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Share #9 - "1+1 = 0" : Quand la somme des engagements individuels ne produit pas la performance collective !
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#9 - "1+1 = 0" : Quand la somme des engagements individuels ne produit pas la performance collective !
Dans ce nouvel épisode, je reçois Julien Boudvillain de chez Quarco, ensemble nous allons aborder le sujet de :"Comment créer la de la performance collective ?" 👀
Et plus en détails :
1️⃣ Une définition de l’engagement collectif d’après Patrick Lencioni et les dysfonctionnements que sont le manque de confiance
- Les deux premier dysfonctionnements que sont le manque de confiance et la peur de la confrontation
- La distinction entre l’engagement individuel et l’engagement collectif (dans une direction commune) : des équipes très engagées qui ne vont pas forcement dans la même direction
2️⃣ Comment développer l’engagement collectif :
- Des objectifs communs
- Responsabiliser sur les périmètres des autres
- forcer une analyse critique, les difficultés rencontrées
3️⃣ Le dirigeant doit laisser de la place : rompre avec nos anciennes habitudes pour laisser l’autre prendre de la place
4️⃣ Comment s’assurer que chacun des managers intermédiaires va bien mesurer les risques
- la co-construction de la stratégie
- une scénarisation des situations
- s’aligner sur les modalités de prise de décision (et comment le dirigeant n’est plus décideur mais contributeur)
5️⃣ Certaines situations (comme des crises) permettent aux équipes / managers intermédiaires de prendre des responsabilités
Bonne écoute !
► 🎓 YANNICK BIGOT ◀︎
Je suis fondateur de L48 Conseils, un cabinet qui accompagne les dirigeants d'entreprise sur leurs problématiques de management. Je les accompagne par de la formation, du consulting et du coaching.
→ Contactez-moi : https://info.l48.fr/coaching-management
→ Programmez un 1er rendez-vous : https://calendly.com/yannickbigot/vos-enjeux-de-management
► CHAPITRAGE ◀︎
0:00:00 Introduction et présentation de l'invité
0:02:08 Les métiers et les équipes chez Quarco
0:02:51 Une réflexion sur la situation actuelle
0:02:57 Création de synergies collectives pour un management intermédiaire
0:04:07 La pyramide de Lencioni : manque de confiance, peur de la confrontation, absence d'engagement, évitement de la responsabilisation, inattention portée au résultat
0:06:18 Activer l'engagement collectif à travers des objectifs communs
0:10:25 Management délégatif et difficulté de laisser faire.
0:12:11 Accepter le temps nécessaire pour changer de posture.
0:14:20 Importance de la délégation et de la remontée d'information
0:15:45 Gestion des risques de surproduction et de sous-production
0:18:14 Contribution à la prise de décision malgré le rôle hiérarchique
0:19:40 Importance du partage des solutions et de la prise de décision claire
0:22:06 Laisser de la place aux collaborateurs dans la prise de décision
0:23:25 Retour sur l'importance du cadre et des objectifs précis
► 🎙️ LE COUP DE BIGOT ◀︎
Le podcast qui (ré)concilie les managers avec le management.
Mon ambition : fournir, à chacun d'entre vous, des clés de lecture, de compréhension des cas managériaux et des outils pour pouvoir les résoudre avec sa propre équipe.
→ Retrouvez tous mes liens : https://linktr.ee/yannickbigot
À retrouver ici, en vidéo, et sur votre plateforme de podcast favorite en audio.
👉 Chaque mardi, à 8h.
Si vous avez apprécié ce contenu, vous pouvez :
1️⃣ vous abonner (pour être au courant dès qu'un nouvel épisode sort 📨).
2️⃣ partager cet épisode à votre réseau.
3️⃣ laisser 5 étoiles sur votre plateforme favorite.
Bon visionnage et bonne écoute !
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By Yannick BigotDans ce nouvel épisode, je reçois Julien Boudvillain de chez Quarco, ensemble nous allons aborder le sujet de :"Comment créer la de la performance collective ?" 👀
Et plus en détails :
1️⃣ Une définition de l’engagement collectif d’après Patrick Lencioni et les dysfonctionnements que sont le manque de confiance
- Les deux premier dysfonctionnements que sont le manque de confiance et la peur de la confrontation
- La distinction entre l’engagement individuel et l’engagement collectif (dans une direction commune) : des équipes très engagées qui ne vont pas forcement dans la même direction
2️⃣ Comment développer l’engagement collectif :
- Des objectifs communs
- Responsabiliser sur les périmètres des autres
- forcer une analyse critique, les difficultés rencontrées
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4️⃣ Comment s’assurer que chacun des managers intermédiaires va bien mesurer les risques
- la co-construction de la stratégie
- une scénarisation des situations
- s’aligner sur les modalités de prise de décision (et comment le dirigeant n’est plus décideur mais contributeur)
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0:02:57 Création de synergies collectives pour un management intermédiaire
0:04:07 La pyramide de Lencioni : manque de confiance, peur de la confrontation, absence d'engagement, évitement de la responsabilisation, inattention portée au résultat
0:06:18 Activer l'engagement collectif à travers des objectifs communs
0:10:25 Management délégatif et difficulté de laisser faire.
0:12:11 Accepter le temps nécessaire pour changer de posture.
0:14:20 Importance de la délégation et de la remontée d'information
0:15:45 Gestion des risques de surproduction et de sous-production
0:18:14 Contribution à la prise de décision malgré le rôle hiérarchique
0:19:40 Importance du partage des solutions et de la prise de décision claire
0:22:06 Laisser de la place aux collaborateurs dans la prise de décision
0:23:25 Retour sur l'importance du cadre et des objectifs précis
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