🎙️Neste episódio do podcast da Caroli.org, uma aluna do Hub Caroli.org compartilha um desafio muito comum em grandes organizações que estão em processo de transformação ágil:

“Trabalho em uma grande empresa ainda muito projetizada. Recebemos os OKRs estratégicos e precisamos trazê-los para as entregas, mas continuamos recebendo projetos com prazos curtos e escopos fechados. Como refletir esses OKRs nas entregas?”

Paulo Caroli responde e aprofunda a reflexão sobre OKRs no contexto de projetos. Ele explica que, no mundo digital, não há como garantir os resultados que serão alcançados — e é justamente por isso que OKRs não tratam de outputs (entregas), mas sim de outcomes (resultados de negócio e impacto gerado).

👉 Um episódio essencial para quem quer entender como conectar estratégia, execução e aprendizado contínuo, mesmo em organizações que ainda estão migrando do modelo de projetos para o modelo orientado a produtos e resultados.