En innovación todos hablan de ideas, creatividad y transformación, pero pocos hablan del dinero.
En este episodio exploramos por qué ningún proyecto de innovación puede considerarse valioso si no se sostiene financieramente, y qué métricas debe dominar cualquier líder para tomar decisiones con rigor.

Miguel Oquendo profundiza en conceptos clave como la TREMA, la tasa de descuento, los flujos descontados, el VPN y la TIR, explicando cómo estas métricas revelan el verdadero potencial, o riesgo, de un proyecto.

Aprenderás:
– Por qué las finanzas deben estar desde el día uno en tu portafolio de innovación.
– Cómo evaluar proyectos que buscan eficiencia, crecimiento o transformación.
– Qué preguntas deben guiar la rentabilidad futura de tus iniciativas.

La innovación genera valor, pero solo si sabes cómo medirlo.

Bienvenido a un episodio imprescindible para quienes quieren innovar con método y no con ocurrencias.

En este episodio, Jorge Peralta explora por qué el plan estratégico no es un documento lleno de metas, proyecciones y porcentajes. Es ante todo un ejercicio de diálogo con el futuro.

¿Cómo va a construir nuestra empresa valor en los próximos años y qué cambios debemos realizar para lograrlo?

Jorge nos habla sobre:

• Por qué replicar el presupuesto del año anterior es una trampa.

• El error de pensar que un plan estratégico es solo asignar objetivos.

• La importancia de diseñar proyectos que conecten el presente con el futuro.

• Cómo entender al cliente de hoy (y al cliente del mañana).

• Cuando el entorno cambia y nos obliga a replantear la propuesta de valor.

Y sobre todo discute la dimensión humana del proceso:

• La necesidad de reconocer debilidades, conflictos y “elefantes en la mesa”.

• Cómo involucrar a las personas clave más allá del cargo.

• Por qué la humildad y la sinceridad son esenciales para transformar.

Un episodio para líderes que quieren dejar de administrar lo que existe y empezar a construir lo que viene.

¿Cómo debe liderarse un equipo de innovación en un entorno volátil, acelerado y lleno de presión?

En este episodio analizamos los tres elementos que todo directivo debe dominar para ejercer un liderazgo efectivo en proyectos de innovación: el entorno, la ventana de tiempo y el carácter.

Partimos de una premisa clara: los modelos de liderazgo tradicionales ya no son suficientes. Hoy las empresas operan en un contexto VUCA, con decisiones que deben tomarse en horas —no en semanas— y con líderes cuyo carácter se ve afectado por el estrés, la incertidumbre y el ritmo acelerado de los negocios.

A lo largo del episodio exploramos:

• Cómo interpretar el entorno actual y entender sus riesgos reales para la organización.

• Por qué la velocidad de decisión es hoy un factor crítico y cómo diagnosticar con la información disponible sin perder la oportunidad.

• El rol del carácter bajo presión: qué cambia en ti como líder cuando estás motivado, en tu estado natural o bajo estrés, y por qué es vital reconocerlo.

• Cómo un coach externo aporta claridad, objetividad y una lectura más fresca para la toma de decisiones estratégicas.

Un episodio esencial para directivos, gerentes de innovación y líderes que necesitan adaptarse a un mundo donde la complejidad es la norma y el tiempo siempre juega en contra.

En Latinoamérica, más del 70% de las empresas relevantes son familiares, y la mayoría enfrenta el mismo dilema: ¿cómo soltar el mando sin destruir lo construido?

En este episodio, Jorge Peralta explora de forma honesta el verdadero reto de la sucesión:
• Cuándo el fundador debe aceptar que otro puede llevar la empresa más lejos

• Cómo evitar la trampa del apellido sobre el talento

• Qué pasa cuando el liderazgo ya no es el correcto para la etapa actual

• Cómo un buen gobierno corporativo puede salvar, o hundir, una organización.

Si formas parte de una empresa familiar, eres fundador, sucesor, o lideras equipos en crecimiento, este episodio puede que te incomode un poco, pero también te va a abrir los ojos, porque una empresa que no evoluciona con sus líderes, muere con ellos.

En este episodio, Jorge Peralta y Miguel Oquendo abren una conversación honesta sobre algunos de los errores más comunes, y muchas veces incómodos, que viven muchas organizaciones.

Desde la falsa planeación estratégica hasta los “elefantes en la sala” que nadie se atreve a nombrar. Ambos comparten experiencias reales, aprendizajes y reflexiones que invitan a ver con honestidad lo que muchas veces se intenta ocultar.

Un episodio para líderes que valoran la verdad por encima del discurso y que saben que solo enfrentando lo incómodo se puede generar transformación real.

🎯 Temas clave:

• Por qué muchas empresas confunden metas con estrategia

• Los “elefantes en la sala” y las “minas ocultas” que frenan el crecimiento

• Cómo el ego y la falta de humildad afectan las decisiones

• La importancia del diagnóstico honesto antes de cualquier plan

• Conversaciones difíciles que fortalecen la cultura y el liderazgo

La innovación no es un acto de inspiración espontánea, es un proceso estructurado que combina curiosidad, disciplina y método.
En este episodio, Montserrat Gispert nos invita a repensar la creatividad desde la evidencia: cómo las empresas realmente innovadoras logran convertir sus ideas en resultados medibles aplicando principios del método científico, Lean Startup y Design Thinking.

A través de ejemplos reales como el caso de Bayer, y reflexiones sobre el papel del coach de innovación, descubrirás cómo mantener vivo el impulso creativo sin caer en la improvisación.

🔹 Aprender antes de invertir.
🔹 Transformar la intuición en confianza.
🔹 Pasar de opiniones a evidencia.

En cada proceso de cambio, llega un momento en el que “la pecera se mueve”. Las corrientes se agitan, el agua se enturbia y todo parece caos. Pero ese desorden aparente es, en realidad, el inicio de una transformación profunda.

En este episodio, Montserrat Gispert nos invita a entender qué ocurre dentro de las organizaciones cuando el cambio amenaza la estabilidad: cómo reaccionan las personas ante la pérdida de certeza, autonomía o justicia, y cómo los líderes pueden acompañar esa turbulencia con empatía y dirección.

A través de la analogía de la pecera y del modelo SCARF de David Rock, descubrirás por qué algunas empresas solo decoran su estanque, mientras otras se atreven a moverlo para que el agua vuelva a ser clara.

💡Innovar no es mantener el agua quieta, es crear movimiento sin ahogar a la empresa.

La innovación no solo cambia empresas: cambia personas.
En este episodio exploramos cómo los proyectos de innovación pueden hacerte más feliz en tu día a día, a partir de los cinco puntos que propone el profesor Arthur Brooks (Harvard Business School) y cómo se manifiestan dentro de los equipos de IDEARIA.

Descubre por qué la felicidad también se entrena cuando:

• Construyes nuevas relaciones más allá de tu jerarquía.

• Tienes espacio real para compartir tus ideas y verlas tomar forma.

• Mantienes tu mente activa al aprender y explorar nuevas formas de trabajar.

• Sales de tu psicodrama cotidiano y encuentras propósito en crear algo distinto.

• Y cómo, en todo este proceso, la cultura se transforma desde adentro.

  
  

Un episodio ideal para líderes, equipos y organizaciones que buscan algo más que resultados: buscan sentido.
🎧 Escúchalo y descubre cómo innovar también puede ser un camino hacia la felicidad.

En muchas organizaciones, la innovación se queda atrapada entre pizarrones, talleres y reuniones. Las ideas abundan, pero los resultados no siempre llegan. En este episodio, Montserrat Gispert nos comparte una reflexión poderosa sobre lo que realmente hace que la innovación suceda: el brazo ejecutor.

A lo largo del episodio, Montse explica por qué la diferencia entre soñar con cambiar, y realmente cambiar, está en la capacidad de ejecutar. Sin estructura, sin disciplina y sin una figura con autoridad real, las ideas se quedan en buenas intenciones.

Exploramos cómo este rol se ve en empresas medianas, grandes y multinacionales, y las cinco características esenciales que debe tener quien convierte la estrategia en acción: autoridad, visión, disciplina operativa, influencia transversal y resiliencia.

Un episodio clave para líderes, directores de innovación y equipos que quieren dejar de hablar de innovación y empezar a vivirla.

🎧 Escucha este capítulo especial en el que celebramos llegar a nuestro episodio número 80 con una nueva voz, pero la misma pasión por transformar las ideas en resultados reales que nos caracteriza en IDEARIA.

Las modas del management van y vienen, pero hay tres cosas que nunca cambian: ejecutar bien, elegir el futuro y liderar personas.
Descubre los principios que sostienen a todo gran director.

En un mundo empresarial dominado por modas pasajeras, desde la reingeniería hasta la inteligencia artificial, hay principios que siguen siendo eternos.

En este episodio, Jorge Peralta reflexiona sobre los tres pilares del management que no cambian con el tiempo:
1️⃣ Operar con eficacia el modelo de negocio actual.
2️⃣ Elegir y proyectar el futuro de la organización.
3️⃣ Liderar personas para llegar allá.

Porque más allá de las tendencias y las herramientas, la esencia del liderazgo directivo sigue siendo la misma: decidir, arriesgar y guiar.
Una conversación que te invita a pensar con perspectiva larga, con los ojos bien abiertos hacia el futuro, pero los pies firmes en lo esencial.