ブレイクスルーラジオ

この番組では、医療業界で活躍する「経営者」と「プロフェッショナル達」が普段中々オープンにされる事の無い、経営の舞台裏で起きている「様々な経営課題」や「ハプニング」をどの様にして「ブレイクスルー」を起こしてきたか、分かりやすくそして楽しく紹介していく番組です。

今回も「長く経営が安定するクリニックの開業地選び！」について、引き続きゲストをお招きしてお話します。

MCへのメッセージは⁠⁠⁠投稿フォーム（匿名可）⁠⁠⁠からお寄せください。

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※ #86をまだ聴いていない方は、先に#86をお聴きいただいてから本編をお楽しみください。

今回は開業・経営の現場で実際に起きている事例をもとに、
立地選びの考え方を【#86,#87の2本立て】で深掘りしています。

✅ ポイント
・開業地にはどんなパターンがあるのか？
・立地ごとに適した開業スタイルとは？
・立地の影響により成功する事例・失敗する事例
・未来を見据えた判断軸
　└ 成長する場所・衰退する場所はどの様にして見極めるか
・分院展開・移転開業における立地の考え方
・クライアントからのご質問コーナー

「どこで開業するか」は、売上・集客・将来性を大きく左右します。

これから開業を考えている方、すでに経営中で分院展開や移転を検討している方にもおすすめの内容です。

👤ゲスト

株式会社ナンバード　杉田 悠基雄（すぎた　ゆきお）さん

https://numberd.jp/

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「ブレイクスルーラジオ」ここまでお聴きいただき、有難う御座いました。

番組では「取り上げて欲しいトークテーマ」や「ゲストとして番組に出演してみたい」など、番組概要欄の投稿フォームからお気軽にメッセージをお寄せ下さい。

「あなたの才能を医療業界が待っています！」

株式会社ジムチョーでは、一緒に医療業界を盛り上げていただけるメンバーを募集しております。医療業界未経験の方でも応募いただけます。

この番組は、『クリニックのあらゆる”課題” を解決する専門職 』

株式会社ジムチョーの提供でお送り致しました。

★制作★

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠医科クリニック専門　事務長代行：株式会社ジムチョー⁠

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠医科クリニック専門　事務代行「リモートジムキョク」⁠

⁠⁠⁠投稿フォーム（匿名可）⁠⁠⁠

この番組では、医療業界で活躍する「経営者」と「プロフェッショナル達」が普段中々オープンにされる事の無い、経営の舞台裏で起きている「様々な経営課題」や「ハプニング」をどの様にして「ブレイクスルー」を起こしてきたか、分かりやすくそして楽しく紹介していく番組です。

今回は「長く経営が安定するクリニックの開業地選び！」について、ゲストをお招きしてお話します。

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今回は開業・経営の現場で実際に起きている事例をもとに、
立地選びの考え方を【#86,#87の2本立て】で深掘りしています。

🎙️#87 1月18日配信予定

✅ ポイント
・開業地にはどんなパターンがあるのか？
・立地ごとに適した開業スタイルとは？
・立地の影響により成功する事例・失敗する事例
・未来を見据えた判断軸
　└ 成長する場所・衰退する場所はどの様にして見極めるか
・分院展開・移転開業における立地の考え方
・クライアントからのご質問コーナー

「どこで開業するか」は、売上・集客・将来性を大きく左右します。

これから開業を考えている方、すでに経営中で分院展開や移転を検討している方にもおすすめの内容です。

-用語について-

テナント建物の一部を借りて営業する事業者、またはその貸しスペースのこと。

ビルインビルの中（1階〜上階）に入っている店舗・事業所形態。

給排水水を「供給（給水）」し、使った水を「排出（排水）」する設備全般。

スケルトン内装が何もない状態。床・壁・天井・設備を一から作る前提の物件。

FL（Floor Level）床の高さ。道路や隣接床との段差・高さ関係を示す指標。

👤ゲスト

株式会社ナンバード　杉田 悠基雄（すぎた　ゆきお）さん

株式会社ナンバードホームページ

https://numberd.jp/

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「ブレイクスルーラジオ」ここまでお聴きいただき、有難う御座いました。

番組では「取り上げて欲しいトークテーマ」や「ゲストとして番組に出演してみたい」など、番組概要欄の投稿フォームからお気軽にメッセージをお寄せ下さい。

「あなたの才能を医療業界が待っています！」

株式会社ジムチョーでは、一緒に医療業界を盛り上げていただけるメンバーを募集しております。医療業界未経験の方でも応募いただけます。

この番組は、『クリニックのあらゆる”課題” を解決する専門職 』

株式会社ジムチョーの提供でお送り致しました。

★制作★

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠医科クリニック専門　事務長代行：株式会社ジムチョー⁠

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠医科クリニック専門　事務代行「リモートジムキョク」⁠

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この番組では、医療業界で活躍する「経営者」と「プロフェッショナル達」が普段中々オープンにされる事の無い、経営の舞台裏で起きている「様々な経営課題」や「ハプニング」をどの様にして「ブレイクスルー」を起こしてきたか、分かりやすくそして楽しく紹介していく番組です。

今回は「2025年の振り返りなど」をお話します。

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あけましておめでとうございます。
今回は、2025年を振り返りながら、ゆっくりとお話ししている回です。

制度改定や物価上昇、人件費の増加、採用難など、昨年は多くのクリニックが「考えながら走り続けた一年」だったのではないでしょうか。

今回は、新しい情報を詰め込むのではなく、これまでを整理し、これからの考え方を整えるための時間としてお届けしています。

無理なく、でも確実に前に進む一年をこのブレイクスルーラジオと一緒につくっていけたら嬉しいです。

本年も、どうぞよろしくお願いいたします。

🎙 2026年 新番組スタート

「クリニック開業ゼロイチ」

https://open.spotify.com/show/6rBirL9n5BsgMLatZPUok8?si=170a899daadb4db3

→Podcast

→Spotify
🎧 本日より配信開始

これから開業を検討している医師、そして開業して間もない医師に向けて、クリニック経営の実務とリアルなトレンドをお届けする新番組です。

開業準備から経営戦略、資金計画、人事・組織づくり、集患マーケティングまで、現場に根ざした視点で、数字と戦略のプロがリアルな経営トークを展開します。

「AIに聞いても、検索しても、結局よくわからない…」
そんな方にこそ、参考にしていただける内容です。

こちらもぜひ、ご視聴ください。

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「ブレイクスルーラジオ」ここまでお聴きいただき、有難う御座いました。

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「あなたの才能を医療業界が待っています！」

株式会社ジムチョーでは、一緒に医療業界を盛り上げていただけるメンバーを募集しております。医療業界未経験の方でも応募いただけます。

この番組は、『クリニックのあらゆる”困った” を解決する専門職 』

株式会社ジムチョー　の提供でお送り致しました。

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⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠医科クリニック専門　事務長代行：株式会社ジムチョー⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

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⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠クリニックのNo.2育成：一般社団法人SECOND⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

★メインパーソナリティ★

浅見 允文（株式会社ジムチョー 代表取締役／一般社団法人SECOND 理事・創設メンバー）

突破口の仕掛け人。課題解決に真っ向から向き合う、経験で勝負する専門家。

100施設以上の病院・クリニックの顧問契約を担う、株式会社ジムチョーの創業者、「人事・集患コンサルティング」「事務長代行」「事務局代行」を中心に医療現場の支援。創業以来広告費ゼロでありながら「事務長代行」「クリニック事務長」などでGoogle検索1位を獲得し続ける、年間140件を超える医師から相談が寄せられている。

医療経営特化の専門家集団「SECOND」の創設理事として、医療現場の人事組織支援を担当。

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この番組では、医療業界で活躍する「経営者」と「プロフェッショナル達」が普段中々オープンにされる事の無い、経営の舞台裏で起きている「様々な経営課題」や「ハプニング」をどの様にして「ブレイクスルー」を起こしてきたか、分かりやすくそして楽しく紹介していく番組です。

今回は「2025年・年末総集編「今年の“突破口”を振り返る」」についてお話します。

MCへのメッセージは⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠投稿フォーム（匿名可）⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠からお寄せください。

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今回の放送は、
 プレイスルーラジオ 2025年の総集編です。

この1年、番組では
 「情報はあるのに、どう判断すればいいか分からない」
 そんな院長・経営者のモヤモヤを、
 意思決定できるレベルまで分解することを続けてきました。

今回は1年を振り返りながら、
 ・2025年に多かった相談テーマ
 ・なぜ今、それが問題になっているのか
 ・2026年に向けて考えておきたい視点
 この3つを整理しています。

✅2025年の相談で多かったこと
 ・人の問題
 ・お金・数字の問題
 ・開業・承継・撤退の判断
 多くのケースで原因は「能力」ではなく、
 判断の構造が整理されていないことでした。

✅今年を象徴するキーワード
 「任せたいけど任せきれない」
 「選択肢はあるのに決められない」
 番組では一貫して、
 “正解探しより判断軸を持つこと”の重要性をお伝えしてきました。

✅うまく進んだクリニックの共通点
 ・一気に変えようとしない
 ・整理 → 決定 → 行動 の順番を守る
 経営はスピードよりも、順番が結果を分けます。

そして後半では、
 2026年に向けて、ぜひ考えてほしい3つの問いもお話ししています。
 「何を守りたいのか」「どこまで任せたいのか」
 それが言語化できるだけで、来年の意思決定は驚くほど楽になります。
2025年、ありがとうございました。良いお年をお迎えください
2026年も、ブレイクスルーラジオをよろしくお願いいたします

さいごに
🎙お知らせ
 2026年、新番組「クリニック開業のゼロ→イチ」がスタートします。
開業を勧める番組ではありません。
 「開業するかどうか」「今なのか、まだなのか」
 その0と1の間を一緒に考える番組です。立ち止まって、考えていい。
 そんな時間をつくるための番組になります。

MC

数字のプロ

公認会計士／税理士　税理士法人Luca共同代表　呉 泰成（オウ タイセイ）

https://luca-tax.jp/greeting

MC

戦略のプロ

一般社団法人SECOND 理事/株式会社ジムチョー 代表取締役社長　浅見 允文（アサミ マサフミ）

https://second-society.jp/member/浅見%E3%80%80允文/

https://jimu-choo.jp/

2026年にスタートする新番組も、どうぞよろしくお願いいたします。

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⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠クリニックのNo.2育成：一般社団法人SECOND⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

★メインパーソナリティ★

浅見 允文（株式会社ジムチョー 代表取締役／一般社団法人SECOND 理事・創設メンバー）

突破口の仕掛け人。課題解決に真っ向から向き合う、経験で勝負する専門家。

100施設以上の病院・クリニックの顧問契約を担う、株式会社ジムチョーの創業者、「人事・集患コンサルティング」「事務長代行」「事務局代行」を中心に医療現場の支援。創業以来広告費ゼロでありながら「事務長代行」「クリニック事務長」などでGoogle検索1位を獲得し続ける、年間140件を超える医師から相談が寄せられている。

医療経営特化の専門家集団「SECOND」の創設理事として、医療現場の人事組織支援を担当。

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この番組では、医療業界で活躍する「経営者」と「プロフェッショナル達」が普段中々オープンにされる事の無い、経営の舞台裏で起きている「様々な経営課題」や「ハプニング」をどの様にして「ブレイクスルー」を起こしてきたか、分かりやすくそして楽しく紹介していく番組です。

今回は「40年ぶりに働き方のルールが変わる！？クリニックで守るべきポイントは？」についてお話します。

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今回のテーマは
 「40年ぶりに変わる“働き方のルール”と、クリニックへの影響」

2025〜2026年にかけて、働き方の法律が大きく見直されます。
 実はこの改正、医療機関は他業界よりも影響が大きいにもかかわらず、
 テレビではほとんど報道されていません。

 クリニックはどこに気をつけるべきなのか。
 現場に直結するポイントを、噛み砕いて解説しました。

✅ポイント

✔️ なぜ医療は影響を受けやすいのか
 ・外来、訪問、オンコールなど“複線型”の働き方
 ・40年前の制度が、今の医療現場に合わなくなっている

✔️ これから特に注意すべきルール
 ・勤務間インターバル（11時間）
 ・週44時間→40時間への切り替わり
 ・残業ルール・固定残業の厳格化
 ・勤務外LINEやオンコールの扱い
 ・職員代表は「選挙」で選ぶ時代へ

✔️ 知らないと起きるリスク、備えれば得られるメリット
 ・未払い残業、労務トラブル、離職リスク
 ・一方で、早く準備した医院ほど
 　働き方の競争力が上がり、定着・採用がラクになる

 院長の負担を減らし、スタッフが安心して働ける体制をつくるために、

 今から何を整えるべきかが分かる回です。

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「ブレイクスルーラジオ」

ここまでお聴きいただき、有難う御座いました。

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突破口の仕掛け人。課題解決に真っ向から向き合う、経験で勝負する専門家。

100施設以上の病院・クリニックの顧問契約を担う、株式会社ジムチョーの創業者、「人事・集患コンサルティング」「事務長代行」「事務局代行」を中心に医療現場の支援。創業以来広告費ゼロでありながら「事務長代行」「クリニック事務長」などでGoogle検索1位を獲得し続ける、年間140件を超える医師から相談が寄せられている。

医療経営特化の専門家集団「SECOND」の創設理事として、医療現場の人事組織支援を担当。

この番組では、医療業界で活躍する「経営者」と「プロフェッショナル達」が普段中々オープンにされる事の無い、経営の舞台裏で起きている「様々な経営課題」や「ハプニング」をどの様にして「ブレイクスルー」を起こしてきたか、分かりやすくそして楽しく紹介していく番組です。

今回は「その契約は大丈夫ですか？クリニックを守るための業者選び！」についてお話します。

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今回は、「その契約は大丈夫ですか？クリニックを守るための業者選び！」についてお話しています。

✅ポイント

✔️ なぜ契約トラブルは起こるのか？

・契約書がやたら長く、文字が小さい
・自動更新や解約条件が不明瞭
・費用の内訳が「一式」でブラックボックス
・“本体無料”で長期リースに誘導
→ 判断ミスではなく、ほとんどが“情報格差”の問題

✔️ 見えないからこそ怖い初期サイン

・代表者が見えない、担当がすぐ変わる

・HPや口コミに不自然さがある

・医療知識が乏しく、事務長の同席を嫌がる

→ 小さな違和感こそ最大の危険信号

✔️ 院長が狙われる背景
・広告規制・補助金に詳しくない
・“患者を増やしたい”という切実なニーズ
・診療後など判断力が落ちる時間帯に営業が来る
→ 強引な業者にとって“最高のタイミング”

✔️ 信頼できる業者はここが違う
・押し売りせず、即決を求めない
・院長以外の同席も歓迎
・契約条件・デモ・事例がすべて透明
→ 誠実さは必ず言動に表れる

クリニックの契約は、未来の数年を左右します。

小さな違和感に気づき、誠実な相手とだけ組むことで、

経営のリスクは大きく減らせる。

明日からの判断が変わる、“契約トラブルを避けるリアルな知恵”が詰まった回です。

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突破口の仕掛け人。課題解決に真っ向から向き合う、経験で勝負する専門家。

100施設以上の病院・クリニックの顧問契約を担う、株式会社ジムチョーの創業者、「人事・集患コンサルティング」「事務長代行」「事務局代行」を中心に医療現場の支援。創業以来広告費ゼロでありながら「事務長代行」「クリニック事務長」などでGoogle検索1位を獲得し続ける、年間140件を超える医師から相談が寄せられている。

医療経営特化の専門家集団「SECOND」の創設理事として、医療現場の人事組織支援を担当。

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今回は「辞めてないのに辞めている人──戦力不足を加速させるサイレント退職」についてお話します。

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辞めてないのに辞めている人──戦力不足を加速させる《サイレント退職》

辞めてないのに、もう心は職場にない。
最低限の業務はするけれど、主体性が消えていく──。クリニックで静かに進行している“見えない離職”について、院長が知っておくべき現実と対策を、リアルな視点でまとめました。

✅ポイント

✔️ なぜサイレント退職は起こるのか？
・不公平感（頑張る人ほど仕事が集中する）
・感謝・承認の欠如
・何を期待されているか分からない「役割の曖昧さ」
→ 能力の問題ではなく、ほとんどが“環境”の問題

✔️ 見えないからこそ怖い初期サイン
・発言・提案が減る
・指示待ちが増える
・周囲との距離を取り始める
・「大きな問題はない」が一番の危険信号

✔️ 院長が今すぐできる、小さくて確実な一歩
・月1回、5〜10分のミニ1on1
・意識的に「ありがとう」を言葉にする
・小さな役割を任せ、未来の方向性を伝える

コミュニケーションで流れは確実に変わります。
小さな変化に気づき、関わり続けることで組織は強くなる。
クリニックの戦力は人数ではなく“関わり方”で決まる。
今日から役立つ、サイレント退職を防ぐリアルな知恵が詰まった回です。

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浅見 允文（株式会社ジムチョー 代表取締役／一般社団法人SECOND 理事・創設メンバー）

突破口の仕掛け人。課題解決に真っ向から向き合う、経験で勝負する専門家。

100施設以上の病院・クリニックの顧問契約を担う、株式会社ジムチョーの創業者、「人事・集患コンサルティング」「事務長代行」「事務局代行」を中心に医療現場の支援。創業以来広告費ゼロでありながら「事務長代行」「クリニック事務長」などでGoogle検索1位を獲得し続ける、年間140件を超える医師から相談が寄せられている。

医療経営特化の専門家集団「SECOND」の創設理事として、医療現場の人事組織支援を担当。

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今回は「リモートジムキョクって何？──クリニック運営が劇的に軽くなる、新しい外部事務チームの使い方」についてお話します。

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今回のテーマは、株式会社ジムチョーが提供する

“リモートジムキョク” の全貌を深掘りする回です。

院長先生が抱える悩みの8割は、実は 診療以外の業務。

採用・経理・勤怠・給与・広報・シフト管理・スタッフ対応……

本来の診療に集中したくても、バックオフィス業務に時間を奪われてしまう。

そんな課題を解決するのが、

クリニックのために設計された外部バックオフィスサービス 「リモートジムキョク」 です。

🔎 今回のトークでわかること

・リモートジムキョクとは何なのか？

・なぜいまクリニックに“外部事務チーム”が必要とされるのか

・実際のサポート内容（採用・広報・勤怠・補助金・HP更新など）

・士業との役割分担と上手な活用法

・どんなクリニックに向いている？

・利用中のクリニックのリアルな声

・導入までの流れ

🩺 クリニックが抱えがちなこんな課題をお持ちの方におすすめ

・院長が事務作業を抱え込みすぎている

・採用が上手くいかない、応募が来ない

・求人票や面接対応に時間が取れない

・勤怠・給与・労務まわりに不安がある

・広報・Googleマップ対策・SNSなどが続かない

・事務長を雇うほどではないが、誰かに任せたい業務が多い

・運営改善したいけど、手が回っていない

・まるっと任せられる外部チームが欲しい

🎙️ パーソナリティ

・株式会社ジムチョー　代表取締役　浅見　允文

・リモートジムキョク事業部　事業本部長　有宮　李美

📝 今回のポイント

リモートだからこそ実現できる

「スピード・専門性・安心感」。

そして、専門部署がないクリニックを外側から支える

“縁の下の力持ち” のような存在としての価値。

現場の業務が整い、スタッフが働きやすくなり、

院長が診療に集中できる――

そんなクリニックづくりのヒントが詰まった回です。

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「ブレイクスルーラジオ」ここまでお聴きいただき、有難う御座いました。

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株式会社ジムチョーでは、一緒に医療業界を盛り上げていただけるメンバーを募集しております。医療業界未経験の方でも応募いただけます。

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★メインパーソナリティ★

浅見 允文（株式会社ジムチョー 代表取締役／一般社団法人SECOND 理事・創設メンバー）

突破口の仕掛け人。課題解決に真っ向から向き合う、経験で勝負する専門家。

100施設以上の病院・クリニックの顧問契約を担う、株式会社ジムチョーの創業者、「人事・集患コンサルティング」「事務長代行」「事務局代行」を中心に医療現場の支援。創業以来広告費ゼロでありながら「事務長代行」「クリニック事務長」などでGoogle検索1位を獲得し続ける、年間140件を超える医師から相談が寄せられている。

医療経営特化の専門家集団「SECOND」の創設理事として、医療現場の人事組織支援を担当。

この番組では、医療業界で活躍する「経営者」と「プロフェッショナル達」が普段中々オープンにされる事の無い、経営の舞台裏で起きている「様々な経営課題」や「ハプニング」をどの様にして「ブレイクスルー」を起こしてきたか、分かりやすくそして楽しく紹介していく番組です。

今回は「クリニックの賞与、どう決めているの？ ──現場も知っておきたい“公平な考え方”」についてお話します。

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今回のテーマは、毎年この時期になると院長もスタッフもソワソワする
 「賞与（ボーナス）、どうやって決まってるの？」 というお話。

賞与は院内の“摩擦が生まれやすいテーマ”
 院長は慎重になり、スタッフは疑問を抱き、誤解も起きやすい──。
 今回はその“モヤモヤ”をスッキリ整理し、
 公平な賞与の考え方を、実際のクリニック運営の視点で語りました。

✔️ 収録内容のポイント

● そもそも賞与って何？
 固定給の延長ではなく、利益・貢献・チーム維持の“バランス型のお金”。

● 院長が悩む本当の理由
 「公平にしたい」 vs 「組織としての公平性」
 この間で揺れ続ける院長のリアル。

● 賞与は何で決まるのか？

1. 利益（数字）
2. 役割（ポジション）
3. 貢献度（働き方・態度・協力）
    この3つの“総合評価”。

● スタッフが誤解しがちな3つのポイント
 ・業務量＝賞与額ではない
 ・好き嫌いで決めていない
 ・フルタイムだから多いわけでもない

● 不満が減る「納得感」の作り方
 理由がわかるだけで人は納得する──という話。

● 賞与制度を“あえて廃止した”クリニックのリアル
 実際の3つのクリニックで起きた、
 制度廃止の背景・変化・メリット・デメリットも紹介しました。

✔️ 聴きどころ

・利益と公平のバランスの取り方
 ・役割と責任に応じた賞与の考え方
 ・賞与が毎年の“火種”にならない運用方法
 ・賞与制度をやめたクリニックが実際にどう変わったか
 ・院長もスタッフも気持ちよく働くためのヒント

クリニックの賞与は「金額」よりも「考え方」。

 どう伝え、どう運用し、どう納得感を作るか。

 今日から現場で使えるリアルな話が詰まっています。

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「ブレイクスルーラジオ」ここまでお聴きいただき、有難う御座いました。

番組では「取り上げて欲しいトークテーマ」や「ゲストとして番組に出演したい」など、番組概要欄の投稿フォームからお気軽にメッセージをお寄せ下さい。

「あなたの才能を医療業界が待っています！」

株式会社ジムチョーでは、一緒に医療業界を盛り上げていただけるメンバーを募集しております。医療業界未経験の方でも応募いただけます。

この番組は、『クリニックのあらゆる”困った” を解決する専門職 』

株式会社ジムチョー　の提供でお送り致しました。

★制作★

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠医科クリニック専門　事務長代行：株式会社ジムチョー⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠医科クリニック専門　事務代行「リモートジムキョク」⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠投稿フォーム（匿名可）⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠クリニックのNo.2育成：一般社団法人SECOND⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

★メインパーソナリティ★

浅見 允文（株式会社ジムチョー 代表取締役／一般社団法人SECOND 理事・創設メンバー）

突破口の仕掛け人。課題解決に真っ向から向き合う、経験で勝負する専門家。

100施設以上の病院・クリニックの顧問契約を担う、株式会社ジムチョーの創業者、「人事・集患コンサルティング」「事務長代行」「事務局代行」を中心に医療現場の支援。創業以来広告費ゼロでありながら「事務長代行」「クリニック事務長」などでGoogle検索1位を獲得し続ける、年間140件を超える医師から相談が寄せられている。

医療経営特化の専門家集団「SECOND」の創設理事として、医療現場の人事組織支援を担当。

この番組では、医療業界で活躍する「経営者」と「プロフェッショナル達」が普段中々オープンにされる事の無い、経営の舞台裏で起きている「様々な経営課題」や「ハプニング」をどの様にして「ブレイクスルー」を起こしてきたか、分かりやすくそして楽しく紹介していく番組です。

今回は「 スタッフへの権限移譲の仕方 ──任せるときの“線引き”と“育成”の正解」についてお話します。

MCへのメッセージは⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠投稿フォーム（匿名可）⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠からお寄せください。

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今回のテーマは「スタッフへの権限移譲」

 院長は任せたい、でもスタッフは不安で受け取れない。

 任せたのに進まない・判断がズレてしまう──。

 クリニックで本当によく起こる悩みについて、

 実際の現場でのケースや成功パターンを交えながら“リアル”に語りました。

✅ポイント

✔️ なぜ権限移譲は難しいのか？

・「任せる＝丸投げ」になりがちな背景

・医療現場ならではの“責任に慣れていない文化”

・判断基準が共有されていないことによるズレ

✔️ 任せる側と任される側のミスマッチ

・院長の「任せたい」とスタッフの「受け取れない」

・思考のズレがどこで生まれるのか

✔️ どこから任せるとスムーズにいくのか

・まずは“低リスク・高時間消費”の仕事から

・成功体験の作り方

・進捗管理やチェックポイントの設定方法

✔️ 権限移譲で一気に組織が変わった成功事例

「具体的に何が変わったのか」をビフォーアフター形式で紹介しました。

✔️ 明日からできる “小さな一歩”

・“院長の物差し”を渡す

・小さく任せる

・必ず振り返る

この3つだけで、権限移譲は驚くほど進みます。

院長の負担を減らし、スタッフが自走するチームへ。

今日から役立つ“リアルなクリニック運営の知恵”が詰まった回です。

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「ブレイクスルーラジオ」ここまでお聴きいただき、有難う御座いました。

番組では「取り上げて欲しいトークテーマ」や「ゲストとして番組に出演したい」など、番組概要欄の投稿フォームからお気軽にメッセージをお寄せ下さい。

「あなたの才能を医療業界が待っています！」

株式会社ジムチョーでは、一緒に医療業界を盛り上げていただけるメンバーを募集しております。医療業界未経験の方でも応募いただけます。

この番組は、『クリニックのあらゆる”困った” を解決する専門職 』

株式会社ジムチョー　の提供でお送り致しました。

★制作★

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠医科クリニック専門　事務長代行：株式会社ジムチョー⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠医科クリニック専門　事務代行「リモートジムキョク」⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠投稿フォーム（匿名可）⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠クリニックのNo.2育成：一般社団法人SECOND⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

★メインパーソナリティ★

浅見 允文（株式会社ジムチョー 代表取締役／一般社団法人SECOND 理事・創設メンバー）

突破口の仕掛け人。課題解決に真っ向から向き合う、経験で勝負する専門家。

100施設以上の病院・クリニックの顧問契約を担う、株式会社ジムチョーの創業者、「人事・集患コンサルティング」「事務長代行」「事務局代行」を中心に医療現場の支援。創業以来広告費ゼロでありながら「事務長代行」「クリニック事務長」などでGoogle検索1位を獲得し続ける、年間140件を超える医師から相談が寄せられている。

医療経営特化の専門家集団「SECOND」の創設理事として、医療現場の人事組織支援を担当。