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Share #95 - Interview mit Andreas von Grebmer - Wenn Regulierung Innovation bremst: Corporate Governance KI-Zeitalter
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#95 - Interview mit Andreas von Grebmer - Wenn Regulierung Innovation bremst: Corporate Governance KI-Zeitalter
100 % Compliance, 0 % Sicherheit? Corporate Governance im Realitätscheck
Shownotes
Corporate Governance im Zeitalter von Regulierung & KI – im Gespräch mit Andreas von Grebmer
Im CapricornConnect Podcast spricht Ronny mit Andreas von Grebmer, einem ausgewiesenen Experten für Corporate Governance, Informationssicherheit und GRC, über die zentralen Herausforderungen, vor denen Unternehmen heute stehen: zunehmende Regulierung, Multi-Compliance, technologische Umbrüche durch KI – und die Rolle von Führung in diesem Spannungsfeld.
Darum geht es in der Episode
Multi-Compliance als größte Herausforderung
Allein die EU produziert jährlich rund 100.000 Seiten Regulierung. Unternehmen müssen gleichzeitig mehrere regulatorische Rahmenwerke erfüllen – effizient, bezahlbar und prüfbar.
Compliance ≠ Risikofreiheit
Regulierung ist grundsätzlich sinnvoll und reduziert Risiken. Aber:
100 % Compliance bedeutet nicht 0 % Risiko.
Überregulierung bremst Innovation
Besonders problematisch wird Regulierung dort, wo sie technologische Entwicklungen wie KI oder Blockchain überholt. Zu enge regulatorische Rahmen können Innovation ausbremsen und Wettbewerbsnachteile schaffen – insbesondere im EU-Vergleich zu anderen Regionen.
Corporate Governance ist Führungsaufgabe
Für Andreas von Grebmer ist Governance kein rein juristisches Thema, sondern Ausdruck von Verantwortung und Leadership. Sein Leitprinzip:
„Do No Harm“ – nicht alles tun, nur weil es technisch oder rechtlich möglich ist.
KI als Chance – mit klaren Grenzen
Künstliche Intelligenz kann insbesondere bei monotonen Aufgaben und im GRC-Umfeld entlasten. Aktuell bestehen jedoch noch Herausforderungen bei Verlässlichkeit und Halluzinationen, weshalb menschliche Kontrolle unverzichtbar bleibt.
Arbeitgeberattraktivität und moderne Führung
Vertrauen, Eigenverantwortung und kein Micromanagement sind entscheidend. Leistung zählt – nicht Uhrzeiten oder Kontrolle. Mitarbeitende wollen Freiraum, Verantwortung und sinnvolle Nutzung neuer Technologien.
Zukunft der Arbeit
KI verändert Tätigkeiten – viele Aufgaben werden effizienter, manche kreativen Prozesse aber auch vereinheitlicht. Die entscheidende Frage: Hebt KI Qualität und Innovation oder führt sie zu Austauschbarkeit?
Persönliches Credo
Andreas’ Ansatz: Probleme an der Wurzel lösen statt Symptome bekämpfen – unbequem, aber nachhaltig.
Key Takeaway
Governance, Regulierung, Technologie und Unternehmenskultur sind heute untrennbar miteinander verbunden. Wer Unternehmen zukunftsfähig führen will, braucht Klarheit, Verantwortung und den Mut, über reine Compliance hinauszudenken.
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By Jakob Barandun I Suisse Capricorn100 % Compliance, 0 % Sicherheit? Corporate Governance im Realitätscheck
Shownotes
Corporate Governance im Zeitalter von Regulierung & KI – im Gespräch mit Andreas von Grebmer
Im CapricornConnect Podcast spricht Ronny mit Andreas von Grebmer, einem ausgewiesenen Experten für Corporate Governance, Informationssicherheit und GRC, über die zentralen Herausforderungen, vor denen Unternehmen heute stehen: zunehmende Regulierung, Multi-Compliance, technologische Umbrüche durch KI – und die Rolle von Führung in diesem Spannungsfeld.
Darum geht es in der Episode
Multi-Compliance als größte Herausforderung
Allein die EU produziert jährlich rund 100.000 Seiten Regulierung. Unternehmen müssen gleichzeitig mehrere regulatorische Rahmenwerke erfüllen – effizient, bezahlbar und prüfbar.
Compliance ≠ Risikofreiheit
Regulierung ist grundsätzlich sinnvoll und reduziert Risiken. Aber:
100 % Compliance bedeutet nicht 0 % Risiko.
Überregulierung bremst Innovation
Besonders problematisch wird Regulierung dort, wo sie technologische Entwicklungen wie KI oder Blockchain überholt. Zu enge regulatorische Rahmen können Innovation ausbremsen und Wettbewerbsnachteile schaffen – insbesondere im EU-Vergleich zu anderen Regionen.
Corporate Governance ist Führungsaufgabe
Für Andreas von Grebmer ist Governance kein rein juristisches Thema, sondern Ausdruck von Verantwortung und Leadership. Sein Leitprinzip:
„Do No Harm“ – nicht alles tun, nur weil es technisch oder rechtlich möglich ist.
KI als Chance – mit klaren Grenzen
Künstliche Intelligenz kann insbesondere bei monotonen Aufgaben und im GRC-Umfeld entlasten. Aktuell bestehen jedoch noch Herausforderungen bei Verlässlichkeit und Halluzinationen, weshalb menschliche Kontrolle unverzichtbar bleibt.
Arbeitgeberattraktivität und moderne Führung
Vertrauen, Eigenverantwortung und kein Micromanagement sind entscheidend. Leistung zählt – nicht Uhrzeiten oder Kontrolle. Mitarbeitende wollen Freiraum, Verantwortung und sinnvolle Nutzung neuer Technologien.
Zukunft der Arbeit
KI verändert Tätigkeiten – viele Aufgaben werden effizienter, manche kreativen Prozesse aber auch vereinheitlicht. Die entscheidende Frage: Hebt KI Qualität und Innovation oder führt sie zu Austauschbarkeit?
Persönliches Credo
Andreas’ Ansatz: Probleme an der Wurzel lösen statt Symptome bekämpfen – unbequem, aber nachhaltig.
Key Takeaway
Governance, Regulierung, Technologie und Unternehmenskultur sind heute untrennbar miteinander verbunden. Wer Unternehmen zukunftsfähig führen will, braucht Klarheit, Verantwortung und den Mut, über reine Compliance hinauszudenken.