Kerangka kerja Three Horizons yang diperkenalkan oleh Bill Sharpe menawarkan cara pandang strategis untuk memahami dinamika perubahan sistemik melalui tiga lensa waktu yang berbeda. Horizon Pertama (H1) melambangkan sistem yang dominan saat ini atau "bisnis seperti biasa" yang memberikan stabilitas dan memenuhi kebutuhan masyarakat sekarang. Namun, seiring berjalannya waktu, sistem H1 ini cenderung menjadi kaku dan kehilangan relevansinya karena lingkungan di sekitarnya terus berubah, menciptakan kesenjangan antara kemampuan sistem saat ini dengan tantangan masa depan yang baru muncul.

Di sisi lain spektrum, Horizon Ketiga (H3) mewakili visi masa depan yang jauh berbeda dan lebih berkelanjutan, di mana benih-benihnya sebenarnya sudah ada di masa kini dalam bentuk ide-ide radikal atau eksperimen kecil. Di antara keduanya terdapat Horizon Kedua (H2), yaitu zona transisi dan inovasi yang penuh dengan gejolak. Di ruang H2 inilah para inovator bekerja untuk menjembatani kesenjangan antara realitas H1 dan aspirasi H3. Tantangan utamanya adalah membedakan antara inovasi yang hanya memperpanjang umur sistem lama yang mulai gagal (H2-) dengan inovasi transformatif yang benar-benar membuka jalan bagi terwujudnya visi masa depan (H2+).

Esensi dari pemikiran ini bukanlah untuk memprediksi masa depan secara kaku, melainkan untuk menumbuhkan apa yang disebut Sharpe sebagai "Kesadaran Masa Depan" atau Future Consciousness. Dengan melihat ketiga horizon ini sebagai pola yang hadir secara simultan di masa kini, kita dapat mengubah konflik antara penjaga sistem lama dan pembawa visi masa depan menjadi dialog kolaboratif yang produktif. Pada akhirnya, Three Horizons menjadi sebuah "pola harapan" (patterning of hope) yang memungkinkan setiap individu dan organisasi untuk bertindak dengan lebih bijak, memastikan bahwa nilai-nilai terbaik dari masa lalu tetap terjaga sambil berani melangkah menuju transformasi yang bermakna bagi masa depan.