881. El reskilling en los líderes de empresa

¿Cuáles son los nuevos hábitos que debemos adquirir los que estamos al frente de una empresa?

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Volviendo al tema de hoy, los directivos necesitan estar conscientes que la vigencia e impacto que puedan generar en sus organizaciones en gran medida depende de qué tan capaces son de estar en un ciclo constante de aprender, desaprender y reaprender, esto que a primera lectura suena lógico implica determinación, humildad y gran curiosidad intelectual.

Los roles que desempeñamos en las empresas están en cambio vertiginoso y es necesario que aprendamos cosas nuevas para estar listos a desempeñar nuevas tareas también eso es lo que se conoce como reskilling.

No importa el campo de conocimiento está en constante evolución y expansión lo que marca la diferencia en los altos niveles jerárquicos viene dado por las “competencias blandas” que posee el líder.

En la actualidad es fundamental trabajar en aspectos como empatía, adaptabilidad, el cambio, autodesarrollo, pensamiento innovador y crítico, habilidad para tomar decisiones y orientación al trabajo en equipo.

Por eso la necesidad de mantener excelente “estado físico actitudinal” para el desarrollo permanente de esas competencias es como una persona que pretende fortalecer sus músculos y reconoce que es indispensable acudir a un centro de entrenamiento para practicar la rutina que lo mantenga en excelente forma y que si deja de ejercitarse perderá la capacidad adquirida.

Si bien es cierto la incertidumbre debe ser tomado como una gran oportunidad caso contrario en escenarios estables y predecibles estaríamos reemplazados por algoritmos e inteligencia artificial, justamente en la incertidumbre es en donde nace lo fundamental del juicio humano.

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Excelente lunes.

Un abrazo,

Katya Amán.