De danske kulturbestyrelser trænger til et nyt persongalleri 🎭  

I dag ligner de simpelthen hinanden lidt for meget – både når det gælder uddannelser, baggrunde og perspektiver. 

Ifølge en undersøgelse fra Pluss Leadership bruger kulturbestyrelserne størstedelen af tiden på økonomi, strategi og governance. 

Vigtige emner, ja – men hvad med alt det, der handler om mennesker? 💬  

👉🏼 Det psykiske og fysiske arbejdsmiljø
👉🏼 Bæredygtig organisationsstruktur
👉🏼 Ledelse og trivsel  

Det er nærmest fraværende i møderne – selvom det burde være kerneopgaver for en bestyrelse.  

I episoden deler jeg tre (måske fire 😉) vigtige indsigter fra rapporten: 

1️⃣ Hvad kulturbestyrelserne har fokus på

2️⃣ Hvor bestyrelsesmedlemmerne overvurderer sig selv (direktionen er nemlig ikke helt enige i bestyrelsens selv(over)vurdering😅)

3️⃣ Hvilke kompetenceområder der bliver overset

4️⃣ … og hvorfor vi har brug for flere unge i kulturbestyrelserne 🌱  


Vi skal have bedre kulturbestyrelser – ikke bare flere 💪🏼

Det kræver nye kompetencer, nye perspektiver og nye mennesker omkring bordet 🎭  


💡 Lyt med og få inspiration til, hvordan kulturbestyrelser kan tage det næste skridt – og måske opdager du, hvor meget du har at bidrage med… måske netop fordi du ikke hedder Jens 😉  


Hej fra Laura  


📌 Nævnt i episoden:

👉🏼 Rapporten fra Pluss Leadership

👉🏼 Spindelvævsmodel

👉🏼 Den nye bestyrelsesuddannelse udviklet i samarbejde med Erhvervsakademi Dania og målrettet kulturområdet  


Ka’ du li’, hvad du hører?

Så bliver jeg mega glad, hvis du vil give en kort anmeldelse eller et par ⭐⭐⭐⭐⭐ på din podcastplatform 💖

Tak til alle jer, der lytter, deler og skriver – jeg elsker hver en besked 🫶🏼