Avec Kacem Bekri fondateur de ZeroOne – Editeur de Jeux Videos en ligne, on aborde son passé de salarié ayant reçu des annonces de fermeture du jour en lendemain qui influe sur sa manière de manager aujourd'hui.

On se demande jusqu’où et comment partager les informations sur le futur de l’entreprise, les résultats...?

👉 On parle des différents scénarios, de leur pondération.

👉 On fait le lien avec l’histoire et la sensibilité di dirigeant sur le besoin de transparence … que les équipes n’ont pas forcement (voire au contraire)

👉 On analyse les différence de sensibilité aux risques et de gestion de l’incertitude des collaborateurs

👉 On s’appuie sur ce que le dirigeant doit dire quand il a des instances représentatives du personnel.

👉 Au moment du passage de relai, comment responsabiliser les managers intermédiaires ?

0:00:58 Présentation de Kacem Bekri et du studio ZeroOne

0:03:20 La philosophie et les jeux variés de ZeroOne

0:05:23 La difficulté de partager les risques avec les employés

0:08:03 Questionner la nécessité absolue de la transparence avec les employés

0:09:44 Différenciation entre risque et incident dans la transparence

0:11:09 Équilibrer la communication entre les scénarios positifs et négatifs

0:13:05 Difficulté de communiquer sur les risques sans inquiéter

0:16:20 Possibilité de diluer l'information pour éviter le stress des collaborateurs

0:18:06 Transmettre les informations de manière adaptée pour éviter le stress

0:19:25 Le rituel quotidien de vérifier le cours

0:19:30 Importance de la fréquence et de la transparence dans la gestion du risque

0:23:02 Différents profils de personnalité et besoins de transparence

0:24:20 Consulter les collaborateurs sur leurs besoins et préférences

0:25:58 Confronter le collaborateur sur ses besoins et demandes

0:27:20 Gestion du risque : discours adapté aux personnes et communication globale