857. Reducir Costos incrementando productividad con Arturo Palacios

Tener desde el inicio una estructura clara de costes, evitará en un futuro pérdidas para la empresa.

Si quieres que te lleguen nuevos prospectos calificados de manera constante en tu negocio B2B necesitas implementar un sistema sólido dentro de​​ LinkedIn, y para ello dentro de la agencia te brindamos este servicio y Mentorías.

Agradecemos a Cooperativa Andalucia aportando a la reactivación económica del país, ha sacado sus créditos de consumo y microcréditos con tasas de interés muy competitivas en relación a su sector.

Al Doctor Mario Mario Viteri, cirujano oftalmólogo.  

Recuerda que este contenido lo retransmite nuestros canales aliados Tu voz Tv, El Vanguardista y ContraPortada. 

Volvemos con nuestro entrevistado de hoy, Arturo Palacios,  Consultor y Director Técnico industrial en Consumo Masivo.

https://youtu.be/tWpPMZIAQ4g

Lo peor es tener una estructura de costos mal planteada, muchas veces las empresas no se dan cuenta sino hasta ver el estado de pérdidas y ganancias (PYG), recién ahí evidencian las pérdidas y toman acciones correctivas.

Par hacerlo de manera correcta se debe partir de un buen Plan de negocios en el que se comida el tamaño del mercado y de acuerdo a eso identificar cuáles son los recursos tanto de talento humano, como logística, equipamiento y demás para poder atender a dicho mercado

Adicional de considerar cuál metodología se va utilizar para registrar sus transacciones y analizar mientras se ejecuta. 

4 elementos clave para la reducción de costos

* Lista de materiales* compras buena negociación * Cuántas personas necesito para operar* equipos con cuantas personas para operar 20 en una línea de pasta de fideos* Ejemplo un restaurante N. de mesas y frecuencia de uso * Qué tipo  de gasto de oficina o planta, laboratorio, que energía, eléctrica, mecánica, etc.* Lugar propio (mucha inversión) o rentado (variable en base a la operación) * Costo de proceso logístico, con que se mueve , con que se da a conocer * industrial: primario  (cadenas de servicios),  secundario  ( venta de oportunidad)

¿Cómo identificar una mejora de productividad en las empresas?

Productividad se las mide por el un indicador EBITDA  utilidad por accionistas antes de  impuestos, es decir medir la  buena rentabilidad.  

Normalmente siempre debe este sobre 42 o 43% por ejemplo en los cereales 

En el caso de lácteos entre 35% a 32% por consumo masivo elevado y es entonces en  el volumen que se consigue rentabilidad

¿Cuál es alguna clave que se puede utilizar para conseguir está productividad?

En el mercado identificar a tus clientes potenciales, pregunta por qué te compra, escuchar al cliente constantemente, Ese es el claro ejemplo del éxito de la Coca-Cola.

A Arturo la podemos encontrar en:

* LinkedIn

Gracias por estar al otro lado, porque sin ustedes esto no existiría,  gracias por seguir escuchando el podcast en las diferentes plataformas,