Times de plataforma realmente entregam valor ou só suporte? Neste episódio, mergulhamos no desafio de criar OKRs que capturem impacto real, conectando Team Topologies com estratégias modernas de produto. Com um case inspirador e uma discussão sobre dados, IA e plataformização, essa conversa traz provocações importantes para líderes e times.

Você sabe identificar a hora certa de mudar o rumo de uma iniciativa? Neste episódio, exploramos como usar OKRs não só para medir resultados, mas para tomar decisões estratégicas: continuar, pivotar ou até parar. Descubra como transformar dados em direção clara e evitar desperdício de tempo e esforço.

Neste episódio, a Caroli explica a Estratégia PQP (Project, Quarter, People) e provoca um dos maiores vícios das organizações: definir OKR para todo e qualquer projeto.

Aqui, o foco está no Project Quarter, na definição consciente do time (People) e na autonomia para que as equipes construam seus próprios OKRs táticos (Team OKR).

Uma conversa sobre estratégia aplicada, Ways of Working e como criar alinhamento sem engessar a execução.

Quantas oportunidades você já deixou passar esperando se sentir preparado?

Neste episódio, eu conto sobre a vez em que aceitei surfar uma onda que parecia grande demais para mim.

A gente não cresce quando a onda é confortável.

Cresce quando decide remar mesmo com dúvida.

OKR não é sobre definir metas e esquecer. Neste podcast, falamos sobre como acompanhar, inspecionar e ajustar seus OKRs ao longo do caminho, transformando objetivos em aprendizado contínuo e resultados reais. Conversas práticas, exemplos do dia a dia e reflexões para quem quer tirar o OKR do slide e colocar em ação.

Muita gente usa OKR, mas pouca gente mede do jeito certo. Neste episódio, exploramos a diferença entre indicadores Lagging (o que já aconteceu) e Leading (o que aponta para onde estamos indo) e por que confundir os dois pode sabotar sua estratégia. Um convite para repensar como você acompanha progresso, aprendizado e decisão.

Estratégia não é um slide bonito, é escolha difícil. Neste episódio, a gente conversa sobre a Estratégia PQP (project, quarter & people), criada por Paulo Caroli, e como ela ajuda líderes e times a transformar intenção em decisão prática. Um papo direto, sem jargão, sobre foco, trade-offs e o que realmente orienta o dia a dia.

No episódio de hoje, exploramos a melhor atividade para ajudar sua equipe a definir o Team OKR — a OKR Time Machine. Vamos te mostrar como essa dinâmica transforma conversas estratégicas em resultados mensuráveis, gera alinhamento real e cria foco para o time.
Também conversamos sobre Leading e Lagging Indicators: o que são, por que eles importam e como usá-los para acompanhar o progresso dos seus OKRs de forma mais inteligente e eficaz.

Times de missão só funcionam quando existe clareza de propósito, autonomia e apoio real da liderança. Neste episódio, conversamos sobre o que caracteriza um bom exemplo de time de missão e aprofundamos no papel fundamental do sponsor e do líder para garantir alinhamento estratégico, tomada de decisão e foco em resultados. Um papo essencial para quem quer transformar estratégia em execução de verdade.

OKR não é só “definir e correr”: é aprender, ajustar e encerrar direito. Neste episódio, a gente fala sobre por que fechar o ciclo anterior (com retrospectiva, leitura de resultados, decisões e combinados claros) é o que dá credibilidade ao método — e evita a ansiedade do “novo trimestre” virar só mais uma lista de promessas. Você vai sair com um checklist simples para encerrar OKRs com maturidade e abrir o próximo ciclo com foco, alinhamento e responsabilidade.