¿Cómo debe liderarse un equipo de innovación en un entorno volátil, acelerado y lleno de presión?

En este episodio analizamos los tres elementos que todo directivo debe dominar para ejercer un liderazgo efectivo en proyectos de innovación: el entorno, la ventana de tiempo y el carácter.

Partimos de una premisa clara: los modelos de liderazgo tradicionales ya no son suficientes. Hoy las empresas operan en un contexto VUCA, con decisiones que deben tomarse en horas —no en semanas— y con líderes cuyo carácter se ve afectado por el estrés, la incertidumbre y el ritmo acelerado de los negocios.

A lo largo del episodio exploramos:

• Cómo interpretar el entorno actual y entender sus riesgos reales para la organización.

• Por qué la velocidad de decisión es hoy un factor crítico y cómo diagnosticar con la información disponible sin perder la oportunidad.

• El rol del carácter bajo presión: qué cambia en ti como líder cuando estás motivado, en tu estado natural o bajo estrés, y por qué es vital reconocerlo.

• Cómo un coach externo aporta claridad, objetividad y una lectura más fresca para la toma de decisiones estratégicas.

Un episodio esencial para directivos, gerentes de innovación y líderes que necesitan adaptarse a un mundo donde la complejidad es la norma y el tiempo siempre juega en contra.