(旧マイク🎙で音声ややわるいです)🌎ボード3.0：アメリカの取締役会／アドバイザリーボードからモニタリングボードへ／PEファンドの手法を上場企業へ／中期経営計画や戦略を一緒に考える人／みさき投資の中神さん／🌎ステークホルダー資本主義：ボード3.0はあまり意識していない／自分たちがやりたかったことってステークホルダー経営そのもの／ステークホルダー経営⇔シェアホルダー経営／利害を調和させていくのはすごく難しい／取締役会にステークホルダーを招き入れたらいいのではないか／株主代表とサステナビリティ代表とウェルビーイング代表／🌎経営戦略委員会とサステナビリティ委員会：ステークホルダー重視の取締役会と経営戦略委員会／相互補完の関係／世の中的なボード3.0とは重なるけど違う／同時にサステナビリティ委員会／両方あることが大事／複数のステークホルダーの利害をまとめて企業価値を作るのは至難の業／実装するためには高度な戦略が必要／どういう企業価値が生まれてくるのかすごく楽しみ／しあわせと利益の調和なので重ね合わせることが重要／マルチステークホルダーでどうやっていくのか／モニタリングボードは欧米的／ガバナンスって経営そのもの／🌎外からの視点：みさき投資が入る利点／自分で分かっているが触れたくないところ／「障壁」の発想／独自性が競争を遠ざけて持続的なキャッシュフローの源泉になる／使う言葉も何が大事かの見方も違う／ダイバーシティで違う角度から語る大切さ