Ny i bestyrelsen

Kan man være et stærkt bestyrelsesmedlem uden nogensinde at have været leder? 🤔

Ja, selvfølgelig! 

Matilde Dueholm er et virkelig godt eksempel, og her er hun endelig med i podcasten. 


Til daglig er hun socialrådgiver i Mødrehjælpen.

Hun er medlem af Aarhus Byråd.

... Og så sidder hun som næstforkvinde i bestyrelsen for forsyningsselskabet Kredsløb 🏭 

Men hun begyndte et helt andet sted 🌱

Først i en lokalforening.
Så i sin fagforenings hovedbestyrelse.
Siden i bestyrelseslokaler, hvor både opgaverne og ansvaret ser helt anderledes ud. 

Undervejs har hun skullet lære at tro på, at hun faktisk har noget vigtigt at bidrage med 💭 

Særligt når hun træder ind i et rum fyldt med mennesker, der ved meget mere om branchen end hende selv. 


For Matilde kommer med noget andet.

Matilde kender virkeligheden.
Hun er god til mennesker.
Og hun insisterer på, at strategier skal kunne forstås af dem, der skal leve med dem. 

Ikke noget strategisk fluff.

Ikke fancy navne, der lyder godt på papiret.

Bare en strategi, der giver mening i virkeligheden! 💡 


Måske er det netop dét, vi har brug for mere af i bestyrelseslokalerne?

Oh yes. Jeg er ikke et sekund i tvivl.

 
I episoden taler vi blandt andet om:

🎯 Hvorfor det kan være en fordel at begynde i det små og vokse med bestyrelsesopgaven 🌱

🎯 Hvordan TalentLab har hjulpet Matilde med at finde sin plads og tro mere på sig selv 💜

🎯 Hvordan det er at træde ind i bestyrelsen for et stort forsyningsselskab uden selv at have en faglig baggrund i sektoren 🏭

🎯 Hvorfor god onboarding kan være afgørende for, om nye bestyrelsesmedlemmer tør stille spørgsmål og byde ind 🤝

🎯 Hvordan man kommer langt med træsko på, nysgerrighed og evnen til at skabe relationer 👢

🎯 Hvorfor strategien skal tættere på virkeligheden - ikke længere væk fra den. 


Derudover deler Matilde sit bedste råd til dig, der stadig overvejer, om bestyrelsesarbejde mon er noget for dig. 


Det er faktisk ret enkelt 👉🏻 Hvis du har lyst, så gør det!

Hej fra Laura 👋🏻 


📌 Nævnt i episoden:

👉🏼 Følg Matilde og hendes bestyrelsesvirke (inkl. hendes lille hund Bimse 🐶) på Instagram: https://www.instagram.com/matilde_dueholm/

👉🏼 TalentLab: https://talentlab.dk/

👉🏼 Mine bestyrelsesuddannelser: https://www.nyibestyrelsen.dk/alle-bestyrelsesuddannelser


🎧 Ka’ du li’, hvad du hører?

Så bli’r jeg mega glad, hvis du smider ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ og en lille anmeldelse - det betyder alverden 🙏🏼

Tak fordi du lytter med, deler og skriver. Jeg elsker hver eneste besked. Tak for jer 🫶🏼

Jeg ELSKER åbne bestyrelsesopslag, jeg ELSKER, når nye fagligheder finder vej ind i de danske bestyrelser, og jeg ELSKER, når vi deler vores veje - og vildveje - åbent og ærligt med hinanden.

I CAPS LOCK og med udråbstegn!


Så forestil dig lige min begejstring, da Kristine Weng Thorvildsen skrev til mig på LinkedIn med lidt af det hele 💌 


Måske kan du huske episode #39 og #41, hvor jeg talte med to ejerledere, der rekrutterede til deres bestyrelser gennem åbne opslag? 👀

Guess what? Kristine var til samtale på BEGGE opslag.

... og hun landede posten hos den ene! 


I dag har hun fuld fart på bestyrelseskarrieren og sidder i flere bestyrelser 🚀 


Jeg var simpelthen solgt, så selvfølgelig måtte hun en tur forbi mikrofonen 🎙️ 


Kristines historie viser nemlig, hvad der kan ske, når man tør tage springet ud i det ukendte 🪂

Sende ansøgningen.
Møde op til samtalen.
Give det et skud - også selvom man ikke ved, hvor man ender.

 

I episoden taler vi blandt andet om: 

🎯 Hvorfor Kristine kastede sig ud i bestyrelsesarbejdet

🎯 Hvordan hun greb de åbne opslag an – og landede en bestyrelsespost

🎯 Hvilke barrierer hun mødte undervejs

🎯 Hvad der er fedt (og svært!) ved bestyrelsesarbejdet 



Vi kommer også omkring nye fagligheder i bestyrelseslokalet, for ledelse og organisationsudvikling er blandt højdespringerne i de danske bestyrelsers kompetencebehov 📈


Derudover deler Kristine selvfølgelig sine bedste råd til dig, der stadig jagter din første post.


🎧 Lyt med og bliv top-inspireret til selv at tage springet 🪂 


Hej fra Laura 👋🏻 



📌 Nævnt i episoden:

👉🏼 Connect med Kristine på LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/kristine-weng-thorvildsen/

👉🏼 Episode #39: Mød Kim Skytte Graae: Bestyrelsesformanden, der lavede et åbent opslag, fik næsten 100 ansøgninger og gav alle et personligt svar: https://www.spreaker.com/episode/39-mod-kim-skytte-graae-bestyrelsesformanden-der-lavede-et-abent-opslag-fik-naesten-100-ansogninger-og-gav-alle-et-personligt-svar--59034589

👉🏼 Episode #41: Hvorfor skal virksomheder etablere en bestyrelse – og hvordan? Mød Bjarke Bekhøj, som giver et indblik i hele processen: https://www.spreaker.com/episode/41-hvorfor-skal-virksomheder-etablere-en-bestyrelse-og-hvordan-mod-bjarke-bekhoj-som-giver-et-indblik-i-hele-processen--59374511

👉🏼 Åbne bestyrelsesopslag lige nu: https://www.nyibestyrelsen.dk/blogposts/bestyrelsesmedlemmer-soeges

👉🏼 Mine bestyrelsesuddannelser: https://www.nyibestyrelsen.dk/alle-bestyrelsesuddannelser



🎧 Ka' du li', hvad du hører?

Så bli'r jeg mega glad, hvis du smider ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ og en lille anmeldelse - det betyder alverden 🙏🏼

Tak fordi du lytter med, deler og skriver.

Jeg elsker hver eneste besked.

Tak for jer 🫶🏼

Min indbakke vælter af alle de bestyrelsesbarrierer, I møder i det danske bestyrelseslandskab 🌪️


Allerførst: Tak for at I skriver. 

Kun sådan kan vi baske dem af vejen.


Dernæst: I er ikke alene.


Det er i høj grad de samme barrierer, I allesammen møder - og det er også barrierer, der er veldokumenteret i flere forskellige undersøgelser.


Men det stopper heldigvis ikke dér, for barrierer er til for at blive basket noget så eftertrykkeligt af vejen 💥


... Så det gør jeg i denne episode 💪🏼


Lyt med og få mine barrierebaskende svar på de 3 udfordringer, der lander i min indbakke igen og igen (og igen):


#1: Alle posterne bliver besat via netværk

#2: Jeg ligner ikke det typiske bestyrelsesmedlem

#3: Jeg har hørt, at jeg bare skal tage en bestyrelsesuddannelse 


Møder du også disse barrierer?

Vil du også gerne baske dem af vejen?


Så lyt med i episoden her og få alle svarene 💡


Hej fra Laura Vilsbæk 👋🏼


Nævnt i episoden:

👉🏼 Mød en masse inspirerende rollemodeller her!
👉🏼 Lyt til episode 8 om bestyrelsesansvaret her!



Ka' du li' hvad du hører? 

Så vil jeg blive mega glad, hvis du også har lyst til at skrive en kort anmeldelse her på platformen – eller smide stjerner efter podcasten ⭐ ⭐ ⭐ ⭐ ⭐

Kæmpe tak til alle jer, der lytter – og kæmpe tak til alle jer, der skriver med spørgsmål og flere gode idéer til indhold. Jeg er vild med hver en besked. Tak for jer 🫶🏼

Bestyrelsen skal ikke drive virksomheden - og den daglige ledelse skal heller ikke sidde og vente på, at bestyrelsen gør det 😅 

Alligevel er det lige præcis her, snitfladen kan blive lidt mudret. 

For hvornår skal bestyrelsen lytte? 👂
Hvornår skal den beslutte?
... og hvornår skal den bare lade ledelsen lede? 


Selskabsloven siger det ret kort:
Bestyrelsen skal påse. Den daglige ledelse skal sikre 📌 

Påse.
Sikre. 
To små ord.

Men to ord, der skaber ret forskellige ledelsesrum – selvom bestyrelse og ledelse er fælles om at styrke virksomheden. 

Det er lige præcis dét, episoden handler om.



Jeg taler blandt andet om: 

🎯 Hvad der hører til i hvert af de to ledelsesrum
🎯 Hvornår bestyrelsen skal lytte - og hvornår den skal beslutte
🎯 Hvorfor det handler om at finde balancen mellem tillid og kontrol
🎯 Hvorfor bestyrelsen ikke altid skal gribe bolden 



For hvis bestyrelsen hele tiden går i handlingsmode, risikerer den at overtage ledelsens opgave. 

... og så mangler der pludselig nogen til at passe bestyrelsesopgaven 👀 



I episoden udfolder jeg også modellen om den balancerede bestyrelse:

✅ Tæt samarbejde.
✅ Klar rollefordeling.
✅ Plads til, at begge ledelsesrum kan fungere 🙌🏼 

Hej fra Laura 👋🏻 


📌 Nævnt i episoden:

👉🏼 En visualisering af den involverede, den balancerede og distancerede bestyrelse: https://www.nyibestyrelsen.dk/blogposts/rollefordeling-mellem-bestyrelse-og-direktion-find-den-bedste-balance

👉🏼 Mine bestyrelsesuddannelser: https://www.nyibestyrelsen.dk/alle-bestyrelsesuddannelser 

👉🏼 Find modellen med rollefordelingen her: https://www.nyibestyrelsen.dk/blogposts/rollefordeling-mellem-bestyrelse-og-direktion-find-den-bedste-balance



🎧 Ka' du li', hvad du hører?

Så bli'r jeg mega glad, hvis du smider ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ og en lille anmeldelse - det betyder alverden 🙏🏼 

Tak fordi du lytter med, deler og skriver. Jeg elsker hver eneste besked. Tak for jer 🫶🏼

Der findes tilsyneladende bestyrelser. 
Og så findes der de “rigtige” bestyrelser 👀

🏢 De helt store virksomheder
💰 Med de store honorarer
👨🏼‍💼 De brede skuldre og spidse albuer
… og sikkert også et meget langt mahognibord et sted 😅

Resten?
Tja … de åbenbart ikke helt så interessante 🙄

Den forestilling møder jeg i hvert fald igen og igen. 

Jeg køber den bare ikke. 

For bestyrelsesland er meget større end de virksomheder, vi ser i medierne, og de små og mellemstore virksomheder kan være noget af det mest spændende bestyrelsesarbejde, du kan kaste dig over. 

I episoden taler jeg blandt andet om: 

🎯 Hvorfor små og mellemstore virksomheder fylder så meget i bestyrelsesland
🎯 Hvad der gør ejerledede virksomheder særligt interessante
🎯 Hvorfor der ofte er kort fra tanke til handling
🎯 Hvad der kan gøre det svært for en ejerleder at invitere en bestyrelse helt ind
🎯 Hvorfor du måske skal kigge bredere, når du leder efter din første eller næste bestyrelsespost.

Jeg deler også om dengang min bog blev kaldt en “tynd guide til komplet ligegyldige bestyrelser” 😬⭐️⭐️⭐️ 

Men jeg holder stadig fast: Bestyrelsesland er meget, meget større end C25 🌍 Og heldigvis for det. 

Hej fra Laura 👋🏻 

📌 Nævnt i episoden: 👉🏼 Du behøver ikke hedde Jens og gå i jakkesæt: https://www.nyibestyrelsen.dk/du-behoever-ikke-hedde-jens-og-gaa-i-jakkesaet

👉🏼 Episode #93: Hvad tjener man i en bestyrelse: https://www.spreaker.com/episode/93-hvad-tjener-man-i-en-bestyrelse-og-hvor-meget-tid-bruger-man--72073566

👉🏼 Mine bestyrelsesuddannelser: https://www.nyibestyrelsen.dk/alle-bestyrelsesuddannelser

🎧 Ka' du li', hvad du hører? Så bli'r jeg mega glad, hvis du smider ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ og en lille anmeldelse - det betyder alverden 🙏🏼 Tak fordi du lytter med, deler og skriver. Jeg elsker hver eneste besked. Tak for jer 🫶🏼

Der er ét svar, jeg hører oftere og oftere, når jeg spørger nye deltagere på mine bestyrelsesuddannelser, hvorfor de egentlig gerne vil arbejde med bestyrelser 👀

Og nej, svaret er ikke “fordi jeg elsker en god dagsorden” 😅📄 

Det handler ikke kun om ambitioner 🚀 eller nye udfordringer 🧗‍♀️
Det er handler heller ikke kun om selve bestyrelsesposten 💼 


Det handler nemlig også om arbejdsliv 💭
Om frihed.
Om fleksibilitet.
Om nye måder at bruge alt det, du allerede kan ✨

... Og måske allermest, om at bygge et arbejdsliv, der ser en liiiille smule anderledes ud end det, de har i dag 🌱 

Det kan jeg i dén grad genkende 🙌🏼 

Denne episode handler derfor om: 

🎯 Hvorfor bestyrelsesarbejde kan være meget mere end “bare” en bestyrelsespost

🎯 Hvad det kan tilføre dit arbejdsliv

🎯 Hvorfor din motivation er værd at være rigtig nysgerrig på (også selvom den er en smule rodet 🧶)

🎯 Hvorfor flere og flere begynder at tænke bestyrelsesarbejde ind i deres fremtid 🔮 

For måske starter det hele et helt andet sted, end du lige går og tror.

Måske starter det ikke ved: 
“Hvordan får jeg en bestyrelsespost?” 🏃‍♀️💨

Men ved: “Hvorfor vil jeg egentlig gerne have én?” 💛 

Hej fra Laura 👋🏻

📌 Nævnt i episoden:

👉🏼 Du kan finde mine bestyrelsesuddannelser lige her >>

🎧 Ka' du li', hvad du hører?
Så bli'r jeg mega glad, hvis du smider ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ og en lille anmeldelse - det betyder alverden 🙏🏼 Tak fordi du lytter med, deler og skriver. Jeg elsker hver eneste besked. Tak for jer 🫶🏼

Hvad skal du egentlig kunne, hvis du gerne vil ind i en bestyrelse? 🤔 

Økonomi? Strategi? Digitalisering? Ledelse? 

Det spørgsmål fylder rigtig meget på mine bestyrelsesuddannelser - og i min indbakke 📩 

Heldigvis kan vi igen finde gode svar i Bestyrelsesrapporten fra BoardPartner, og jeg kan lige så godt afsløre det med det samme: 

De danske bestyrelser er generelt ret tilfredse med deres nuværende kompetencesammensætning ... ... men de leder (heldigvis) alligevel efter nye kompetencer 🙌🏼 


I episoden taler jeg om:

🎯 Hvilke kompetencer bestyrelserne allerede har

🎯 Hvad bestyrelserne reelt bruger tiden på i dag

🎯 Hvilke nye kompetencer de leder efter

🎯 Hvad det betyder for dig, der drømmer om en bestyrelsespost 


Måske er det dig, der har lige præcis de kompetencer, bestyrelserne er på udkig efter? 💭 



Hej fra Laura Vilsbæk 👋🏻 



📌 Nævnt i episoden:

👉🏼 Se tallene og graferne fra Bestyrelsesrapporten 2026 her: https://www.nyibestyrelsen.dk/blogposts/hvad-er-de-nye-kompetencer-i-de-danske-bestyrelser

👉🏼 Episode #93: Hvad tjener man i en bestyrelse – og hvor meget tid bruger man? https://www.spreaker.com/episode/93-hvad-tjener-man-i-en-bestyrelse-og-hvor-meget-tid-bruger-man--72073566

👉🏼 Episode #95: Hvordan finder de danske bestyrelser nye medlemmer? https://www.spreaker.com/episode/95-hvor-finder-de-danske-bestyrelser-deres-medlemmer-rekruttering-til-de-danske-bestyrelser-anno-2026--72627116

👉🏼 Mine bestyrelsesuddannelser: https://www.nyibestyrelsen.dk/alle-bestyrelsesuddannelser

👉🏼 Bliv bestyrelsesklar: https://www.nyibestyrelsen.dk/bestyrelsesklar


🎧 Ka' du li', hvad du hører?

Så bli'r jeg mega glad, hvis du smider ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ og en lille anmeldelse af podcasten – det betyder alverden og betyder at jeg kan blive ved med at dele den ganske gratis på alle platforme 🙏🏼 

Tak fordi du lytter med, deler og skriver. Jeg elsker hver eneste besked. Tak for jer 🫶🏼

Hermed sommerens sidste genudgivelse af oldies but goldies, og vi slutter stærkt af med endnu én, som jeg meget ofte linker til, når dette spørgsmål dumper ned i indbakken:

Du siger, at bestyrelsesposter bliver besat i netværk - men hvor finder jeg et godt netværk?

Det er et virkelig godt spørgsmål, og svaret er, at det muligvis ikke er et netværk, du skal bruge - men at du skal i gang med at netværke.


Der er så meget at sige, og jeg deler løs:

🎙️ Hvordan jeg selv fandt et vigtigt og godt netværk
🎙️ Hvad jeg selv vægter i et netværk - for at det virker
🎙️ Hvordan man også kan netværke mere fragmenteret og målrettet mod en bestyrelsespost


Jep, jeg deler alle detaljer i episoden her - så vi lyttes 🎧


Har du andre spørgsmål - eller måske en kommentar?
👉🏼 Fang mig på [email protected].

Jeg er altid klar på gode bestyrelsesspørgsmål og -overvejelser 💡


Hej fra Laura Vilsbæk

Shiiiiit ... episode 100 ... Det er da egentlig ret vildt 🤩

Jeg føler, det på en eller anden måde skal markeres, og selvom vi er midt i sommerferien (hvor ikke ret mange lytter med), kommer her én af de episoder, jeg er allermest tilfreds med, fordi den er så ærlig.

Episoden om mine - og alle andres - bestyrelseshonorarer 💥

Åben og ærlig og fuldkommen transparent.

Om noget ellers så tabubelagt som 🤫 betaling og honorar 🤫 


Hos mig må man nemlig spørge om alt.


Alt, hvad jeg laver, er konsekvent drevet af den kongstanke, at bestyrelsesarbejdet skal afmystificeres.

Det skal bringes ned på jorden, hvor det hører hjemme - og det skal pilles ned fra piedestalen.

Derfor er der heller ingen hemmeligheder hos mig - og slet ikke om honorarer og tidsforbrug, som også er en del af BoardPartners fantastiske kortlægning i Bestyrelsesrapporten 2026.


Hip hip hurra for episode nummer 100 🎈 og rigtig god lytter til dig 🎧


Hej fra Laura Vilsbæk

P.S. Alle lykønskninger modtages med store kram (eller et fast håndtryk hvis du mere er den type) på [email protected]. For denne her soloselvstændige bestyrelsesaktivist er det KÆMPE stort at komme til episode 100 🤩

Hen over sommeren genudgiver jeg de mest populære episoder af podcasten, og i denne episode tager jeg fat i de 3 barrierer, jeg selv lå under for, før jeg fandt modet til at byde ind på bestyrelsesarbejdet 🫣


Måske kan du også genkende dem? Jeg tænkte:

1️⃣ Åh nej, jeg er jo ikke som det typiske bestyrelsesmedlem

2️⃣ Er det ikke kedeligt at arbejde i en bestyrelse? Er det ikke primært for dem, som kan ‘alt det der med økonomi, jura, rapportering og kontrol?’ 🥱

3️⃣ Hvilket ansvar har jeg? Hvad kan jeg risikere? 


Kan du genkende nogle af disse spørgsmål fra dine egne overvejelser?

Så lyt med her og find ud af, hvordan jeg selv baskede barriererne af vejen ... og på den baggrund landede mine 3 første bestyrelsesposter på under 1 år 🎯

 
Der er helt sikkert også barriere-baskere, som du kan bruge i dine bestyrelsesbestræbelser 💡

Vi lyttes ved 🎧

Hej fra laura Vilsbæk

P.S. Skriv gerne hvis du oplever andre barrierer? Jeg er på [email protected] eller lige her på LinkedIn >>