Delphine Hanton, DG de Thuasne et co-présidente du Club ETI Île-de-France, partage sa vision pour redonner ses lettres de noblesse à l'industrie tricolore.

Dans ce nouvel épisode de 99%, elle revient notamment sur :

• la désindustrialisation du pays, les causes et les leçons à en tirer pour le futur : simplification, fiscalité, soutien des filières, financement ;

• les bénéfices sociaux de l'industrie : création d'emplois qualifiés, formation et intégration des jeunes sur le marché du travail, souveraineté, animation du territoire ;

• ses enjeux au quotidien : la stratégie de développement de Thuasne pour les prochaines années, le rôle du METI et des clubs ETI.

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“On ne mesure pas à quel point tout le pays va mal, parce que l’industrie va mal”

Je vous invite à venir écouter l’analyse experte (et tranchée) de Martin Videlaine, co-auteur du livre “Réindustrialiser”

La réindustrialisation, beaucoup en parlent, l’appellent de leur voeux,

mais concrètement de quoi s’agit-il et ou en sommes nous ?

Nous avons pris le temps de traiter la question en profondeur avec Martin Videlaine :

• Quelles sont les causes de la désindustrialisation en France ?

• Quels sont les leviers d’actions pour relancer l’industrie ?

• Quelle répartition des rôles entre l’Europe, l’Etat Français, les acteurs privés ?

• Comment les Etats-Unis ont adressé le sujet depuis plus de 15 ans ?

Bonne écoute !

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Au beau milieu de ses vignes, Julien nous a partagé :

👉 Les difficultés du début, trouver son style dans un milieu où le poids des traditions peut être parfois étouffant
👉 L'actualité du marché, son déclin, la concurrence déloyale… Une réalité silencieuse mais bien présente, qui frappe de plein fouet le métier de vigneron depuis plusieurs années
👉 Ses idées pour tirer son épingle du jeu, ré inventer son métier, s'adapter au changement climatique et répondre aux nouveaux modes de consommation

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À l’heure où le repli sur soi semble une fatalité, cette histoire est un concentré d’espoir.

Cette histoire, c’est celle de Marion Fouquet.

Marion a ouvert la première librairie jeunesse de Montreuil.

Depuis de longues années, elle est un emblème pour sa ville,

capitale du livre jeunesse en France.

Mais depuis 2 ans, ça ne suffit plus.

Inflation, baisse du pouvoir d’achat …

le contexte économique la menace de fermeture.

Alors elle a appelé à l’aide.

Et c’est toute la ville qui est en train de se mobiliser pour la sauver.

Un exemple formidable du vivre ensemble.

Un peu d’espoir dans ce contexte morose.

Je l’ai reçue dans mon podcast 99%,

elle vous raconte toute son histoire,

avec en prime :

les coulisses du métier de libraire,

et les enjeux de la littérature jeunesse pour notre société.

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De 37 millions à 1 milliard de CA en 10 ans, tout en restant rentable trimestre après trimestre … ou la preuve qu’on peut avoir une croissance de startup avec une mentalité de PME.

J’ai eu la chance de recevoir @Claude Tempe, vice président de freelance.com dans 99%.

Dans ce nouvel épisode, il vous partage :

• l’histoire de la première entreprise à avoir créer une plateforme pour les indépendants à la fin des années 90 (et qui n’est pas passée loin se faire introduire au Nasdaq)

• sa vision pragmatique pour 1/ réussir à adapter en permanence son organisation et absorber la croissance et 2/ garder la rentabilité au centre des priorités quand les concurrents font le choix inverse

• son analyse de la différence entre startups et PME et dérives qu’a connu le marché

• sa philosophie de le la réussite entrepreneuriale, un mélange entre naiveté et optimisme qui permet d’aller de l’avant sans baisser les bras et de réussir à saisir la chance et les opportunités quand elles se présentent

Un grand merci Claude pour ton témoignage !

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Marc Auclair est le CEO du groupe Carambar & Co, connu dans le monde entier pour ses bonbons au caramel, mais qui regroupe aussi d’autres marques comme Lutti, Terry’s, ou Krema.

Dans ce nouvel épisode de 99%, Marc vous partage la recette de cette réussite :

• Sa vision de la stratégie, et de la manière de focaliser sur l’exécution : “une stratégie moyenne bien exécutée vaut mieux qu’une très bonne stratégie mal exécutée”

• Le travail sur “les comportements” à adopter (plutôt que les valeurs), centrés sur le collectif et la prise de plaisir qui décuplent l’efficience de l’entreprise (avec un focus passionnant sur l’acceptation de l’échec)

• Ses convictions sur la manière de réussir une transformation : routines/méthodes, casting, communication et embarquement de l’ensemble de les collaborateurs, …

• La capacité à maintenir une industrie en France, en investissant fortement sur l’automatisation et l’efficience pour garantir la compétitivité des coûts de production

• L’histoire d’une fermeture d’usine … mais avec un montage ayant permis te trouver un repreneur de préserver 100% des emplois

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Avec 100 millions de salariés interrogés, il a développé l’une des certifications les plus célèbres de France : j’ai eu le plaisir de recevoir le Président de Great Place To Work, Patrick Dumoulin.

C’était un plaisir de recevoir Patrick dans 99%,

et de vous partager sa vision de l’importance du management dans la construction d’une “great place to work”.

Ses conclusions sont sans appel :

1/ “Les great managers font des great place to work”

(et quelque soit la taille de l’entreprise)

2/ Il faut différentes qualités (accessibilité, vision, optimisme, exemplarité, …) pour être un “great manager”, mais la plus importante est la capacité à se remettre en question et à toujours chercher à s’améliorer

Un grand merci à Patrick pour son témoignage !

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"C'est dans les moments difficiles qu'il y a le plus d'opportunités"

Il y a quelques semaines, j'ai eu la chance d'interviewer dans 99% Frank Autard, directeur Général d'Amorim France. 

Il m'a notamment partagé, comment il embarque ses équipes et maintient le cap malgré la crise qui percute son secteur d'activité :

    - mettre à disposition les moyens pour continuer d'avancer
    - chercher continuellement à faire grandir ses équipes
    - ne jamais déroger de ses valeurs  

En quelques mots, le groupe Amorim c'est :

- le leader mondial du bouchon de liège
-  + de 150 ans d'histoire
- CA 2024 > 1Mrd€
- Une clientèle parmi les châteaux les plus prestigieux au monde

Après un parcours dans le commerce, Frank rejoint en 2018 le groupe et prend la direction de la filiale France. ⁠

Ses 1ère actions de reprise : 

- écrire la feuille de route et structurer la gouvernance

- travailler le bas du compte d'exploitation (processus, stocks) 

- travailler le commerce (nouveaux marchés, nouvelles approches client)

Pour l'anecdote : Frank est également président de la fédération française du liège et est à l'initiative de la création de la filière française de recyclage de bouchons de liège. La filière collecte en France 15% des bouchons utilisés pour les recycler, en "tout sauf des  bouchons" : semelle de chaussure, planche de surf, isolant, équipement pour le secteur aérospatial,...

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A seulement 28 ans, Laure Miribel est DGD d’une ETI qui réalise 140M de CA, et c’est l’une des dirigeantes les plus impactantes que j’ai rencontrées ces dernières années.

MPH1865 est un acteur clé dans la fabrication de produits d'hygiène professionnelle, l’entreprise existe depuis 160 ans et emploie plus de 300 collaborateurs répartis sur 5 sites de production en France.

Dans ce nouvel épisode de 99%, Laure vous partage :

• la recette de son leadership, et comment elle a réussi à assoir sa légitimité au sein de l’entreprise

  
  

• sa vision des clés de la croissance pour une PME : l’excellence managériale comme premier levier de performance

  
  

• l’ensemble des initiatives mises en oeuvre pour atteindre cette excellence managériale (implication dans la stratégie, coaching, échange entre pairs,…) et les résultats concrets obtenus

  
  

• l’histoire d’une entreprise qui a fortement souffert de la désindustrialisation du pays, mais qui s’est battue pour devenir un acteur industriel majeur …

  
  

• … tout en réussissant à faire de la RSE le point central de sa stratégie

  
  

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Produire en France, ce n'est pas facile, mais c'est encore possible. L'histoire industrielle et familiale de Home Heritage en est la preuve.

Jonathan n'a pas rejoint l'entreprise familiale. Il y est né. Il poursuit aux côtés de son père Didier Hannaux et de son frère Michael Hannaux, une aventure familiale qui a démarré avec ses arrières grands parents en 1937 ! Aujourd'hui le groupe compte 900 personnes, 6 sites de production en France, un chiffre d'affaires de plus de 180 millions d'euros.

Dans cette épisode, il nous a partagé :

- comment il a fait de l'innovation un axe incontournable de la stratégie groupe, permettant de continuer de produire en France dans un contexte de plus en plus difficile : il nous raconte notamment le choc qu'il a eu lors de son dernier voyage en Chine,

- comment trouver sa place dans une entreprise où le poids de l'histoire et des générations qui se sont succédées est omniprésent : trouver son style, apporter sa singularité en tant que leader,

- comment il reste inspiré, créatif et engagé : ses voyages, les profils dont il s'entoure, son livre de chevet, etc.

- comment il préserve un cap, une culture d'entreprise dans un groupe qui a grandi via des croissances externes successives,

- leur programme RSE Groupe en trois piliers : équipes, produits, filière textile.

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