
Sign up to save your podcasts
Or
Бить можно, но нельзя
Дно - это не уровень нашего диалога, а лишь вводная загадка. А вопрос ребром - как привить менеджменту финансовое мышление. Оказалось, тема не такая уж и обширная.
https://www.toinfinity.org ©
Таймкоды:
16:13 к теме
17:37 в защиту менеджеров - о ситуациях, когда всё это мышление идёт псу под хвост
22:23 уровень корпоративной иерархии, для которого вообще нужно пытаться прививать финансовое мышление, и как это должно работать в Компании Розовых Единорогов
31:02 построение финансовой модели, прозрачной для менеджмента
36:11 как важно держать слово - одно-два кидалова, и можешь забыть о финансовом мышлении
39:07 приоткрывать завесу - рассказывать менеджерам, откуда берутся деньги и как обеспечивается финансовая устойчивость
44:33 непрямые финансовые показатели как публичные внутренние метрики успеха
46:02 финансовое образование
47:37 делегирование выбора - куда потратить деньги
50:30 кэшбэк за коллективное принятие финансово полезных решений
53:03 чего делать нельзя
5
22 ratings
Бить можно, но нельзя
Дно - это не уровень нашего диалога, а лишь вводная загадка. А вопрос ребром - как привить менеджменту финансовое мышление. Оказалось, тема не такая уж и обширная.
https://www.toinfinity.org ©
Таймкоды:
16:13 к теме
17:37 в защиту менеджеров - о ситуациях, когда всё это мышление идёт псу под хвост
22:23 уровень корпоративной иерархии, для которого вообще нужно пытаться прививать финансовое мышление, и как это должно работать в Компании Розовых Единорогов
31:02 построение финансовой модели, прозрачной для менеджмента
36:11 как важно держать слово - одно-два кидалова, и можешь забыть о финансовом мышлении
39:07 приоткрывать завесу - рассказывать менеджерам, откуда берутся деньги и как обеспечивается финансовая устойчивость
44:33 непрямые финансовые показатели как публичные внутренние метрики успеха
46:02 финансовое образование
47:37 делегирование выбора - куда потратить деньги
50:30 кэшбэк за коллективное принятие финансово полезных решений
53:03 чего делать нельзя