Er en bestyrelsesuddannelse noget for mig?  

Måske har du haft tanken…
og så lige parkeret den igen? 🚗💨  


“Det er nok kun for dem med tungere CV’er end mit.” 📄📄📄 

“Det koster sikkert en formue.” 💸

“Og hvad nu hvis det alligevel ikke fører nogen steder hen?” 🧭  


Du er ikke alene 🫶  


I episoden leger jeg lidt med de tre største fordomme – og vender dem totalt på hovedet.  

For ja… de kan være sande.

Men kun hvis du kigger det forkerte sted hen 👀  


Jeg taler om: 

✨ Hvorfor bestyrelsesuddannelser ikke kun er for en særlig gruppe af “sejhedstyper” 

✨ Hvorfor bestyrelsesuddannelser er for alle - og ikke behøver koste en mindre bil 😉

✨ Hvorfor vejen til den første (eller næste) bestyrelsespost skal trænes – ikke håbes på  


Måske går du og er lidt nysgerrig.

Måske prikker bestyrelsesarbejde til noget i dig 💭

Måske er du bare i tvivl om, om du “er typen”.  


Lyt med og find ud af, om en bestyrelsesuddannelse faktisk kunne være dit næste skridt 🚀  

Hej fra Laura 👋🏻  


🎧 Ka’ du li’, hvad du hører?

Så bli’r jeg mega glad, hvis du smider ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ og en lille anmeldelse – det betyder alverden 🙏🏼

Tak fordi du lytter med, deler og skriver. Jeg elsker hver eneste besked.

Tak for jer 🫶🏼  

📌 Nævnt i episoden: 📚 Find mine bestyrelsesuddannelser her: https://www.nyibestyrelsen.dk/bestyrelsesuddannelser eller skriv til mig 💌 
Så kan jeg guide dig 🫶

“People & Culture – er det ikke bare de bløde værdier?” 💬  

I denne episode har jeg besøg af Sara, som til daglig arbejder som CPO i Moment.

Hun har om nogen både people og culture helt inde under huden 😅  

Selvom vi har været LinkedIn-bekendte i årevis, var det en stor fornøjelse også at have hende med på en af mine bestyrelsesuddannelser 🙌


Ikke mindst fordi hun tog uddannelsen for bedre at forstå bestyrelsesarbejdet indefra.

Det danner den perfekte ramme for en samtale om, hvorfor People & Culture hverken er blødt – eller valgfrit 🚫🧸  


Vi taler bl.a. om: 

🎯 Hvorfor CPO-rollen i bestyrelsesarbejde handler om langt mere end trivsel

🎯 Hvorfor strategi aldrig lever i et vakuum – men altid i en kultur 🌍

🎯 Hvordan bestyrelser arbejder med evaluering i praksis – fra skema 📝 til løbende dialog 💬

🎯 Hvorfor tillid mellem direktion og bestyrelse er helt central 🤝

🎯 Og hvorfor den gode dialog er en af de vigtigste (og mest undervurderede) bestyrelsesvaner.  


Til sidst lander vi i snakken om den bæredygtige bestyrelse 🌱


Den bestyrelse, der udvikler sig løbende – fordi verden omkring den (heldigvis!) bliver ved med at forandre sig 🔄✨  


Hej fra Laura 👋🏻  


🎧 Ka’ du li’, hvad du hører? Så bli’r jeg mega glad, hvis du smider ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ og en lille anmeldelse – det betyder alverden 🙏🏼


Tak fordi du lytter med, deler og skriver.
Jeg elsker hver eneste besked.
Tak for jer 🫶🏼  

📌 Nævnt i episoden:  
👉 Episode #12 om bestyrelsesansvaret 
👉 Episode #77: De syv gode bestyrelsesvaner 
👉 Episode #74: Årshjulet 

Rigtig mange bestyrelser har (heldigvis) masser af ambitioner for deres virksomhed – og masser af erfaringer at trække på. 


Men de har desværre også meget få fælles mål for bestyrelsens eget arbejde – og hvad vil det egentlig sige at have mål som bestyrelse?


I denne episode har jeg besøg af Tine Rolff, som i sin eksamen på bestyrelsesuddannelsen kastede sig over et af de nyere og mere underbelyste emner i bestyrelsesarbejdet:


👉 Mål og evaluering af bestyrelsen selv


For hvad vil det sige at sætte mål for sin bestyrelse?
Hvordan gør man det i praksis?
...Og endnu vigtigere: hvordan gør man det uden at ende i fluffy floskler eller KPI-overkill? 🤷🏼‍♀️


I episoden kommer vi omkring:  

🎯 Hvorfor bestyrelsen ikke kun skal sætte mål for virksomheden - men også for sig selv

🎯 Hvorfor bestyrelsesmål handler mere om adfærd end om tal

🎯 Hvorfor 3 gode mål slår 12 ambitiøse

🎯 Hvordan evaluering kan blive et fælles læringsrum – ikke en dom

🎯 Hvorfor mål først giver mening, når de lever i årshjulet 🔄  


🎧 Lyt med og få Tines take på, hvordan I kommer i gang med at sætte mål for jeres bestyrelse – og hvordan det kan løfte bestyrelsesarbejdet fra “vi mødes og nikker” til reel værdiskabelse 💡  


Hej fra Laura 👋🏻   🎧


Ka’ du li’, hvad du hører?
Så bli’r jeg mega glad, hvis du smider ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ og en lille anmeldelse – det betyder alverden 🙏🏼

Tak fordi du lytter med, deler og skriver.
Jeg elsker hver eneste besked.
Tak for jer 🫶🏼  


📌 Nævnt i episoden:
👉 Episode #77: 7 gode bestyrelsesvaner
👉 Episode #74: Årshjulet – hold liv i strategien
👉 Episode #70: Bestyrelsesevalueringen – lad os snakke mere om os
👉 Episode #45: Bestyrelsesmødeevalueringen – et (totalt) undervurderet værktøj

Hvordan foregår eksamen på en bestyrelsesuddannelse i praksis?

Er det udenadslære, paragraffer og teoretiske modeller – eller er det dybt relevante og interessante problemstillinger, som tager udgangspunkt i praksis?

Heldigvis det sidste. 

Ellers ville jeg er selv dø langsomt - både på uddannelsen og på eksamensdage 😅


I denne episode tager jeg dig med helt ind i eksamenslokalet på de akkrediterede bestyrelsesuddannelser.


Jeg deler, hvorfor eksamen er praksisnær, personlig og faktisk en af de mest lærerige dele af hele uddannelsen.


Episoden er både til dig, der:

• er i gang med en bestyrelsesuddannelse
• overvejer at tage én
• allerede sidder i bestyrelse – og er nysgerrig på, hvordan teori bliver til praksis

I episoden taler vi bl.a. om:


✅ Hvordan eksamen på bestyrelsesuddannelsen er bygget op - og hvad "praksisnær" i virkeligheden betyder

✅ Konkrete eksempler på eksamenscases - og hvordan alle former for bestyrelsesarbejde kan bruges som eksamensgrundlag

✅ Hvordan du kan bruge eksamen strategisk til at positionere dig selv som bestyrelseskandidat



Derfor er eksamen ikke bare en afslutning – men en begyndelse.


Det er en mulighed for:

• at teste værktøjer i virkeligheden
• at skabe relevant viden
• at styrke dit netværk
• og i mange tilfælde: At lande din første (eller næste) bestyrelsespost

🔗 Links & ressourcer

• Fuld oversigt over aktuelle bestyrelsesuddannelserligger lige her: nybestyrelsen.dk/bestyrelsesuddannelser
• Eksempler på LinkedIn-opslag til empiri ligger lige her (Tine fik for øvrigt 12 til eksamen og kommer også med i en senere episode af podcasten)

Efter 80+ episoder, som er optaget efter hulter-til-bulter-princippet, er det efterhånden svært at finde rundt i alle de gode sager, som podcasten gemmer på.


Derfor deler jeg her i episoden 5 særligt udvalgte playlister, hvor du kan finde lige præcis de episoder, som du vil få allermest ud af 💡


🎧 Find din første bestyrelsespost 🎯
Er du på jagt efter din første - eller din næste bestyrelsespost - og mangler du at knække koden til at komme indenfor i de danske bestyrelser, finder du guldet i disse episoder: 
https://www.nyibestyrelsen.dk/blogposts/bestyrelsespost


🎧 De nye rollemodeller, som byder ind med noget helt nyt i de danske bestyrelser 🕺🏼💃🏻
Er du på udkig efter de be bestyrelsestyper, som har fundet vejen - uden at ligne alle de andre (og mere traditionelle typer), vil du elske Karen, Puk, Stine og alle de andre rødder: 
https://www.nyibestyrelsen.dk/blogposts/den-forste-bestyrelsespost


🎧 Ejerlederen: En nøgle til flere værdiskabende bestyrelser 📈
Savner du også de gode fortællinger fra alle de (alt for få)ejerledere, som etablerer nye bestyrelser, skal du lytte med lige her: 
https://www.nyibestyrelsen.dk/blogposts/ejerlederen-og-bestyrelsen 


🎧 En gratis bestyrelsesuddannelse på lyd 🎓
Er du nysgerrig på bestyrelsesuddannelserne - hvad man lærer, og hvilke værktøjer vi arbejdet med? Så har jeg samlet et helt katalog til dig lige her: 
https://www.nyibestyrelsen.dk/gratis-bestyrelsesuddannelse


🎧 Kvinder i bestyrelser 💁🏼‍♀️
Du ved godt, at tallene overhovedet ikke har flyttet sig de sidste maaaange år, og du vil gerne gøre noget mere for at få flere kvinder ind i vores bestyrelser?
 
Så er her playlisten til dig:
https://www.nyibestyrelsen.dk/blogposts/kvinder-og-bestyrelser 


Rigtig god fornøjelse - og som altid:
 
Tak til alle jer, der lytter 🙏🏼 

Tak til alle jer, der connecter på LinkedIn 💬 

Tak til alle jer, der sender stjerner og anmeldelser efter podcasten ⭐️ 



Jeg. Bliver. Så. Glad ❤️ 



Rigtig god fornøjelse 🎧


Hej fra Laura Vilsbæk
Indehaver af Nyibestyrelsen.dk

”Vi leder efter dig, der ikke ligner os”  


Den sætning satte gang i et lille jordskælv hos CleverCoffee ☕🔥

Ansøgninger, kommentarer, samtaler – alt eksploderede på én gang.  

Og jeg tænkte:

Ham dér Lars Frello må jeg tale med! 🙌  


For Lars og CleverCoffee gør noget, mange ejerledere tøver med… måske endda frygter en smule:  

⚡️ De inviterer ekstern sparring ind

⚡️ De slipper kontrollen – bare lidt

⚡️ Og de vælger mennesker, der ikke ligner dem selv  


Det kræver mod. Rigtigt mod.


Og ja – de gjorde det mere åbent, end de fleste ville turde 😅  


I episoden taler vi bl.a. om:  

🎯 Hvorfor de startede med et advisory board – og hvorfor det var et naturligt første skridt

🎯 Hvornår de blev modne til at etablere en rigtig bestyrelse

🎯 Det ærlige LinkedIn-opslag, der satte ild i rekrutteringen 🔥

🎯 Hvad der overraskede undervejs – både det gode og det overvældende

🎯 Hvad det kræver at stå på mål for en rekruttering, der bevidst går udenom de klassiske bestyrelsesprofiler.  


Det her er en episode om mod, om at gentænke ejerlederrollen – og om at invitere verden ind, også når det føles sårbart.  

For nogle gange er det lige dér, de bedste beslutninger starter 🌱  

Til dig, der overvejer næste skridt i bestyrelsesland: Den her episode er til dig ❤️  


Hej fra Laura 👋🏻  


🎧 Ka’ du li’, hvad du hører?

Så bli’r jeg mega glad, hvis du smider ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ og en lille anmeldelse – det betyder alverden 🙏🏼


Tak fordi du lytter med, deler og skriver. Jeg elsker hver eneste besked.

Tak for jer 🫶🏼  


📌 Nævnt i episoden:

🔗 LinkedIn-opslaget, som startede det hele, ligger lige her >>

”Står jeg dårligere, hvis min virksomhed går konkurs…?”


Et spørgsmål jeg får oftere, end jeg havde troet.



Og ja – jeg forstår godt, hvorfor det fylder. 


Konkurs føles stort.
Voldsommere.
Meget mere synligt end det meste andet 😬  



Men lad os lige slå én ting fast:  

⚡️ Konkurs er ikke et karakterbrist 



Det er en del af livet som virksomhedsejer – og som bestyrelsesmedlem.  



I denne episode tager jeg dig med ind i, hvad det egentlig betyder, når tingene går galt (spoiler: langt mindre, end du frygter) og kommer ind på:  

🎯 Hvorfor en konkurs ikke definerer dig

🎯 Hvad du helt konkret bør gøre, hvis du står i en presset situation

🎯 Og hvorfor ordentlighed, dokumentation og åbenhed er dit stærkeste værn  



For lad os være ærlige: Man kan gøre alt rigtigt og stadig ende i en konkurs.

Markedet flytter sig. 

Finansiering falder bort. 

Timing glipper. 

Det sker.  


Vi bliver jo ikke målt på, om noget går galt – men hvordan vi håndterer det, når det gør 💡  


Hej fra Laura 👋🏻  


🎧 Ka’ du li’, hvad du hører? Så bli’r jeg mega glad, hvis du smider ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ og en lille anmeldelse efter podcasten – det betyder alverden 🙏🏼

Tusind tak fordi du lytter med, deler og skriver. Jeg er vild med hver eneste besked. Tak for jer 🫶🏼  

”Vi leder efter et nyt bestyrelsesmedlem…” 😅

Jaja, men hvilket slags medlem leder I egentlig efter?  

Forleden blev jeg spurgt, om jeg kunne hjælpe en virksomhed med at finde nye bestyrelsesmedlemmer.

Jeg bliver ofte spurgt, og selvom jeg ikke laver klassisk rekruttering, siger jeg altid ja til at pege nogle profiler ud. 

Her har jeg nemlig en gylden mulighed for at vise, hvordan bestyrelsesmedlemmer også kan se ud 👀  

Det blev - endnu - en øjenåbner.


Da jeg så de første forslag, var det nemlig de helt klassiske profiler:
+60 år, tidligere direktør, jurist eller økonom 👴🏻  


Altså… den type, der har masser af erfaring – men måske ikke lige præcis dén erfaring, virksomheden faktisk manglede 💡  


Heldigvis havde bestyrelseslederen mod til at vælge anderledes og gik med en kandidat uden bestyrelseserfaring – men med de kompetencer, der manglede i rummet.  


Det blev den helt rigtige beslutning 💥  


I episoden deler jeg historien og mine tanker om:

🎯 Hvorfor vi skal kigge efter kompetencer – ikke titler

🎯 Hvordan man tør tage chancen på nye profiler

🎯 Og hvorfor nysgerrighed er undervurderet i rekruttering   


Måske er det tid til at udvide horisonten, næste gang du møder nogle, der leder efter nye kræfter til bestyrelsen 🌱

Og stille spørgsmålet:  

Leder vi efter et nyt bestyrelsesmedlem – eller leder vi efter de kompetencer, vores bestyrelse mangler? 💭  


Hej fra Laura 👋🏻 


🎧 Ka’ du li’, hvad du hører?

Så bli’r jeg mega glad, hvis du vil smide et par ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ og en anmeldelse efter podcasten – det betyder alverden 🙏🏼  

Tusind tak fordi du lytter med, deler og skriver.

Jeg er vild med hver eneste besked. Tak for jer 🫶🏼

De danske kulturbestyrelser trænger til et nyt persongalleri 🎭  

I dag ligner de simpelthen hinanden lidt for meget – både når det gælder uddannelser, baggrunde og perspektiver. 

Ifølge en undersøgelse fra Pluss Leadership bruger kulturbestyrelserne størstedelen af tiden på økonomi, strategi og governance. 

Vigtige emner, ja – men hvad med alt det, der handler om mennesker? 💬  

👉🏼 Det psykiske og fysiske arbejdsmiljø
👉🏼 Bæredygtig organisationsstruktur
👉🏼 Ledelse og trivsel  

Det er nærmest fraværende i møderne – selvom det burde være kerneopgaver for en bestyrelse.  

I episoden deler jeg tre (måske fire 😉) vigtige indsigter fra rapporten: 

1️⃣ Hvad kulturbestyrelserne har fokus på

2️⃣ Hvor bestyrelsesmedlemmerne overvurderer sig selv (direktionen er nemlig ikke helt enige i bestyrelsens selv(over)vurdering😅)

3️⃣ Hvilke kompetenceområder der bliver overset

4️⃣ … og hvorfor vi har brug for flere unge i kulturbestyrelserne 🌱  


Vi skal have bedre kulturbestyrelser – ikke bare flere 💪🏼

Det kræver nye kompetencer, nye perspektiver og nye mennesker omkring bordet 🎭  


💡 Lyt med og få inspiration til, hvordan kulturbestyrelser kan tage det næste skridt – og måske opdager du, hvor meget du har at bidrage med… måske netop fordi du ikke hedder Jens 😉  


Hej fra Laura  


📌 Nævnt i episoden:

👉🏼 Rapporten fra Pluss Leadership

👉🏼 Spindelvævsmodel

👉🏼 Den nye bestyrelsesuddannelse udviklet i samarbejde med Erhvervsakademi Dania og målrettet kulturområdet  


Ka’ du li’, hvad du hører?

Så bliver jeg mega glad, hvis du vil give en kort anmeldelse eller et par ⭐⭐⭐⭐⭐ på din podcastplatform 💖

Tak til alle jer, der lytter, deler og skriver – jeg elsker hver en besked 🫶🏼

Jeg ELSKER bestyrelsesarbejde 💖
… men det betyder ikke, at alle bestyrelsesrejser er lige fede.


For nogle gange sidder man dér, midt i mødet, og mærker det: Energien er væk, samtalerne gentager sig, og man bidrager ikke længere med noget nyt.



Det er dér, det ikke er fedt.

Jeg tror på, at vi skal have bedre bestyrelser – ikke bare flere. Og det kræver, at vi tør stille os selv de lidt svære spørgsmål:


Hvor længe skal jeg være med?
Hvornår har jeg givet det, jeg kan, og hvornår er det egentlig tid til at stå af?


I denne episode vender jeg blikket indad (og lidt udad) og deler mine egne principper for, hvornår jeg siger ja tak – og hvornår jeg siger nej tak. Vi kommer mere ind på:


🏹 Hvorfor du ikke skal være evighedsbestyrelsesmedlem 🕰

🏹 Hvordan du finder din egen bestyrelsesidentitet – så du ved, hvad der får dig til at blive… eller til at gå fra en bestyrelse 💡

🏹 Hvorfor en stærk bestyrelsesleder er helt afgørende for værdiskabende møder og god energi 🙌 


En god bestyrelse handler ikke om at blive siddende længst muligt – men om at bidrage bedst muligt og med mest mulig værdi.


Vi skal ikke “sidde” i en bestyrelse. Vi skal arbejde der 💪  


Lyt med og få inspiration til, hvordan du kan ramme plet med din egen bestyrelsesidentitet
🎯  


Hej fra Laura  


📌 Nævnt i episoden:  

👉🏼 Episode #53: Hør den ærlige episode om de fire bestyrelser, jeg er gået ud af (eller blevet bedt om at gå ud af)

👉🏼 Episode #75 handler om at finde det rette match når vi går på bestyrelsesjagt 🎯


Ka’ du li’ hvad du hører?
Bliver jeg mega glad, hvis du vil give en kort anmeldelse eller et par ⭐⭐⭐⭐⭐ her på platformen.
Tak til alle jer, der lytter – og til jer, der skriver spørgsmål og idéer. Jeg elsker hver en besked. 🫶🏼