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前些日子,一位服務部門的同事和我聊到,她們部門正在推廣敏捷的專案管理方法。在談話的過程,我察覺到一般人容易對敏捷管理的誤解,希望在這一集的談話內容,可以分享推廣敏捷管理可能的誤區,並鼓勵大家花一些時間來了解與學習這個技能。這樣或許可以避免把 "矽谷式的敏捷管理" 執行成 "汐止式的敏捷管理" !
1. 敏捷的專案管理方法適用於需求和技術不明確的環境之下
2. 產品服務部門的專案通常會面對比較有具體而明確的需求與技術
3. 敏捷的專案管理到底是好事還是壞事?
4. 哈佛管理雜誌建議如何推展敏捷方法?
主持人: Chester (切哥)
如果你喜歡我們的節目,歡迎到 Apple Podcast 給我們五星評價,並留言告訴我們你對這一集的想法 https://open.firstory.me/story/clq3wjnq5011t01wle2h992bg?m=comment
參考文章 Embracing Agile: https://hbr.org/2016/05/embracing-agile
前些日子,一位服務部門的同事和我聊到,她們部門正在推廣敏捷的專案管理方法。在談話的過程,我察覺到一般人容易對敏捷管理的誤解,希望在這一集的談話內容,可以分享推廣敏捷管理可能的誤區,並鼓勵大家花一些時間來了解與學習這個技能。這樣或許可以避免把 "矽谷式的敏捷管理" 執行成 "汐止式的敏捷管理" !
1. 敏捷的專案管理方法適用於需求和技術不明確的環境之下
2. 產品服務部門的專案通常會面對比較有具體而明確的需求與技術
3. 敏捷的專案管理到底是好事還是壞事?
4. 哈佛管理雜誌建議如何推展敏捷方法?
主持人: Chester (切哥)
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參考文章 Embracing Agile: https://hbr.org/2016/05/embracing-agile