Neste episódio, compartilhamos os bastidores da facilitação de uma Strategy to Outcomes Sprint realizada em um grande cliente. Ao longo de uma semana intensa de colaboração, conduzimos atividades de alinhamento estratégico com OKRs, definição da topologia de times, construção de Team OKRs e sessões de Lean Inception.

Falamos sobre os desafios, aprendizados e práticas utilizadas para conectar estratégia, times e execução de forma integrada — transformando objetivos estratégicos em iniciativas concretas e alinhadas ao negócio. Ideal para líderes, agilistas, product managers e facilitadores que querem acelerar alinhamento e entrega com foco em outcomes.

Uma churrasqueira desmontada. Três horas de frustração. Um MVP improvisado. E uma conversa inesperada com meu filho sobre experiência, IA, produto, engenharia e geração de valor.

Neste episódio, compartilho os aprendizados que surgiram às duas da manhã, na véspera do Dia das Mães, enquanto tentava garantir o churrasco da família e como uma simples montagem revelou reflexões profundas sobre entrega de valor, experiência do usuário e o verdadeiro papel da tecnologia.

Neste episódio, exploramos o verdadeiro propósito dos workshops no contexto de produtos e negócios: gerar alinhamento estratégico, criar valor real e impulsionar resultados concretos. Mais do que dinâmicas e post-its, falamos sobre como facilitar encontros que realmente fazem a diferença — conectando pessoas, decisões e execução. Ao longo da conversa, compartilho aprendizados, histórias e reflexões sobre o impacto desse trabalho na vida das equipes… e também na minha própria jornada — incluindo por que me sinto genuinamente abençoado por fazer parte disso.

Times de plataforma realmente entregam valor ou só suporte? Neste episódio, mergulhamos no desafio de criar OKRs que capturem impacto real, conectando Team Topologies com estratégias modernas de produto. Com um case inspirador e uma discussão sobre dados, IA e plataformização, essa conversa traz provocações importantes para líderes e times.

Você sabe identificar a hora certa de mudar o rumo de uma iniciativa? Neste episódio, exploramos como usar OKRs não só para medir resultados, mas para tomar decisões estratégicas: continuar, pivotar ou até parar. Descubra como transformar dados em direção clara e evitar desperdício de tempo e esforço.

Neste episódio, a Caroli explica a Estratégia PQP (Project, Quarter, People) e provoca um dos maiores vícios das organizações: definir OKR para todo e qualquer projeto.

Aqui, o foco está no Project Quarter, na definição consciente do time (People) e na autonomia para que as equipes construam seus próprios OKRs táticos (Team OKR).

Uma conversa sobre estratégia aplicada, Ways of Working e como criar alinhamento sem engessar a execução.

Quantas oportunidades você já deixou passar esperando se sentir preparado?

Neste episódio, eu conto sobre a vez em que aceitei surfar uma onda que parecia grande demais para mim.

A gente não cresce quando a onda é confortável.

Cresce quando decide remar mesmo com dúvida.

OKR não é sobre definir metas e esquecer. Neste podcast, falamos sobre como acompanhar, inspecionar e ajustar seus OKRs ao longo do caminho, transformando objetivos em aprendizado contínuo e resultados reais. Conversas práticas, exemplos do dia a dia e reflexões para quem quer tirar o OKR do slide e colocar em ação.

Muita gente usa OKR, mas pouca gente mede do jeito certo. Neste episódio, exploramos a diferença entre indicadores Lagging (o que já aconteceu) e Leading (o que aponta para onde estamos indo) e por que confundir os dois pode sabotar sua estratégia. Um convite para repensar como você acompanha progresso, aprendizado e decisão.

Estratégia não é um slide bonito, é escolha difícil. Neste episódio, a gente conversa sobre a Estratégia PQP (project, quarter & people), criada por Paulo Caroli, e como ela ajuda líderes e times a transformar intenção em decisão prática. Um papo direto, sem jargão, sobre foco, trade-offs e o que realmente orienta o dia a dia.