Gestão de Carreiras - A Pessoa, a Organização e as Oportunidades (Joel Souza Dutra)

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Gestão de Carreiras - A Pessoa, a Organização e as Oportunidades, de Joel Souza Dutra, é uma obra de gestão de pessoas voltada à compreensão da carreira como construção conjunta, embora não simétrica, entre escolhas individuais, possibilidades do mercado e necessidades organizacionais. Atualizando uma discussão antes apresentada sob o título Administração de Carreiras, o livro se insere no contexto brasileiro e latino-americano, no qual o planejamento formal de longo prazo nem sempre corresponde à experiência real dos profissionais. Seu propósito não é oferecer uma fórmula rígida de ascensão, mas organizar conceitos e instrumentos para que pessoas assumam maior protagonismo em seu projeto profissional e para que empresas estruturem sistemas coerentes de desenvolvimento. Dutra trata a carreira como um conjunto de experiências, aprendizados e entregas, e não como simples sucessão de cargos. A obra também examina como políticas de recursos humanos, gestores de linha e critérios de progressão podem criar oportunidades mais inteligíveis. Assim, combina reflexão conceitual sobre carreira com orientação para a arquitetura de práticas organizacionais.

Gestão de pessoas não é com o RH (Luana Bernardi Bichuetti)

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Gestão de pessoas não é com o RH, de Luana Bernardi Bichuetti, apresenta uma análise prática da liderança e da função de Recursos Humanos nas organizações. Seu argumento central contraria a delegação automática dos temas humanos ao RH: quem convive com a equipe, define prioridades, distribui trabalho e toma decisões cotidianas deve responder diretamente pela atração, desenvolvimento, motivação e permanência dos profissionais. O livro se insere na literatura de gestão e liderança aplicada, dirigindo-se sobretudo a gestores, executivos, empreendedores, profissionais de RH e futuros líderes. Em vez de reduzir o RH a tarefas administrativas ou transferir a ele toda a responsabilidade pelas relações de trabalho, a obra propõe uma divisão mais precisa de papéis. Líderes devem gerir pessoas no cotidiano; o RH deve estruturar políticas, processos, ferramentas e orientações alinhadas à estratégia do negócio. A proposta combina aspectos comportamentais, cultura organizacional e desempenho, enfatizando que resultados sustentáveis dependem de relações de trabalho conduzidas com clareza, coerência, respeito e responsabilidade.

Core skills (Alex Bretas)

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Core skills: Nem soft, nem hard. 10 habilidades essenciais para um mundo em transformação é um livro de desenvolvimento humano e profissional publicado em 2020, assinado por Alex Bretas, Alexandre Santille, Conrado Schlochauer e Tonia Casarin. A obra parte da aceleração tecnológica, social e cultural para questionar se a divisão habitual entre competências técnicas e comportamentais é suficiente para orientar a formação das pessoas. Em vez de propor uma lista de aptidões passageiras para o mercado, os autores apresentam as core skills como capacidades fundamentais para a relação do indivíduo com o mundo, com as organizações e com outras pessoas. As dez habilidades selecionadas são aprendizagem, autenticidade, comunidade, confiança, coragem, criatividade, curiosidade, empatia, equilíbrio e influência. Cada uma recebe tratamento prático, combinando conceitos, histórias, perguntas de reflexão e sugestões de desenvolvimento. O propósito central não é oferecer uma fórmula de desempenho, mas fornecer um vocabulário e instrumentos para examinar como agir com mais consciência em contextos marcados por mudança, interdependência e incerteza.

Treinamento e Desenvolvimento com Foco em Educação Corporativa (Roberto Madruga)

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Treinamento e Desenvolvimento com Foco em Educação Corporativa, de Roberto Madruga, é um guia técnico e aplicado sobre a criação, a condução e a avaliação de iniciativas de aprendizagem nas organizações. Publicado pela Saraiva, o livro articula a experiência acadêmica do autor com sua atuação profissional em treinamento, consultoria e desenvolvimento de pessoas. Em vez de tratar o treinamento como uma resposta isolada a falhas imediatas, a obra o situa em uma estratégia contínua de educação corporativa, conectada às competências dos colaboradores, à atuação das lideranças e aos resultados organizacionais. Seu escopo abrange tanto aulas e ações presenciais quanto modalidades on-line, além de temas como universidade corporativa, design instrucional, design thinking, gamificação e produção de conteúdos. Com casos, quadros, tabelas, questões de reflexão e formulários de uso prático, o livro se propõe a explicar como estruturar processos de T&D de maneira mais sistemática, participativa e mensurável.

A diversidade invisível (Christine Da Silva-Schröeder)

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A diversidade invisível: as pessoas AH/SD e a vida profissional: Livro 1: primeiros olhares, de Christine Da Silva-Schröeder, é uma obra de não ficção situada entre gestão de pessoas, diversidade organizacional, educação e estudos sobre neurodiversidade. Publicado em 2020, o livro aborda a experiência profissional de adultos com altas habilidades e superdotação, frequentemente identificados pela sigla AH/SD, no contexto brasileiro. Seu propósito central é tornar visível uma dimensão da diversidade ainda pouco contemplada tanto pelas práticas empresariais quanto pela produção acadêmica em Administração. A autora examina os estereótipos que cercam a superdotação e chama atenção para trajetórias marcadas por falta de reconhecimento, incompreensão social e dificuldades de inserção ou permanência no trabalho. Sem reduzir AH/SD a desempenho excepcional ou privilégio, a obra propõe aproximar essa condição das discussões sobre inclusão. Trata-se de um primeiro mapeamento do tema, voltado a ampliar o vocabulário e a qualidade do debate entre profissionais, organizações, famílias e pessoas AH/SD.

Problemas? Oba! (Roberto Shinyashiki)

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Problemas? Oba!, de Roberto Shinyashiki, é um livro brasileiro de negócios, carreira e desenvolvimento profissional publicado pela Editora Gente. Com linguagem acessível, exemplos cotidianos e uma estrutura voltada à aplicação, a obra propõe uma mudança de perspectiva: problemas não devem ser tratados apenas como interrupções indesejadas, mas como sinais de necessidades que podem ser compreendidas e resolvidas. O foco principal está no ambiente de trabalho e no empreendedorismo, embora o autor estenda suas reflexões às relações e escolhas pessoais. Shinyashiki contrapõe a atitude de transferir responsabilidades, procurar culpados ou oferecer remendos à postura de quem assume a tarefa de investigar, responder e aprender com a dificuldade. O livro também apresenta procedimentos para lidar com reclamações, eliminar causas recorrentes e avaliar oportunidades de negócio a partir de dores reais dos clientes. Seu propósito não é fornecer uma teoria acadêmica da gestão, mas incentivar uma prática profissional orientada por escuta, responsabilidade, serviço e diferenciação na solução oferecida.

A sabedoria do agora (Daniel J. Siegel)

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A sabedoria do agora, de Daniel J. Siegel, é um guia de meditação e divulgação científica voltado ao cultivo da presença. Psiquiatra clínico e pesquisador associado à integração entre cérebro, mente e relações, Siegel apresenta a meditação não como fuga dos problemas nem como simples técnica de relaxamento, mas como treino sistemático da atenção e da consciência. O eixo do livro é a Roda da Consciência, prática criada pelo autor para distinguir aquilo de que se está consciente do espaço de consciência que permite perceber experiências internas e externas. Com explicações acessíveis e exercícios orientados, a obra relaciona atenção, regulação emocional, percepção corporal, relações interpessoais e bem-estar. Seu propósito é oferecer um método aplicável tanto a iniciantes quanto a praticantes que desejam compreender melhor os fundamentos psicológicos da meditação. Em vez de prometer eliminar pensamentos difíceis, o livro propõe mudar a maneira de se relacionar com eles, desenvolvendo observação, flexibilidade e maior capacidade de responder às situações cotidianas.

Exercendo liderança (Pedro Mandelli)

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Exercendo liderança: O papel central do líder, sua motivação, proatividade e equilíbrio emocional é um livro de desenvolvimento gerencial voltado à prática de liderar pessoas em organizações. Assinado por Pedro Mandelli, a obra apresenta a liderança menos como atributo automático de um cargo e mais como um conjunto de competências que exige aprendizado, reflexão e exercício contínuo. Seu foco recai sobre quatro eixos estreitamente ligados: a responsabilidade central do líder pela direção do trabalho, a motivação, a proatividade e o equilíbrio emocional. Em linguagem acessível e orientada a situações profissionais, o livro procura oferecer referências para quem precisa conduzir equipes, tomar decisões e sustentar resultados sem ignorar a dimensão humana do trabalho. A proposta inclui temas como autodesenvolvimento, autocontrole, empatia e capacidade de articulação. Em vez de tratar a liderança como carisma inato, o livro a posiciona como prática que pode ser aprimorada, sobretudo pela revisão de comportamentos, pela qualidade das relações e pela forma como o líder responde às pressões cotidianas.

Comunicar para liderar (Leny Kyrillos)

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Comunicar para liderar: como usar a comunicação para liderar sua empresa, sua equipe e sua carreira é um livro de desenvolvimento profissional voltado à relação entre liderança, expressão e escuta. Associada ao trabalho de Leny Kyrillos, especialista em voz e comunicação, a obra trata a comunicação como uma competência de gestão, e não como mero recurso para apresentações formais. Seu ponto de partida é direto: uma mensagem só cumpre sua função quando é compreendida pelo interlocutor. A partir dessa ideia, o livro propõe que líderes precisam conciliar clareza na transmissão de objetivos com atenção genuína às pessoas afetadas por suas decisões. O conteúdo aborda a construção de confiança com equipes, pares, gestores e clientes, enfatizando planejamento da fala, organização de informações, narrativa e adequação da linguagem. Também chama atenção para um obstáculo contemporâneo: a pressa, que reduz a qualidade da escuta e torna os diálogos mais superficiais. Trata-se, portanto, de um guia prático e reflexivo para profissionais que desejam tornar sua comunicação mais inteligível, humana e útil à coordenação de pessoas.

Influência sem autoridade (Allan R. Cohen)

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Influência sem autoridade, de Allan R. Cohen e David L. Bradford, é um livro de gestão e liderança voltado a um problema recorrente nas organizações: entregar resultados quando as pessoas, recursos ou informações necessários estão fora do controle formal de quem executa o trabalho. Em vez de tratar influência como persuasão retórica, os autores a apresentam como uma relação de troca baseada na compreensão dos interesses alheios. A obra parte da ideia de que autoridade hierárquica, por si só, raramente produz cooperação duradoura, sobretudo em estruturas matriciais, equipes interfuncionais e processos de mudança. Seu método propõe identificar necessidades, mapear potenciais aliados e oferecer formas de valor que façam sentido para cada interlocutor. Assim, o foco não é manipular colegas ou contornar chefias, mas construir acordos explícitos e viáveis. O livro combina orientação prática para líderes de projeto, especialistas, consultores e gestores com uma reflexão sobre as barreiras psicológicas e políticas que dificultam a colaboração entre áreas.