Dans une équipe, le manager est celui qui assure la cohésion et qui est le référent pour accompagner ses collaborateurs.

Vous devez donner à la fois des clés pour que chacun trouve sa place et se sente bien. Mais aussi pour que les objectifs soient atteints et que toute l’équipe travaille ensemble dans ce but. 🎯

On vous demande d’être à l’écoute, de savoir bien communiquer, d’inspirer confiance, d’être exemplaire, de savoir impliquer votre équipe mais aussi de l’accompagner et de la développer.

Il n’est pas simple de toutes les combiner, d’autant plus quand vous avez un de vos collaborateurs qui ne va pas bien. 😒

Si dans certaines situations il vous le fera savoir de manière claire et parfois même un peu trop véhémente, dans d’autres cas ça sera à vous de détecter ce qui ne va pas et d’arriver à désamorcer des situations avant qu’elles ne deviennent trop explosives.

Alors, que devez-vous faire lorsqu’un de vos collaborateurs pose problème ?

➡️Comment détecter suffisamment tôt les signaux annonciateurs ?

➡️Comment amorcer une première discussion pour comprendre d’où vient le problème ?

➡️Comment recadrer si cela ne suffit pas ?

Il existe quelques règles simples que vous pouvez suivre pour détecter à temps l’arrivée d’un problème, et pour que vos entretiens et vos recadrages se passent dans les meilleures conditions.

Ces règles sont à retrouver dans l’épisode 8 du podcast 😉

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