”Vi leder efter et nyt bestyrelsesmedlem…” 😅

Jaja, men hvilket slags medlem leder I egentlig efter?  

Forleden blev jeg spurgt, om jeg kunne hjælpe en virksomhed med at finde nye bestyrelsesmedlemmer.

Jeg bliver ofte spurgt, og selvom jeg ikke laver klassisk rekruttering, siger jeg altid ja til at pege nogle profiler ud. 

Her har jeg nemlig en gylden mulighed for at vise, hvordan bestyrelsesmedlemmer også kan se ud 👀  

Det blev - endnu - en øjenåbner.


Da jeg så de første forslag, var det nemlig de helt klassiske profiler:
+60 år, tidligere direktør, jurist eller økonom 👴🏻  


Altså… den type, der har masser af erfaring – men måske ikke lige præcis dén erfaring, virksomheden faktisk manglede 💡  


Heldigvis havde bestyrelseslederen mod til at vælge anderledes og gik med en kandidat uden bestyrelseserfaring – men med de kompetencer, der manglede i rummet.  


Det blev den helt rigtige beslutning 💥  


I episoden deler jeg historien og mine tanker om:

🎯 Hvorfor vi skal kigge efter kompetencer – ikke titler

🎯 Hvordan man tør tage chancen på nye profiler

🎯 Og hvorfor nysgerrighed er undervurderet i rekruttering   


Måske er det tid til at udvide horisonten, næste gang du møder nogle, der leder efter nye kræfter til bestyrelsen 🌱

Og stille spørgsmålet:  

Leder vi efter et nyt bestyrelsesmedlem – eller leder vi efter de kompetencer, vores bestyrelse mangler? 💭  


Hej fra Laura 👋🏻 


🎧 Ka’ du li’, hvad du hører?

Så bli’r jeg mega glad, hvis du vil smide et par ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ og en anmeldelse efter podcasten – det betyder alverden 🙏🏼  

Tusind tak fordi du lytter med, deler og skriver.

Jeg er vild med hver eneste besked. Tak for jer 🫶🏼

De danske kulturbestyrelser trænger til et nyt persongalleri 🎭  

I dag ligner de simpelthen hinanden lidt for meget – både når det gælder uddannelser, baggrunde og perspektiver. 

Ifølge en undersøgelse fra Pluss Leadership bruger kulturbestyrelserne størstedelen af tiden på økonomi, strategi og governance. 

Vigtige emner, ja – men hvad med alt det, der handler om mennesker? 💬  

👉🏼 Det psykiske og fysiske arbejdsmiljø
👉🏼 Bæredygtig organisationsstruktur
👉🏼 Ledelse og trivsel  

Det er nærmest fraværende i møderne – selvom det burde være kerneopgaver for en bestyrelse.  

I episoden deler jeg tre (måske fire 😉) vigtige indsigter fra rapporten: 

1️⃣ Hvad kulturbestyrelserne har fokus på

2️⃣ Hvor bestyrelsesmedlemmerne overvurderer sig selv (direktionen er nemlig ikke helt enige i bestyrelsens selv(over)vurdering😅)

3️⃣ Hvilke kompetenceområder der bliver overset

4️⃣ … og hvorfor vi har brug for flere unge i kulturbestyrelserne 🌱  


Vi skal have bedre kulturbestyrelser – ikke bare flere 💪🏼

Det kræver nye kompetencer, nye perspektiver og nye mennesker omkring bordet 🎭  


💡 Lyt med og få inspiration til, hvordan kulturbestyrelser kan tage det næste skridt – og måske opdager du, hvor meget du har at bidrage med… måske netop fordi du ikke hedder Jens 😉  


Hej fra Laura  


📌 Nævnt i episoden:

👉🏼 Rapporten fra Pluss Leadership

👉🏼 Spindelvævsmodel

👉🏼 Den nye bestyrelsesuddannelse udviklet i samarbejde med Erhvervsakademi Dania og målrettet kulturområdet  


Ka’ du li’, hvad du hører?

Så bliver jeg mega glad, hvis du vil give en kort anmeldelse eller et par ⭐⭐⭐⭐⭐ på din podcastplatform 💖

Tak til alle jer, der lytter, deler og skriver – jeg elsker hver en besked 🫶🏼

Jeg ELSKER bestyrelsesarbejde 💖
… men det betyder ikke, at alle bestyrelsesrejser er lige fede.


For nogle gange sidder man dér, midt i mødet, og mærker det: Energien er væk, samtalerne gentager sig, og man bidrager ikke længere med noget nyt.



Det er dér, det ikke er fedt.

Jeg tror på, at vi skal have bedre bestyrelser – ikke bare flere. Og det kræver, at vi tør stille os selv de lidt svære spørgsmål:


Hvor længe skal jeg være med?
Hvornår har jeg givet det, jeg kan, og hvornår er det egentlig tid til at stå af?


I denne episode vender jeg blikket indad (og lidt udad) og deler mine egne principper for, hvornår jeg siger ja tak – og hvornår jeg siger nej tak. Vi kommer mere ind på:


🏹 Hvorfor du ikke skal være evighedsbestyrelsesmedlem 🕰

🏹 Hvordan du finder din egen bestyrelsesidentitet – så du ved, hvad der får dig til at blive… eller til at gå fra en bestyrelse 💡

🏹 Hvorfor en stærk bestyrelsesleder er helt afgørende for værdiskabende møder og god energi 🙌 


En god bestyrelse handler ikke om at blive siddende længst muligt – men om at bidrage bedst muligt og med mest mulig værdi.


Vi skal ikke “sidde” i en bestyrelse. Vi skal arbejde der 💪  


Lyt med og få inspiration til, hvordan du kan ramme plet med din egen bestyrelsesidentitet
🎯  


Hej fra Laura  


📌 Nævnt i episoden:  

👉🏼 Episode #53: Hør den ærlige episode om de fire bestyrelser, jeg er gået ud af (eller blevet bedt om at gå ud af)

👉🏼 Episode #75 handler om at finde det rette match når vi går på bestyrelsesjagt 🎯


Ka’ du li’ hvad du hører?
Bliver jeg mega glad, hvis du vil give en kort anmeldelse eller et par ⭐⭐⭐⭐⭐ her på platformen.
Tak til alle jer, der lytter – og til jer, der skriver spørgsmål og idéer. Jeg elsker hver en besked. 🫶🏼

” ’Amen Laura, der kan da snart ikke være mere at sige om de syv gode bestyrelsesvaner? ” 🤔 

Jooh… for BoardPartner har givet rapporten en opdatering 🌟  

Bare rolig – der er stadig syv 🙌
Men der er kommet en ny højdespringer ind i feltet 🪜  


I episoden kigger vi på:


⚡️ Hvorfor 80 % af bestyrelsesmedlemmer synes, de gør det godt – men kun 50 % af direktørerne er enige 😅

⚡️ Hvad der gør en bestyrelse til et vaskeægte A-hold 🏆

⚡️ Hvorfor bestyrelser skal turde stille mål for sig selv 🎯

⚡️ Og hvordan vi får bundniveauet op – med årshjul, strategi, evalueringer og (ja) flere møder 📈  


BoardPartners rapport er lidt som et spejl 🪞

Rapporten viser os, hvad bestyrelser gør i dag, og på den måde er den det perfekte kompas til, hvordan vi får endnu flere værdiskabende bestyrelser.


For lad os være ærlige: En stærk bestyrelse er ikke en flok støvede nisser bag lukkede døre 👴👵

En stærk bestyrelse er en levende, engageret og nysgerrige ledelsespartnere 💡🤝  


👉 Så lyt med og få inspiration til, hvordan din bestyrelse kan blive en rigtig A-holdsbestyrelse.  

3 – 2 – 1 – lyt 🎧  

Hej fra Laura  


📌 Nævnt i episoden:

• BoardPartners rapport – De syv gode bestyrelsesvaner 2025

• Episode 12 – De syv gode bestyrelsesvaner

• Episode 64 – Strategiarbejdet

• Episode 70 – Bestyrelsesevalueringen

• Episode 74 – Årshjulet

Jeg har så travlt med at vise vej til den første bestyrelsespost… at jeg nogle gange glemmer, at vejen slet ikke starter dér 🗺️ 


Den starter nemlig med et endnu vigtigere spørgsmål: 

👉 Er bestyrelsesarbejde overhovedet noget for dig? 🤔  


I denne episode tager jeg afsæt i en skøn mail fra Anja, der spurgte: 

"Jeg er nysgerrig på, om bestyrelsesarbejde kunne være noget for mig – hvor begynder jeg?"


Og lige dét har jeg faktisk ikke talt så meget om i podcasten før 🙌  


Derfor deler jeg: 

⭐ Hvad jeg selv elsker ved bestyrelsesarbejde – det strategiske, helhedsorienterede og udviklende perspektiv

⭐ Hvorfor det at styrke og skabe værdi i bestyrelsen er det, der driver mig

⭐ Hvilke spørgsmål du bør stille dig selv, før du springer ind i bestyrelseslokalet  


For vejen starter ikke med at lande en stol 🪑 

Vejen starter dér, hvor du finder ud af, om bestyrelsesarbejde er det rette match for dig 🫶🏻  


Så lyt med – og mærk efter:
Hvad trækker i dig?
Og hvad skubber dig måske væk?  


Hej fra Laura 👋🏻  


📌 Nævnt i episoden:
👉🏼 Episode 16: Hvorfor er det fedt at arbejde i en bestyrelse?
👉🏼 Episode 75: Det rette match.  

💡 Find alle mine bestyrelsesuddannelser lige her >>  


🎧 Ka’ du li’, hvad du hører?

Så vil jeg blive mega glad, hvis du har lyst til at smide en anmeldelse eller et par stjerner efter podcasten⭐⭐⭐⭐⭐ – eller en lille anmeldelse. 

Tusind tak til dig, der lytter med – og til jer, der skriver, deler og stiller skarpe spørgsmål.
Jeg er vild med hver eneste besked. Tak for jer 🫶🏼

”Luk dørene op og få flere til bordet!”

Ja ja, du har hørt mig sige det før 😂  

Jeg bliver heldigvis også udfordret – og tak for det 🙌 for som en deltager på en konference engang sagde til mig:

"Det handler jo ikke ”bare” om at finde en stol 🪑 – men om at finde den rigtige" 

Og det er så rigtigt!    


I denne episode deler jeg, hvad jeg selv overvejer, inden jeg siger ja til en ny bestyrelse: 

👉 Vil de noget?

👉 Kan de noget?

👉 Og har jeg lyst til at gi’ den gas med det her hold?  


Til sidst handler det jo ikke kun om kompetencer på papiret – men om mennesker, værdier og kemi rundt om bordet.  

Så lyt med, få tændt en gnist og spørg dig selv:  
Hvad vil jeg? 
Og hvilken stol er egentlig den rigtige for mig?  

Hej fra Laura 👋🏻  

💡 Find alle mine bestyrelsesuddannelser lige her >>  


🎧 Ka’ du li’, hvad du hører?
Så vil jeg blive mega glad, hvis du har lyst til at smide en masse stjerner efter podcasten⭐⭐⭐⭐⭐ – eller en lille anmeldelse. 

Tusind tak til dig, der lytter med – og til jer, der skriver, deler og stiller skarpe spørgsmål.
Jeg er vild med hver eneste besked.
Tak for jer 🫶🏼

Er du også træt af møder uden struktur – og strategier, der forsvinder ned i skrivebordsskuffen? 😵‍💫

Så skal du altså lære at elske årshjulet!

For årshjulet er ikke bare planlægning og punkter i kalenderen.
Det er et af de stærkeste greb til at holde strategien i live – og til at sikre, at I bruger mødetiden på det, der virkelig batter 💥

I denne episode folder jeg årshjulet helt ud og viser, hvordan det kan blive en kæmpe hjælp, hvis du drømmer om en mere fremadskuende, struktureret og engageret bestyrelse.

Jeg kommer også omkring:

🎯 Hvorfor årshjulet er en af de 7 gode bestyrelsesvaner

🎯 Hvordan du bruger det til at få mere kontinuitet i bestyrelsesarbejdet

🎯 Hvilke fem punkter der bør være på alle møder

🎯 Hvad de dygtigste bestyrelser gør (spoiler: 98 % af dem bruger årshjul)

🎯 Og hvorfor bestyrelsen (ja, selv bestyrelsen!) bør have sit eget årshjul – med evalueringer, strategi og udvikling.


Det hele behøver ikke være raketvidenskab 🚀 men det kræver, at I beslutter jer for at arbejde struktureret og fremadrettet, og at nogen stiller spørgsmålet: hvad vil vi egentlig bruge vores mødetid på?


Hva’ si’r du – er du klar til at få styr på året? Så lyt med 🎧


Hej fra Laura 👋🏻


📌 Nævnt i episoden:

👉🏼 Episode #12: De 7 Gode Bestyrelsesvaner

👉🏼 Bogen Professionelt bestyrelsesarbejde – hele året

👉🏼 BoardPartners årshjul med masser af emner, inspiration og tematikker man kan behandle


💡 Find alle mine bestyrelsesuddannelser lige her >>


🎧 Ka’ du li’, hvad du hører?

Så vil jeg blive mega glad, hvis du har lyst til at smide en anmeldelse eller et par stjerner efter podcasten⭐⭐⭐⭐⭐ – eller en lille anmeldelse.

Tusind tak til dig, der lytter med – og til jer, der skriver, deler og stiller skarpe spørgsmål.
Jeg er vild med hver eneste besked. Tak for jer 🫶🏼

Har du også undret dig over, hvorfor nogle virksomheder har en bestyrelse – mens andre helt springer over? 🤔

Du er ikke alene!



Én af dem, der har taget tyren ved hornene, er Bettina Christensen og jeg lover dig, at det her er både praktisk, klogt og megainspirerende 🚀

Første gang, jeg mødte Bettina, var på bestyrelsesuddannelsen i Silkeborg.

Her lavede hun en piv relevant eksamensopgave om hvordan vi – skridt for skridt – kan hjælpe ejerlederen med at etablere en bestyrelse 🙌🏻

Jeg var helt solgt 🤩


Ikke nok med at opgaven ramte plet, så har Bettina også nogle virkelig skarpe pointer og metoder, som hun deler med os i denne episode:

💡 Hvad foregår der egentlig i hovedet på en ejerleder (og hvorfor ordet ’bestyrelse’ ikke altid går direkte ind 🙊)?

💡 Hvordan kan du som bestyrelsesmedlem (eller bestyrelsesmedlem in spe) helt konkret hjælpe dem?

💡 ...og hvilke skridt kan gøre rejsen fra “vi burde have en bestyrelse” til “nu kører vi!” både nemmere og mere overskuelig?


Som bonus får du også Bettinas allerbedste råd til bestyrelsesmedlemmer og til ejerledere, der drømmer om at få mere værdi ud af deres bestyrelsesarbejde.


Så ja … hvis du er bare lidt nysgerrig på, hvordan vi kan bygge bro mellem ejerleder og bestyrelse og få etableret endnu flere og bedre bestyrelser, så gør dig selv en tjeneste:


🎧 Lyt med og få værktøjerne, indsigterne og modet til at tage dialogen med næste ejerleder 💪


Hej fra Laura 👋🏻


📌 Nævnt i episoden:

👉🏼 Connect med Bettina lige her

👉🏼 Flere episoder med topseje ejerledere, som har etableret en bestyrelse

💡 Find alle mine bestyrelsesuddannelser lige her >>




Ka' du li' hvad du hører? 

Så vil jeg blive mega glad, hvis du også har lyst til at skrive en kort anmeldelse her på platformen – eller smide stjerner efter podcasten ⭐ ⭐ ⭐ ⭐ ⭐


Kæmpe tak til alle jer, der lytter – og kæmpe tak til alle jer, der skriver med spørgsmål og flere gode idéer til indhold. Jeg er vild med hver en besked. Tak for jer 🫶🏼

Har du (også) hørt at bestyrelser skal arbejde med risikoanalyse – men tænkt: ”Uff, det lyder tungt og teknisk”? 😵‍💫


Du er ikke alene.
Risikoanalysen lyder måske ikke som bestyrelsesarbejdets mest festlige punkt.
Men hæng lige på.


I denne episode dykker jeg ned i, hvorfor risikoanalysen ikke alene er en af de mest spændende (og afgørende) discipliner i bestyrelsesarbejdet – men hvorfor risikoanalysen er helt inde i kernen af bestyrelsesansvaret 💥


I episoden kommer vi omkring:

⚡️ Hvorfor risikoanalysen faktisk ikke handler om at male fanden på væggen og se monstre alle vegne – men (også) om at finde nye muligheder

⚡️ Hvordan I med et fælles billede af trusler og udfordringer kan skabe et forsvarligt beslutningsgrundlag

⚡️ Hvad §115 i selskabsloven egentlig betyder i praksis

⚡️ Hvorfor mange mindre virksomheder halter bagefter – og hvad vi kan lære af de store

⚡️ Og hvordan I gør det både lavpraktisk, brugbart og uden at tabe pusten undervejs.



Lyt med og hør hvorfor risikoanalysen kan blive jeres stærkeste værktøj – både til at spotte problemer i tide og gribe nye muligheder 🙌🏻

Klar til at tage risikoanalysen ned fra hylden og ud i bestyrelseslokalet? 

3 – 2 – 1 – lyt med


Hej fra Laura



📌 Nævnt i episoden:

👉🏼 Episode #8 – bestyrelsesansvaret

👉🏼 Episode #12 – de syv gode vaner

👉🏼 BoardPartner – værktøj til risikoanalyse

👉🏼 Anbefalinger og tjekliste til styrkelse af strategiske cyberkompetencer i danske bestyrelser

👉🏼 Virksomhedens tjekliste til digital ansvarlighed


💡 Find alle mine bestyrelsesuddannelser lige her >>


Ka' du li' hvad du hører? 

Så vil jeg blive mega glad, hvis du også har lyst til at skrive en kort anmeldelse her på platformen – eller smide stjerner efter podcasten ⭐ ⭐ ⭐ ⭐ ⭐

Kæmpe tak til alle jer, der lytter – og kæmpe tak til alle jer, der skriver med spørgsmål og flere gode idéer til indhold. Jeg er vild med hver en besked. Tak for jer 🫶🏼

”Jeg er skarp på digitalisering, har stor erfaring fra finanssektoren – og jeg ved noget om plantebaseret kost” 🙋🏻‍♀️


Hvis I lavede en kortlægning af jeres bestyrelses samlede kompetencer, ville listen uden tvivl blive lang.


Altså, virkelig lang 😅 og I ville sikkert ikke få fuld plade, for I kan nok snildt nævne 5, 9, 12, 17 andre kompetencer, som også kunne være fede at have i bestyrelsen. 



Ingen bestyrelse kan (eller skal) kunne alt – det handler om at have de rigtige kompetencer på det rigtige tidspunkt 🎯



I episoden dykker jeg ned i kompetenceløft i praksis med fire konkrete former for kompetenceløft – lige til at tage i hånden og bruge.



Undervejs stiller jeg de spørgsmål, som mange bestyrelser (stadig) glemmer at stille:

❓ Hvordan ved vi egentlig, hvad vi har brug for at lære?
❓ Hvordan arbejder vi mere strategisk med kompetenceløft – som bestyrelse?
❓ Og hvordan kan vi bruge netværk, konferencer og oplæg aktivt – og ikke bare som krydser i kalenderen?



Kompetenceløft handler ikke kun om kurser og eksterne konsulenter – det handler om at få nye perspektiver 🌍



Lyt med og få inspiration til, hvordan I sikrer, at jeres bestyrelse kan holde sig skarp, relevant og værdiskabende – uanset om I står overfor det store kursskifte eller bare skal justere kursen en smule.



Hej fra Laura 🎙️



📌 Nævnt i episoden:

👉🏼 Episode #70

👉🏼 Modellen, jeg taler om, kan du se lige her. 

👉🏼 Find hele rapporten og meget mere info om kompetenceløft i bestyrelsen her.



💡 Find alle mine bestyrelsesuddannelser lige her >>


Ka' du li' hvad du hører? 



Så vil jeg blive mega glad, hvis du har lyst til at skrive en kort anmeldelse her på platformen – eller smide stjerner efter podcasten ⭐ ⭐ ⭐ ⭐ ⭐ 



En kæmpe tak til alle jer, der lytter – og kæmpe tak til alle jer, der skriver med spørgsmål og flere gode idéer til indhold. Jeg er vild med hver en besked.

Tak for jer 🫶🏼