Bu bölümde “otonom takım” kavramını masaya yatırıyor, “empowered” ekipler ile otonom ekipler arasındaki farkları tartışıyoruz. Bir takımın kendi kararlarını alabilmesi için hangi yetkinliklere ve süreçlere ihtiyaç duyduğunu, şirket kültürünün ve liderliğin bu süreçteki rolünü ele alıyoruz. Ayrıca, otonomi sağlayan (veya sağlamayan) kurumların hangi motivasyonlarla hareket ettiğini, büyük işten çıkarmaların ekiplerin risk alma iştahını ve güven duygusunu nasıl etkilediğini inceliyoruz. Takımın içindeki işbirliği, teknik karar süreçleri, liderlik ve kurumsal iletişim boyutlarıyla otonomiye bütüncül bir bakış sunuyoruz. Otonominin “her kararı dilediğince almak” olmadığını, sağlam bir yönetişim ve ortak anlayışla birleştiğinde gerçek değer yarattığını pratik örnekler üzerinden anlatırken, “otonomi verilmez, alınır” söyleminin ne anlama geldiğini somutlaştırmaya çalışıyoruz. Katılımcılar; Uğur Atar Mert Susur Deniz İrgin Onur Aykaç Deniz Özgen Fırat Özbolat Barış Özaydın