De grundläggande principerna för agil systemutveckling formulerades år 2001 och har sedan dess rönt mycket uppmärksamhet och fått stor spridning i organisationer över hela världen. Den agila metodiken är utarbetad för att få små arbetslag att fungera självständigt, flexibelt, effektivt och resultatinriktat. Frågan, som Tomas Gustavsson ställer i sin doktorsavhandling i informatik, är vad som händer när man skalar upp metodiken för att skapa samarbeten mellan arbetslag. Genom deltagande observationer utförda i tre organisationer, en bank, en myndighet och ett lastbilsindustriföretag, visar hans forskning på de utmaningar som finns när metoderna skalas upp. Men i vårt samtal berättar Tomas att de organisationer som förhåller sig till agil metodik som en uppsättning verktyg, snarare än som en rigid regelsamling, kan utveckla bättre processer, produkter och tjänster.

Tomas Gustavssons doktorsavhandling kan laddas ner från DiVA: Inter-team Coordination in Large-Scale Agile Software Development Projects