Podcast Mínimo Viável

Implementar OKRs parece simples na teoria. Mas como fazer isso funcionar na prática, especialmente em grandes empresas?

Durante o intervalo de um workshop, Paulo Caroli e Joca Torres conversam sobre os desafios de conectar objetivos estratégicos ao trabalho dos times de produto.

Como trabalhar com OKRs quando os times estão envolvidos em entregas longas, múltiplas dependências e prioridades concorrentes? E como deixar de medir apenas entregas para começar a olhar para resultados?

Um bate-papo espontâneo sobre estratégia, times, produtos e os desafios reais de implementar OKRs nas organizações.

A inteligência artificial está acelerando tarefas, criando novas possibilidades e mudando a forma como trabalhamos. Mas uma pergunta continua aberta: mais IA significa, de fato, melhores times?

Neste episódio, falamos sobre o impacto da IA no trabalho real das equipes: o que já pode ser delegado para agentes e ferramentas, onde a IA realmente ajuda e o que continua dependendo de contexto, confiança, colaboração e boas decisões coletivas.

Uma conversa sobre IA, pessoas e o futuro dos times.

Nem todo OKR é alcançado no prazo previsto. Mas quando isso acontece, qual é a melhor decisão? Estender o prazo, revisar as iniciativas ou abandonar o objetivo e começar de novo?

Neste episódio, Paulo Caroli discute os motivos mais comuns para um OKR atrasar, como diferenciar um problema de execução de uma mudança de contexto e quais critérios ajudam a decidir o próximo passo. Um bate-papo sobre aprendizado, adaptação e como usar os OKRs da forma certa para gerar resultados — sem transformar o framework em uma burocracia.

Quando uma organização define seus OKRs estratégicos, qual é o melhor caminho para transformá-los em iniciativas concretas? Neste episódio, exploramos duas abordagens bastante utilizadas:

1️⃣ A liderança define os OKRs estratégicos, escolhe as iniciativas e depois distribui a execução entre os times.
2️⃣ A liderança define os OKRs estratégicos, compartilha a direção com os times, que então criam seus próprios Team OKRs e definem as iniciativas mais adequadas para contribuir com os resultados.

Quais são as vantagens, riscos e contextos ideais para cada modelo? Como equilibrar alinhamento estratégico, autonomia dos times e velocidade de execução? Uma conversa prática para líderes, gestores de produto, agilistas e profissionais que buscam conectar estratégia e entrega de forma mais eficaz.

Como aplicar Team OKR e Team Topologies em grandes empresas que ainda operam com estruturas organizacionais baseadas em áreas e funções?

Neste episódio, discutimos o desafio de alinhar estratégia e execução em organizações complexas, explorando o contraste entre equipes estáveis e os "Times de Jetski" — modelo utilizado pelo iFood para acelerar iniciativas estratégicas. Também abordamos a Curva de Tuckman e os impactos da formação e evolução dos times na geração de valor.

Uma conversa sobre alinhamento, estrutura organizacional, autonomia e como criar times capazes de entregar resultados em ambientes de constante mudança.

Neste episódio, compartilhamos os bastidores da facilitação de uma Strategy to Outcomes Sprint realizada em um grande cliente. Ao longo de uma semana intensa de colaboração, conduzimos atividades de alinhamento estratégico com OKRs, definição da topologia de times, construção de Team OKRs e sessões de Lean Inception.

Falamos sobre os desafios, aprendizados e práticas utilizadas para conectar estratégia, times e execução de forma integrada — transformando objetivos estratégicos em iniciativas concretas e alinhadas ao negócio. Ideal para líderes, agilistas, product managers e facilitadores que querem acelerar alinhamento e entrega com foco em outcomes.

Uma churrasqueira desmontada. Três horas de frustração. Um MVP improvisado. E uma conversa inesperada com meu filho sobre experiência, IA, produto, engenharia e geração de valor.

Neste episódio, compartilho os aprendizados que surgiram às duas da manhã, na véspera do Dia das Mães, enquanto tentava garantir o churrasco da família e como uma simples montagem revelou reflexões profundas sobre entrega de valor, experiência do usuário e o verdadeiro papel da tecnologia.

Neste episódio, exploramos o verdadeiro propósito dos workshops no contexto de produtos e negócios: gerar alinhamento estratégico, criar valor real e impulsionar resultados concretos. Mais do que dinâmicas e post-its, falamos sobre como facilitar encontros que realmente fazem a diferença — conectando pessoas, decisões e execução. Ao longo da conversa, compartilho aprendizados, histórias e reflexões sobre o impacto desse trabalho na vida das equipes… e também na minha própria jornada — incluindo por que me sinto genuinamente abençoado por fazer parte disso.

Times de plataforma realmente entregam valor ou só suporte? Neste episódio, mergulhamos no desafio de criar OKRs que capturem impacto real, conectando Team Topologies com estratégias modernas de produto. Com um case inspirador e uma discussão sobre dados, IA e plataformização, essa conversa traz provocações importantes para líderes e times.

Você sabe identificar a hora certa de mudar o rumo de uma iniciativa? Neste episódio, exploramos como usar OKRs não só para medir resultados, mas para tomar decisões estratégicas: continuar, pivotar ou até parar. Descubra como transformar dados em direção clara e evitar desperdício de tempo e esforço.