Organisaties leiden in de eenentwintigste eeuw. Hoe doe je dat? Thomas Benedict, oprichter van consultancybureau InContext, helpt bedrijven met "diepe" vragen. "Hoe kunnen banken een nieuwe cultuur schapen waarin mensen weer trots zijn op de bank?", is een voorbeeld. En natuurlijk: vragen over de digitalisering. Traditionele organisaties, zoals retailers, worstelen vaak met verandering. "Omschakelen is voor dit soort bedrijven lastig", weet Benedict. "Er is een sterke drang om te blijven doen wat al gedaan wordt. De echte verandering volgt daarom vaak te laat."De leider van een modern bedrijf moet zelf ook durven veranderen, zegt de consultant. "In heel veel markten vindt fundamentele verandering plaats. Er is meer openheid door sociale media en er zijn van die enge startups die alles anders willen doen." De leider moet nooit zelf de rem zijn op de organisatie. "Je moet leren omgaan met angst en bewegelijk zijn."

Organisaties leiden in de eenentwintigste eeuw. Hoe doe je dat? Thomas Benedict, oprichter van consultancybureau InContext, helpt bedrijven met "diepe" vragen. "Hoe kunnen banken een nieuwe cultuur schapen waarin mensen weer trots zijn op de bank?", is een voorbeeld. En natuurlijk: vragen over de digitalisering. Traditionele organisaties, zoals retailers, worstelen vaak met verandering. "Omschakelen is voor dit soort bedrijven lastig", weet Benedict. "Er is een sterke drang om te blijven doen wat al gedaan wordt. De echte verandering volgt daarom vaak te laat."De leider van een modern bedrijf moet zelf ook durven veranderen, zegt de consultant. "In heel veel markten vindt fundamentele verandering plaats. Er is meer openheid door sociale media en er zijn van die enge startups die alles anders willen doen." De leider moet nooit zelf de rem zijn op de organisatie. "Je moet leren omgaan met angst en bewegelijk zijn."

Zo af en toe hangt ze zelf ook ondersteboven in een achtbaan. "Vooral als ik een baaldag heb, daar word je heel vrolijk van", zegt Mascha van Till-Taminiau, directeur van pretpark Walibi Nederland. Als baas van een pretpark is veiligheid de nummer één prioriteit voor Van Till-Taminau."Onveiligheid is mijn grootste gruwel. Dat gaat van bomen waar mensen over struikelen en tieners die uit de ban springen, tot machines die we elke dag zorgvuldig testen."Een ander belangrijk aspect van een pretpark is financiële zekerheid. De directeur neemt alleen gecalculeerde risico’s. Thema-evenementen, zoals Haloween doen het goed onder het publiek, maar een recent gepland bierfest in Walibi viel minder in de smaak. "Dan moet je ingrijpen", aldus Van Till-Taminau. Nieuwe achtbanen doen het uiteraard wel goed: over een maandje volgt de 'lost gravity' met pittige bochten.

Zo af en toe hangt ze zelf ook ondersteboven in een achtbaan. "Vooral als ik een baaldag heb, daar word je heel vrolijk van", zegt Mascha van Till-Taminiau, directeur van pretpark Walibi Nederland. Als baas van een pretpark is veiligheid de nummer één prioriteit voor Van Till-Taminau."Onveiligheid is mijn grootste gruwel. Dat gaat van bomen waar mensen over struikelen en tieners die uit de ban springen, tot machines die we elke dag zorgvuldig testen."Een ander belangrijk aspect van een pretpark is financiële zekerheid. De directeur neemt alleen gecalculeerde risico’s. Thema-evenementen, zoals Haloween doen het goed onder het publiek, maar een recent gepland bierfest in Walibi viel minder in de smaak. "Dan moet je ingrijpen", aldus Van Till-Taminau. Nieuwe achtbanen doen het uiteraard wel goed: over een maandje volgt de 'lost gravity' met pittige bochten.

Hij was ooit een gevreesd basketballer en stond bekend als ‘aardige’ portier. Zijn fysieke (en mentale) kracht gebruikt Martin Esajas nu als basketbalcoach en gezicht van Move Forward. De non-profit organisatie biedt jongeren, die opgroeien in lastige leefomstandigheden, een trainingsprogramma van dans, sport en rapmuziek. Dat begon op Haïti en heeft na groot succes daar een vervolg in Nederland gekregen met 100 talentjes uit Rotterdam-Zuid.Esajas predikt structuur en enthousiasme in zijn programma’s, want "de jeugd heeft vaak een ideaalbeeld van de wereld die ver van de werkelijkheid ligt", zegt hij. "Je kunt je eigen realiteit schapen, maar dan moet je wel weten waar je kansen en kwaliteiten liggen." Die kansen beginnen bij het niet bestempelen van kinderen als 'probleemkinderen.' Esajas wil mogelijkheden tonen, maar ook  leren dat je daarvoor moet werken. "Streng? Ik ben eerlijk."

Hij was ooit een gevreesd basketballer en stond bekend als ‘aardige’ portier. Zijn fysieke (en mentale) kracht gebruikt Martin Esajas nu als basketbalcoach en gezicht van Move Forward. De non-profit organisatie biedt jongeren, die opgroeien in lastige leefomstandigheden, een trainingsprogramma van dans, sport en rapmuziek. Dat begon op Haïti en heeft na groot succes daar een vervolg in Nederland gekregen met 100 talentjes uit Rotterdam-Zuid.Esajas predikt structuur en enthousiasme in zijn programma’s, want "de jeugd heeft vaak een ideaalbeeld van de wereld die ver van de werkelijkheid ligt", zegt hij. "Je kunt je eigen realiteit schapen, maar dan moet je wel weten waar je kansen en kwaliteiten liggen." Die kansen beginnen bij het niet bestempelen van kinderen als 'probleemkinderen.' Esajas wil mogelijkheden tonen, maar ook  leren dat je daarvoor moet werken. "Streng? Ik ben eerlijk."

Toen hij studeerde in Utrecht stoorde Nathan Skwortsow zich aan het gebrek aan een actueel aanbod aan kamers. Het was het begin van Kamernet.nl. Niet veel later volgde een datingsite voor diezelfde doelgroep: Lexa. Inmiddels is de ondernemer 38 en goed voor negen miljoen euro. "Een happy capitalist", naar eigen zeggen. "Ik wil graag waarde toevoegen aan de samenleving", zegt de ondernemer die inmiddels een derde bedrijf is begonnen. Physitrack is een fysiotherapie-app waarmee patiënten thuis via video’s oefeningen kunnen doen."De markt is enorm", beweert Skwortsow, omdat de meeste oefeningen nu op “een vodje” papier worden uitgelegd, terwijl bijna iedereen een smartphone heeft. Na twee jaar ontwikkelen wil hij daarom snel groeien. Physitrack heeft al in vijf landen kantoren en wist snel financiering te vinden. "We verwachten dit jaar cashflow positief te draaien", zegt Skwortsow die ook een 'geheimzinnige' deal met Apple sloot. "Net als Uber, heeft Physitrack de potentie om een deel van de gezondheidsmarkt te veranderen."In 2018 zouden daarom 2 tot 3 miljard oefenprogramma’s moeten zijn verspreid via de app."Ons groeimodel heeft een klassieke hockeystickcurve", aldus Skwortsow. Een overname past daarom in de strategie. "Er is al interesse getoond vanuit de VS, maar zover zijn we nog niet."

Toen hij studeerde in Utrecht stoorde Nathan Skwortsow zich aan het gebrek aan een actueel aanbod aan kamers. Het was het begin van Kamernet.nl. Niet veel later volgde een datingsite voor diezelfde doelgroep: Lexa. Inmiddels is de ondernemer 38 en goed voor negen miljoen euro. "Een happy capitalist", naar eigen zeggen. "Ik wil graag waarde toevoegen aan de samenleving", zegt de ondernemer die inmiddels een derde bedrijf is begonnen. Physitrack is een fysiotherapie-app waarmee patiënten thuis via video’s oefeningen kunnen doen."De markt is enorm", beweert Skwortsow, omdat de meeste oefeningen nu op “een vodje” papier worden uitgelegd, terwijl bijna iedereen een smartphone heeft. Na twee jaar ontwikkelen wil hij daarom snel groeien. Physitrack heeft al in vijf landen kantoren en wist snel financiering te vinden. "We verwachten dit jaar cashflow positief te draaien", zegt Skwortsow die ook een 'geheimzinnige' deal met Apple sloot. "Net als Uber, heeft Physitrack de potentie om een deel van de gezondheidsmarkt te veranderen."In 2018 zouden daarom 2 tot 3 miljard oefenprogramma’s moeten zijn verspreid via de app."Ons groeimodel heeft een klassieke hockeystickcurve", aldus Skwortsow. Een overname past daarom in de strategie. "Er is al interesse getoond vanuit de VS, maar zover zijn we nog niet."

De toekomst van energiebedrijven? Als het aan Essent ligt wordt het bedrijf veel meer dan alleen leverancier van (duurzame) energie. In de komende jaren moet de concurrentieslag worden gewonnen met expertise op het gebied van energiemanagement en het bieden van comfort en service. 24 uur per dag. "We komen je ketel repareren, helpen je besparen en bieden nieuwe technologie op het gebied van warmtemanagement", zegt Patrick Lammers, chief commercial officer bij Essent.Alle zeilen moeten worden bijgezet om de crisis in de conventionele energieopwekking te boven te komen. "De energiemarkt is voor beleggers niet meer stabiel en rustig", weet Lammers. Om toekomstbestendig te worden splitst Essent onder meer in twee bedrijven: een tak voor oude fossiele energie en een tak voor duurzaam – een nog zwaar gesubsidieerde, maar dynamische sector."Integreren heeft geen zin meer", zegt Lammers. De publieke perceptie op energiegebruik is veranderd. "We zijn totaal geëlektrificeerd. We kunnen niet meer zonder, maar nemen de aanwezigheid van energie bijna allemaal voor lief."

De toekomst van energiebedrijven? Als het aan Essent ligt wordt het bedrijf veel meer dan alleen leverancier van (duurzame) energie. In de komende jaren moet de concurrentieslag worden gewonnen met expertise op het gebied van energiemanagement en het bieden van comfort en service. 24 uur per dag. "We komen je ketel repareren, helpen je besparen en bieden nieuwe technologie op het gebied van warmtemanagement", zegt Patrick Lammers, chief commercial officer bij Essent.Alle zeilen moeten worden bijgezet om de crisis in de conventionele energieopwekking te boven te komen. "De energiemarkt is voor beleggers niet meer stabiel en rustig", weet Lammers. Om toekomstbestendig te worden splitst Essent onder meer in twee bedrijven: een tak voor oude fossiele energie en een tak voor duurzaam – een nog zwaar gesubsidieerde, maar dynamische sector."Integreren heeft geen zin meer", zegt Lammers. De publieke perceptie op energiegebruik is veranderd. "We zijn totaal geëlektrificeerd. We kunnen niet meer zonder, maar nemen de aanwezigheid van energie bijna allemaal voor lief."