�管理者必看！你真的懂 “赋能” 吗？

先分享一个扎心案例：公司规模扩大后，销售业绩下滑。数据监督小组疯狂拆分业务流程，死磕指标，对销售经理合理反馈视而不见，最后团队士气低落，客户流失严重。

�很多人以为紧盯着就是赋能，大错特错！

真正的赋能是信任对方有意愿、有能力做好工作。

就像教育孩子，把孩子时间安排得满满当当，只看成绩，反而磨灭了学习兴趣和自主性。

三个管理思维转变：

1、把 “监督者” 身份换成 “战友”，一起为客户扫清成交障碍；

2、管理者多问自己能为团队协调什么资源；

3、警惕自己陷入 “控制欲” 陷阱。

�团队的潜力超乎想象！用信任激发创造力和活力，告别高压管控，这样的管理不仅高效，还能让团队幸福感爆棚！