Neste episódio, Paulo Caroli traz uma reflexão sobre um tema que divide opiniões: usar outputs como Key Results. Afinal, isso é um erro conceitual, uma provocação estratégica ou uma oportunidade de aprendizado?
Com exemplos reais e provocações práticas, Caroli discute como os times podem evoluir sua forma de pensar e medir resultados dentro do framework de Team OKR, sem perder o foco no impacto e na entrega de valor.