜ今、クリニックにもLLMO視点が必要なのか
✔️ SEO・MEOだけでは足りなくなる理由
✔️ LLMO対策は何から始めるべきか

LLMOは、AI向けのテクニックではなく、クリニックの価値や強みを整理し、正しく伝えるための考え方です。

これからの集患や採用に向けて、一度立ち止まって考えるきっかけになれば幸いです。👤ゲスト株式会社トリニアス井波　雅臣(いなみ まさおみ)さん

株式会社トリニアス　ホームページ

https://trinias.co.jp/

株式会社トリニアス　メディアサイト【マケスク】

https://media.meo-taisaku.com/

井波 雅臣さんFacebook

https://www.facebook.com/share/1ApthhzatW/?mibextid=wwXIfr

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「ブレイクスルーラジオ」ここまでお聴きいただき、有難う御座いました。

番組では「取り上げて欲しいトークテーマ」や「ゲストとして番組に出演してみたい」など、番組概要欄の投稿フォームからお気軽にメッセージをお寄せ下さい。

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今回は「2026年、AIにおすすめされるクリニックとされないクリニックの違いとは？」について、ゲストをお招きしてお話します。

MCへのメッセージは⁠⁠⁠⁠投稿フォーム（匿名可）⁠⁠⁠⁠からお寄せください。

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2026年、クリニックの選ばれ方は
「検索で探す」から「AIに相談して決める」へと変わりつつあります。

本回では、SEO・MEOだけでは語れなくなってきたAI検索時代の新しい考え方「LLMO」について
株式会社トリニアス デジタルマーケティング事業部 井波雅臣さんをゲストにお迎えし、AIにおすすめされるクリニックと、そうでないクリニックの違いを【#91,#92の2本立て】で紐解きます。(🎙️後編は2月23日配信予定です)

ポイント

✔️ LLMOとは何か？SEO・MEOとの違い

✔️ なぜ今、クリニックにもLLMO視点が必要なのか

✔️ SEO・MEOだけでは足りなくなる理由
✔️ LLMO対策は何から始めるべきかLLMOは、AI向けのテクニックではなく
クリニックの価値や強みを整理し、正しく伝えるための考え方です。

これからの集患や採用に向けて、 一度立ち止まって考えるきっかけになれば幸いです。
後半では、より実践的な視点で深掘りしていきます。ぜひお楽しみに。

👤ゲスト株式会社トリニアス

井波　雅臣(いなみ まさおみ)さん

株式会社トリニアス　ホームページ

https://trinias.co.jp/

株式会社トリニアス　メディアサイト【マケスク】

https://media.meo-taisaku.com/

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「ブレイクスルーラジオ」ここまでお聴きいただき、有難う御座いました。

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突破口の仕掛け人。課題解決に真っ向から向き合う、経験で勝負する専門家。

100施設以上の病院・クリニックの顧問契約を担う、株式会社ジムチョーの創業者、「人事・集患コンサルティング」「事務長代行」「事務局代行」を中心に医療現場の支援。創業以来広告費ゼロでありながら「事務長代行」「クリニック事務長」などでGoogle検索1位を獲得し続ける、年間140件を超える医師から相談が寄せられている。

医療経営特化の専門家集団「SECOND」の創設理事として、医療現場の人事組織支援を担当。

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この番組では、医療業界で活躍する「経営者」と「プロフェッショナル達」が普段中々オープンにされる事の無い、経営の舞台裏で起きている「様々な経営課題」や「ハプニング」をどの様にして「ブレイクスルー」を起こしてきたか、分かりやすくそして楽しく紹介していく番組です。

今回は「トライアル勤務で何を見るべきか？」についてお話します。

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今回は、トライアル勤務を採用の中でどう位置づけるかを整理する回です。

ポイント

✔️ トライアル勤務は「仕事ができるか」を測る場ではない

✔️ 見るべきはスキルよりも「一緒に働く前提での相性」

✔️ 判断軸を決めずに行うと、評価が感覚論になりやすい

✔️ 完璧さやスピードより、指示の受け取り方・報連相・立ち振る舞いを見る

✔️ 採用の失敗は人ではなく「仕組み不足」から起きる トライアル勤務は、採用の最終試験ではなく、 「この人と、どんな形で一緒に働く未来が描けるか」を確認するための時間です。

短い期間で完璧さや即戦力を求めるものではありません。

それよりも、指示の受け取り方や、分からない時の向き合い方、 周囲との距離感といった入職後に必ず表面化する部分を、落ち着いて見ることが大切です。

あらかじめ見るポイントを揃えておくだけで、 評価は感覚論から構造的な判断に変わります。 その積み重ねが、 「思っていた人と違った」という採用のズレを、確実に減らしてくれます。

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今回は「採用で“人柄だけ”を見ていませんか？」についてお話します。

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採用で「人柄の良さ」だけを見ていませんか？今回はクリニック採用における能力テストの正しい使い方についてお話ししています

「面接の印象は良かったのに、入職後にギャップが出た」「教育やフォローで現場が疲弊してしまう」 こうした採用のズレは、能力の土台が見えないまま採用してしまうことが原因になるケースも少なくありません。

ポイント

✔️ 採用で起きやすい「面接時の印象」と「入職後」のズレの正体

✔️ 能力テストを含めた「仕組みとしての採用」の考え方

✔️ 能力テストの本当の目的と、正しい使いどころとは

✔️ 採用後に「うまく育つ人」と「苦しくなる人」の違い

✔️ 能力テストだけで判断しないために、面接・トライアルを組み合わせる

能力テストは主役ではなく、採用を立体的に捉えるための一つの材料です。

「誰を採るか」ではなく、「どう一緒に働いていくか」。

そんな視点で、採用の仕組みを見直すきっかけになれば幸いです。

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今回は「2026年診療報酬改定」についてお話します。

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今回は、2026年診療報酬改定を「点数」ではなく「国の評価基準」という視点から紐解く回です。
国は今、どんなクリニックに残ってほしくて、どんなクリニックに厳しくなりつつあるのか。その方向性を、整理してお話ししています。

ポイント
 ✔️ 2026年改定で国が本当に見ているポイント
 ✔️ なぜ一律の報酬アップができないのか
 ✔️ 国が評価したいクリニックの共通点
 ✔️ これから厳しくなりやすい経営の特徴

今回の改定は、足切りや選別ではありません。
 「この方向に進んでほしい」という国からのメッセージです。

点数を追いかけるのではなく、
 人・仕組み・経営姿勢をどう整えていくか。
この改定を、これからのクリニック経営を考えるきっかけにしていただければ幸いです。

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突破口の仕掛け人。課題解決に真っ向から向き合う、経験で勝負する専門家。

100施設以上の病院・クリニックの顧問契約を担う、株式会社ジムチョーの創業者、「人事・集患コンサルティング」「事務長代行」「事務局代行」を中心に医療現場の支援。創業以来広告費ゼロでありながら「事務長代行」「クリニック事務長」などでGoogle検索1位を獲得し続ける、年間140件を超える医師から相談が寄せられている。

医療経営特化の専門家集団「SECOND」の創設理事として、医療現場の人事組織支援を担当。

この番組では、医療業界で活躍する「経営者」と「プロフェッショナル達」が普段中々オープンにされる事の無い、経営の舞台裏で起きている「様々な経営課題」や「ハプニング」をどの様にして「ブレイクスルー」を起こしてきたか、分かりやすくそして楽しく紹介していく番組です。

今回も「長く経営が安定するクリニックの開業地選び！」について、引き続きゲストをお招きしてお話します。

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※ #86をまだ聴いていない方は、先に#86をお聴きいただいてから本編をお楽しみください。

今回は開業・経営の現場で実際に起きている事例をもとに、
立地選びの考え方を【#86,#87の2本立て】で深掘りしています。

✅ ポイント
・開業地にはどんなパターンがあるのか？
・立地ごとに適した開業スタイルとは？
・立地の影響により成功する事例・失敗する事例
・未来を見据えた判断軸
　└ 成長する場所・衰退する場所はどの様にして見極めるか
・分院展開・移転開業における立地の考え方
・クライアントからのご質問コーナー

「どこで開業するか」は、売上・集客・将来性を大きく左右します。

これから開業を考えている方、すでに経営中で分院展開や移転を検討している方にもおすすめの内容です。

👤ゲスト

株式会社ナンバード　杉田 悠基雄（すぎた　ゆきお）さん

https://numberd.jp/

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「ブレイクスルーラジオ」ここまでお聴きいただき、有難う御座いました。

番組では「取り上げて欲しいトークテーマ」や「ゲストとして番組に出演してみたい」など、番組概要欄の投稿フォームからお気軽にメッセージをお寄せ下さい。

「あなたの才能を医療業界が待っています！」

株式会社ジムチョーでは、一緒に医療業界を盛り上げていただけるメンバーを募集しております。医療業界未経験の方でも応募いただけます。

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★制作★

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今回は「長く経営が安定するクリニックの開業地選び！」について、ゲストをお招きしてお話します。

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今回は開業・経営の現場で実際に起きている事例をもとに、
立地選びの考え方を【#86,#87の2本立て】で深掘りしています。

🎙️#87 1月18日配信予定

✅ ポイント
・開業地にはどんなパターンがあるのか？
・立地ごとに適した開業スタイルとは？
・立地の影響により成功する事例・失敗する事例
・未来を見据えた判断軸
　└ 成長する場所・衰退する場所はどの様にして見極めるか
・分院展開・移転開業における立地の考え方
・クライアントからのご質問コーナー

「どこで開業するか」は、売上・集客・将来性を大きく左右します。

これから開業を考えている方、すでに経営中で分院展開や移転を検討している方にもおすすめの内容です。

-用語について-

テナント建物の一部を借りて営業する事業者、またはその貸しスペースのこと。

ビルインビルの中（1階〜上階）に入っている店舗・事業所形態。

給排水水を「供給（給水）」し、使った水を「排出（排水）」する設備全般。

スケルトン内装が何もない状態。床・壁・天井・設備を一から作る前提の物件。

FL（Floor Level）床の高さ。道路や隣接床との段差・高さ関係を示す指標。

👤ゲスト

株式会社ナンバード　杉田 悠基雄（すぎた　ゆきお）さん

株式会社ナンバードホームページ

https://numberd.jp/

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「ブレイクスルーラジオ」ここまでお聴きいただき、有難う御座いました。

番組では「取り上げて欲しいトークテーマ」や「ゲストとして番組に出演してみたい」など、番組概要欄の投稿フォームからお気軽にメッセージをお寄せ下さい。

「あなたの才能を医療業界が待っています！」

株式会社ジムチョーでは、一緒に医療業界を盛り上げていただけるメンバーを募集しております。医療業界未経験の方でも応募いただけます。

この番組は、『クリニックのあらゆる”課題” を解決する専門職 』

株式会社ジムチョーの提供でお送り致しました。

★制作★

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠医科クリニック専門　事務長代行：株式会社ジムチョー⁠

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠医科クリニック専門　事務代行「リモートジムキョク」⁠

⁠⁠⁠投稿フォーム（匿名可）⁠⁠⁠

この番組では、医療業界で活躍する「経営者」と「プロフェッショナル達」が普段中々オープンにされる事の無い、経営の舞台裏で起きている「様々な経営課題」や「ハプニング」をどの様にして「ブレイクスルー」を起こしてきたか、分かりやすくそして楽しく紹介していく番組です。

今回は「2025年の振り返りなど」をお話します。

MCへのメッセージは⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠投稿フォーム（匿名可）⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠からお寄せください。

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あけましておめでとうございます。
今回は、2025年を振り返りながら、ゆっくりとお話ししている回です。

制度改定や物価上昇、人件費の増加、採用難など、昨年は多くのクリニックが「考えながら走り続けた一年」だったのではないでしょうか。

今回は、新しい情報を詰め込むのではなく、これまでを整理し、これからの考え方を整えるための時間としてお届けしています。

無理なく、でも確実に前に進む一年をこのブレイクスルーラジオと一緒につくっていけたら嬉しいです。

本年も、どうぞよろしくお願いいたします。

🎙 2026年 新番組スタート

「クリニック開業ゼロイチ」

https://open.spotify.com/show/6rBirL9n5BsgMLatZPUok8?si=170a899daadb4db3

→Podcast

→Spotify
🎧 本日より配信開始

これから開業を検討している医師、そして開業して間もない医師に向けて、クリニック経営の実務とリアルなトレンドをお届けする新番組です。

開業準備から経営戦略、資金計画、人事・組織づくり、集患マーケティングまで、現場に根ざした視点で、数字と戦略のプロがリアルな経営トークを展開します。

「AIに聞いても、検索しても、結局よくわからない…」
そんな方にこそ、参考にしていただける内容です。

こちらもぜひ、ご視聴ください。

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「ブレイクスルーラジオ」ここまでお聴きいただき、有難う御座いました。

番組では「取り上げて欲しいトークテーマ」や「ゲストとして番組に出演したい」など、番組概要欄の投稿フォームからお気軽にメッセージをお寄せ下さい。

「あなたの才能を医療業界が待っています！」

株式会社ジムチョーでは、一緒に医療業界を盛り上げていただけるメンバーを募集しております。医療業界未経験の方でも応募いただけます。

この番組は、『クリニックのあらゆる”困った” を解決する専門職 』

株式会社ジムチョー　の提供でお送り致しました。

★制作★

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠医科クリニック専門　事務長代行：株式会社ジムチョー⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠医科クリニック専門　事務代行「リモートジムキョク」⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠投稿フォーム（匿名可）⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠クリニックのNo.2育成：一般社団法人SECOND⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

★メインパーソナリティ★

浅見 允文（株式会社ジムチョー 代表取締役／一般社団法人SECOND 理事・創設メンバー）

突破口の仕掛け人。課題解決に真っ向から向き合う、経験で勝負する専門家。

100施設以上の病院・クリニックの顧問契約を担う、株式会社ジムチョーの創業者、「人事・集患コンサルティング」「事務長代行」「事務局代行」を中心に医療現場の支援。創業以来広告費ゼロでありながら「事務長代行」「クリニック事務長」などでGoogle検索1位を獲得し続ける、年間140件を超える医師から相談が寄せられている。

医療経営特化の専門家集団「SECOND」の創設理事として、医療現場の人事組織支援を担当。

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