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En entreprise, nous avons tous un manager, un comité de direction, un conseil d’administration ou encore des associés avec qui nous travaillons.
Quand on sait que les Français identifient comme des freins importants au développement des innovations les dirigeants à 50% et les responsables de service à 48%*, il est important de comprendre comment on peut agir pour faire bouger les lignes ! ✈️
Je vous donne des astuces pour mettre en place des petites actions innovantes au quotidien, et pour convaincre en douceur votre manager de changer les pratiques !
Vous saurez entre autres 👀 :
Une fois que votre responsable sera convaincu et aura vérifié que ça fonctionne, il saura lui-même convaincre son équipe, puis d’autres responsables de service. 🗣️
La dynamique lancée, la direction finira par admettre que le changement à du bon et par suivre le mouvement !
Alors ? Vous vous lancez ?
Retrouvez également "Pas Si Simple..." sur :
LinkedIn : www.linkedin.com/in/melusinerh
La newsletter : https://melusinerh.substack.com/
Youtube : https://www.youtube.com/channel/UCDBMf1nSy7nTzqOxdJfbLjg
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By Julie ROGEREn entreprise, nous avons tous un manager, un comité de direction, un conseil d’administration ou encore des associés avec qui nous travaillons.
Quand on sait que les Français identifient comme des freins importants au développement des innovations les dirigeants à 50% et les responsables de service à 48%*, il est important de comprendre comment on peut agir pour faire bouger les lignes ! ✈️
Je vous donne des astuces pour mettre en place des petites actions innovantes au quotidien, et pour convaincre en douceur votre manager de changer les pratiques !
Vous saurez entre autres 👀 :
Une fois que votre responsable sera convaincu et aura vérifié que ça fonctionne, il saura lui-même convaincre son équipe, puis d’autres responsables de service. 🗣️
La dynamique lancée, la direction finira par admettre que le changement à du bon et par suivre le mouvement !
Alors ? Vous vous lancez ?
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