
Sign up to save your podcasts
Or


Czy sukces może być la lidera niebezpieczny?
Brzmi paradoksalnie.
Przecież większość z nas obawia się porażki. Martwimy się o błędne decyzje, złe wyniki, czy utratę zaufania zespołu.
A co, jeśli jednym z największych zagrożeń dla lidera jest właśnie sukces?
W tym odcinku z serii „Zbrodnie na Dywaniku” poznasz historię Emila –lidera, który:
– przestał słuchać innych perspektyw,
– coraz mocniej wierzył w jedną, własną prawdę,
– zaczął otaczać się ludźmi, którzy się z nim nie spierali,
– ignorował sygnały ostrzegawcze płynące z organizacji,
– i nie zauważył momentu, w którym autorytet zaczął mylić z nieomylnością.
To odcinek dla liderów i liderek, którzy osiągnęli już wiele. I właśnie dlatego warto, żeby zatrzymali się na chwilę i zadali sobie kilka niewygodnych pytań.
- Kiedy ostatnio naprawdę zmieniłeś/-aś zdanie pod wpływem argumentów swojego zespołu?
- Czy masz wokół siebie ludzi, którzy potrafią powiedzieć Ci: „nie zgadzam się”?
- A może od jakiegoś czasu słyszysz coraz mniej głosów krytycznych i traktujesz to jako dowód, że wszystko działa dobrze?
Bo czasem największe zbrodnie liderskie nie rodzą się z braku kompetencji. Czasem rodzą się z sukcesów, które usypiają naszą czujność.
Zapraszam Cię do pozostania ze mną w kontakcie:
Chcesz dokonać zmiany? Zacznij od siebie :)
Aga Olszewska
By Aga OlszewskaCzy sukces może być la lidera niebezpieczny?
Brzmi paradoksalnie.
Przecież większość z nas obawia się porażki. Martwimy się o błędne decyzje, złe wyniki, czy utratę zaufania zespołu.
A co, jeśli jednym z największych zagrożeń dla lidera jest właśnie sukces?
W tym odcinku z serii „Zbrodnie na Dywaniku” poznasz historię Emila –lidera, który:
– przestał słuchać innych perspektyw,
– coraz mocniej wierzył w jedną, własną prawdę,
– zaczął otaczać się ludźmi, którzy się z nim nie spierali,
– ignorował sygnały ostrzegawcze płynące z organizacji,
– i nie zauważył momentu, w którym autorytet zaczął mylić z nieomylnością.
To odcinek dla liderów i liderek, którzy osiągnęli już wiele. I właśnie dlatego warto, żeby zatrzymali się na chwilę i zadali sobie kilka niewygodnych pytań.
- Kiedy ostatnio naprawdę zmieniłeś/-aś zdanie pod wpływem argumentów swojego zespołu?
- Czy masz wokół siebie ludzi, którzy potrafią powiedzieć Ci: „nie zgadzam się”?
- A może od jakiegoś czasu słyszysz coraz mniej głosów krytycznych i traktujesz to jako dowód, że wszystko działa dobrze?
Bo czasem największe zbrodnie liderskie nie rodzą się z braku kompetencji. Czasem rodzą się z sukcesów, które usypiają naszą czujność.
Zapraszam Cię do pozostania ze mną w kontakcie:
Chcesz dokonać zmiany? Zacznij od siebie :)
Aga Olszewska