“Hvordan oversætter man bestyrelseskompetencer som fx supply chain og grøn omstilling…
til en bestyrelse for et krisecenter?” 🤔

Det spørgsmål landede i min indbakke fra Tenna 💌
(psykolog med +20 års erfaring og med blikket rettet mod bestyrelser i den sociale sektor)

Og jeg tænkte:

Okay… vi skal lige have gang i Google Translate for bestyrelsesland 😄 

For ja – mine episoder bugner af eksempler fra private virksomheder.

Og derfor kan det godt lyde som en helt anden verden 🤷🏼‍♀️ 
(Spoiler: det er det faktisk ikke 😉) 

Det er ofte de samme kompetencer, der er i spil – de har bare fået et andet sprog og kaldes noget forskelligt.

Så nogle gange… kræver det lige en lille oversættelse 🤓 

I episoden fortæller jeg, hvad jeg selv gør, når jeg skal kortlægge hvilke kompetencer, der er brug for i en bestyrelse 👇 

Lyt med og få svar på: 

✨ Hvilke bestyrelseskompetencer der går igen på tværs af sektorer

✨ Hvorfor økonomi, strategi og ledelse næsten altid er en del af kompetencesættet
(men i forskellige former)

✨ Hvordan du kan oversætte din egen erfaring

For det, der hedder “compliance” ét sted…
kan være “tilsyn” et andet.

Og “effektiv drift”…
kan være “kvalitet i borgerforløb”.

Måske handler det i virkeligheden bare om at få øje på, hvad der er vigtigt i den konkrete bestyrelse - og så oversætte dine egne kompetencer, så de passer ind i den kontekst 💭 

Lyt med og få nøglen til at knække bestyrelseskompetencekoden 🗝️

Hej fra Laura 👋🏻