9Natree Germany

Good Job!: Neue Impulse für eine absurde Arbeitswelt (Nicolas Burkhardt)

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#LebensentwurfstattLebenslauf #BegeisterungstattBeförderung #SelbstentwicklungstattFremdbestimmung #StoppuhrstattStechuhr #WorkLifeHarmonie #GoodJob

„Good Job! Neue Impulse für eine absurde Arbeitswelt“ ist ein 2019 erschienenes Sachbuch über New Work, Arbeitsgestaltung und Führung. Nicolas Burkhardt verfasst es gemeinsam mit Alexander Kornelsen, Florian Lanzer, Lucas Sauberschwarz und Lysander Weiß. Die Autoren wenden sich gegen den Reflex, veränderte Erwartungen von Beschäftigten und neue Marktbedingungen mit klassischen Instrumenten der Personal- und Organisationsarbeit zu beantworten. Statt ein fertiges Universalmodell für jede Organisation zu versprechen, bündeln sie provokativ formulierte Gegenbegriffe: Lebensentwurf statt Lebenslauf, Begeisterung statt Beförderung oder Work-Life-Harmonie statt Work-Life-Balance. Das Buch verbindet dabei zugängliche, humorvolle Zuspitzung mit Praxisbeispielen, Studienbezügen und Reflexionsimpulsen am Ende der Kapitel. Sein Zweck liegt vor allem darin, vertraute Annahmen über Karriere, Motivation, Kontrolle, Arbeitsorte und Generationen sichtbar zu machen und ihre Folgen zu prüfen. Das Good-Job!-Framework soll Leserinnen und Lesern helfen, diese Impulse auf die eigene berufliche Situation beziehungsweise auf die Gestaltung von Organisationen zu übertragen. Damit ist das Werk eher Denk- und Orientierungsbuch als ein detailliertes Umsetzungsmanual.

SEI FAUL, FÜHRE SMART! (Alexander Markwirth)

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#smarteFührung #ÜberarbeitungsundStressspirale #motivierteMitarbeiter #Führungseffektivität #Verantwortungsverteilung #SEIFAULFHRESMART

Alexander Markwirths Ratgeber „Sei faul, führe smart!“ richtet sich an Führungskräfte, Unternehmer und Verantwortliche, die hohe Ergebnisse nicht länger mit dauerhaftem persönlichen Überaufwand erkaufen wollen. Der bewusst provokante Titel meint keine Gleichgültigkeit gegenüber Aufgaben oder Mitarbeitern. „Faul“ steht vielmehr für eine Führung, die unnötige Reibung, operative Überlastung und vermeidbare Kontrollarbeit reduziert. Ausgangspunkt ist Markwirths Kritik an einer Arbeitskultur, in der lange Wochenstunden als Beweis von Einsatz gelten, obwohl sie häufig auf unklare Führung, schlechte Prioritäten oder demotivierte Teams hinweisen. Der Autor verbindet diese Perspektive mit eigenen Erfahrungen früher Verantwortung und intensiver Arbeitsbelastung sowie mit seiner Tätigkeit als Managementberater und Coach. Das Buch gehört damit zum praxisorientierten Leadership- und Selbstmanagement-Genre. Sein Zweck besteht darin, den Zusammenhang zwischen Führungsverhalten, Mitarbeiterbereitschaft und der verfügbaren Zeit der Führungskraft sichtbar zu machen. Im Zentrum steht die Frage, wie Führung so gestaltet werden kann, dass Leistung nicht durch ständigen Druck entsteht, sondern durch wirksame Zusammenarbeit und eine belastbarere Arbeitsweise.

Mitarbeiter erfolgreich führen (Thorsten Reich)

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#Arbeitsfreiheit #intrinsischeMotivation #psychologischeSicherheit #wertschätzendeFührung #flexibleArbeitsmodelle #Mitarbeitererfolgreichfhren

Thorsten Reichs „Mitarbeiter erfolgreich führen: Für mehr Arbeitsfreiheit und motivierte Mitarbeiter“ ist ein praxisorientierter Führungsratgeber für Menschen mit Personalverantwortung sowie für angehende Führungskräfte. Im Mittelpunkt steht keine Führung über engmaschige Kontrolle, sondern die Frage, wie Arbeitsbedingungen gestaltet werden können, in denen Beschäftigte Verantwortung übernehmen und ihre Motivation aus der Aufgabe selbst entwickeln. Reich verbindet dieses Ziel mit einem modernen Verständnis von Arbeitsfreiheit: Mitarbeiter sollen innerhalb klarer Erwartungen mehr Spielraum bei Entscheidungen, Arbeitsweisen und – wo organisatorisch möglich – bei Zeit- und Arbeitsmodellen erhalten. Das Buch positioniert sich damit in der aktuellen Debatte über hybride Zusammenarbeit, veränderte Erwartungen an Arbeitgeber und die Bindung qualifizierter Fachkräfte. Sein Anspruch ist erkennbar anwendungsbezogen; Leser sollen Impulse für den Führungsalltag gewinnen, nicht lediglich ein abstraktes Managementmodell kennenlernen. Die verfügbaren Beschreibungen heben insbesondere Vertrauen, Wertschätzung, Respekt und psychologische Sicherheit als Voraussetzungen für engagierte Teams hervor. Reichs berufliche Erfahrungen in internationalen und leitenden Kontexten bilden dabei den Hintergrund für eine zugängliche, auf Alltagstauglichkeit ausgerichtete Perspektive auf Führung.

Achtsamkeit für Führungskräfte (Dr. Jan Alberts)

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#AchtsameSelbststeuerung #AtemübungenimArbeitsalltag #AchtsameKommunikation #EntscheidungsfindungunterDruck #StresspräventionfürFührungskräfte #AchtsamkeitfrFhrungskrfte

Dr. Jan Alberts’ „Achtsamkeit für Führungskräfte“ ist ein praxisorientierter Ratgeber für Menschen mit Führungsverantwortung, die unter Zeitdruck, Unsicherheit und hohen Erwartungen handlungsfähig bleiben wollen. Das Buch verbindet eine allgemeinverständliche Einführung in Achtsamkeit mit Übungen für den beruflichen Alltag. Sein Zweck liegt nicht darin, äußere Belastungen zu verleugnen oder Führung durch bloße Entspannung zu ersetzen. Vielmehr richtet es den Blick auf die beeinflussbare Seite belastender Situationen: die eigene Wahrnehmung, emotionale Reaktion und bewusste Wahl des nächsten Schritts. Im Mittelpunkt stehen Stressabbau, Konzentration, Kommunikation und Entscheidungsfindung. Alberts positioniert Achtsamkeit damit als Bestandteil praktischer Führungskompetenz: Wer präsenter ist, soll klarer denken, aufmerksamer zuhören und schwierige Situationen weniger impulsiv bearbeiten können. Der verfügbare Überblick weist auf eine Gliederung hin, die Grundlagen und Übungen zunächst erklärt und sie anschließend auf Führungs- und Arbeitssituationen überträgt. Das Buch ist vor allem als zugänglicher Einstieg für stark eingespannte Führungskräfte angelegt, nicht als vertiefendes meditationswissenschaftliches Fachwerk.

Weise führen als junge Führungskraft (Marcel Wenddorf)

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#FührungjungerFührungskräfte #ÄltereMitarbeitendeaufAugenhöhe #VorbildfunktionimFührungsalltag #FührungsstilundSelbstreflexion #MitarbeiterbedürfnisseundUnternehmensziele #WeisefhrenalsjungeFhrungskraft

„Weise führen als junge Führungskraft“ von Marcel Wenddorf ist ein praxisorientierter Führungsratgeber, der sich ausdrücklich an Menschen richtet, die neu oder vergleichsweise jung in eine Leitungsrolle wechseln. Das Buch wird als „2 in 1“-Band positioniert und verbindet Grundlagen der Mitarbeiterführung mit der besonderen Herausforderung, erfahrene beziehungsweise ältere Beschäftigte respektvoll zu führen. Sein Ausgangspunkt ist nicht, dass Alter automatisch Autorität verleiht oder ausschließt: Entscheidend sind vielmehr Haltung, Klarheit und ein professioneller Umgang mit unterschiedlichen Erfahrungen im Team. Nach der öffentlich verfügbaren Beschreibung behandelt der Ratgeber die erste Zeit in einer neuen Führungsfunktion, Führungsstile und -techniken, Erwartungen von Mitarbeitenden sowie die Zusammenarbeit mit langjährig Beschäftigten. Damit gehört er zur anwendungsbezogenen Managementliteratur, nicht zu einer wissenschaftlichen Untersuchung. Sein Zweck besteht darin, jungen Führungskräften Orientierung für wiederkehrende Alltagssituationen zu geben: Erwartungen nachvollziehbar formulieren, glaubwürdig auftreten, Bedürfnisse des Teams berücksichtigen und die eigene Rolle reflektieren. Die konkrete Zuspitzung auf Alters- und Erfahrungskonstellationen hebt das Buch innerhalb des allgemeinen Führungseinsteiger-Segments hervor.

Ist die Katze aus dem Haus … (Bernd Dr. Geropp)

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#VertrauenundKontrolle #WirksameDelegation #Mikromanagementvermeiden #EigenverantwortlicheMitarbeiter #FührungimHomeoffice #IstdieKatzeausdemHaus

Bernd Geropps „Ist die Katze aus dem Haus …: So arbeiten Ihre Mitarbeiter eigenverantwortlich und selbstständig“ ist ein praxisorientierter Führungsratgeber für Unternehmer, Geschäftsführer und Teamleitungen. Im Mittelpunkt steht ein verbreitetes Dilemma: Führungskräfte greifen aus Sorge vor Fehlern zu stark in das Tagesgeschäft ein, kontrollieren Details und werden dadurch selbst zum Engpass. Geropp, der sowohl als Unternehmer als auch als Geschäftsführer technischer Unternehmen tätig war und später Führungskräfte coachte, argumentiert nicht gegen Kontrolle an sich. Sein Thema ist vielmehr deren angemessenes Verhältnis zu Vertrauen, klaren Vorgaben und übertragener Verantwortung. Das Buch richtet sich besonders an Personen, die vom fachlichen Experten zur Führungskraft geworden sind und lernen müssen, operative Aufgaben wirklich abzugeben. Anhand typischer Situationen aus dem Führungsalltag zeigt Geropp, weshalb Mikromanagement Eigeninitiative schwächt und wie Mitarbeiter schrittweise zu verlässlicher Selbstständigkeit befähigt werden können. Auch die aktualisierte Einordnung in New-Work- und Homeoffice-Kontexte unterstreicht die anhaltende Relevanz des Ansatzes.

Wortschatz erweitern mit System - In jeder Situation überzeugen (Marius Nagel)

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#DreiSchritteSystemzurWortschatzerweiterung #SituationsgerechtePhrasen #AktiverdeutscherWortschatz #SchriftlicheFormulierungshilfen #Körpersprache,MimikundStimme #WortschatzerweiternmitSystemInjederSituationberzeugen

Marius Nagels Ratgeber „Wortschatz erweitern mit System – In jeder Situation überzeugen“ richtet sich an Menschen, die ihren deutschen Ausdruck gezielter, präziser und situationsangemessener gestalten möchten. Das 2025 erschienene Buch verbindet Wortschatzarbeit mit Elementen der Rhetorik und des persönlichen Auftretens. Sein Kern ist ein dreistufig angelegtes Lernsystem, das Grundlagen, Techniken und langfristige Strategien zur Erweiterung des aktiven Sprachgebrauchs zusammenführt. Nach Verlags- und Produktangaben umfasst der Band 1.000 moderne, ausdrucksstarke Wörter und Phrasen, ergänzt durch alltags- und berufsbezogene Anwendungsbeispiele. Darüber hinaus behandelt er Redewendungen, schriftliche Formulierungen sowie Körpersprache, Mimik und Stimme. Damit versteht sich das Buch nicht bloß als Vokabelliste, sondern als praxisorientiertes Arbeitsbuch für Gespräche, Präsentationen und schriftliche Kommunikation. Sein Zweck liegt weniger in einer künstlich gehobenen Sprache als in der Fähigkeit, Gedanken nachvollziehbar zu strukturieren, Nuancen treffend zu benennen und im jeweiligen kommunikativen Kontext angemessen zu formulieren.

Agile Organisationsentwicklung (Bernd Oestereich)

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#KollegialeFührung #Adaptionsmodell #Delegationsmatrix #Selbstorganisationskreise #Mindset,SkillsetundToolset #AgileOrganisationsentwicklung

„Agile Organisationsentwicklung: Handbuch zum Aufbau anpassungsfähiger Organisationen“ von Bernd Oestereich und Claudia Schröder ist ein praxisorientiertes Fachbuch zur Veränderung von Organisationen unter Bedingungen von Komplexität, Dynamik und Unsicherheit. Es behandelt Agilität nicht als Sammlung isolierter Managementmethoden, sondern als Zusammenspiel von Haltung, Erfahrungswissen und konkreten Werkzeugen. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Unternehmen, Bereiche und Teams ihre Anpassungsfähigkeit erhöhen können, ohne Selbstorganisation mit Führungslosigkeit oder eine Transformation mit einem starren Einführungsplan zu verwechseln. Die Autoren verbinden dabei Ideen aus agiler Produktentwicklung, systemischer Organisationsentwicklung, integralen Werteansätzen und Kreisorganisationsmodellen. Das Buch ist als Handbuch angelegt: Es erläutert Grundlagen, bietet mit dem Adaptionsmodell einen Orientierungsrahmen für Veränderung und versammelt anschließend zahlreiche praktische Hilfsmittel. Damit richtet es sich sowohl an Führungskräfte und interne Organisationsentwickler als auch an Coaches und Beraterinnen, die kollegiale Führung und verteilte Verantwortung nicht nur theoretisch diskutieren, sondern im jeweiligen Kontext erproben wollen.

I AM - Gesetz der Annahme nach Neville Goddard (Kevin Kunert)

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#GesetzderAnnahme #GefühldeserfülltenWunsches #ImaginativerUmzug #GeistigeBewegung #InneresSelbstgespräch #IAMGesetzderAnnahmenachNevilleGoddard

Kevin Kunerts „I AM – Gesetz der Annahme nach Neville Goddard“ ist ein deutschsprachiges Praxisbuch im Bereich spirituelle Selbsthilfe und Manifestationslehre. Es vermittelt zentrale Gedanken des US-amerikanischen Mystikers Neville Goddard nicht primär als historische oder philosophische Einordnung, sondern als Anleitung zur persönlichen Anwendung. Nach den verfügbaren Beschreibungen verbindet Kunert Übersetzungen ausgewählter, besonders praxisbezogener Goddard-Vorträge mit eigenen Erläuterungen und schrittweise aufeinander aufbauenden Übungen. Im Mittelpunkt steht das sogenannte Gesetz der Annahme: Gewünschte Veränderungen sollen beginnen, indem ein Mensch einen bereits erfüllten Zielzustand innerlich vorstellt, emotional annimmt und aus dieser Perspektive wahrnimmt. Das Buch richtet sich damit an Leserinnen und Leser, die Themen wie Imagination, Selbstbild, inneres Sprechen und bewusste Lebensgestaltung praktisch bearbeiten möchten. Seine Zielsetzung liegt weniger in empirischer Beweisführung als in der nachvollziehbaren Vermittlung einer spirituell-psychologischen Übungspraxis für Liebe, finanzielle Fülle und Gesundheit.

33 Tricks der Narzissten (Mentale Momente)

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#Gaslighting #TraumaBonding #NoContact #Realitätsprotokoll #digitaleKontaktblockade #33TricksderNarzissten

„33 Tricks der Narzissten“ von Mentale Momente ist ein praxisorientierter Ratgeber über Manipulationsmuster in toxischen Beziehungen. Das E-Book richtet sich erkennbar an Menschen, die wiederkehrende emotionale Verunsicherung, Abwertung oder Kontrollverhalten erlebt haben und dafür eine verständliche Sprache sowie konkrete Handlungsschritte suchen. Im Mittelpunkt stehen drei eng verbundene Themen: Gaslighting, also das systematische Infragestellen der eigenen Wahrnehmung; Trauma-Bonding, die schwer lösbare Bindung an einen verletzenden Beziehungskreislauf; und No Contact als strukturierter Kontaktabbruch. Der Ansatz des Buches ist nicht primär diagnostisch: Es soll offenbar nicht beweisen, ob eine andere Person klinisch „narzisstisch“ ist, sondern schädliche Verhaltensweisen erkennbar machen und Selbstschutz erleichtern. Seine angekündigten Checklisten und Schritt-für-Schritt-Pläne positionieren es als Arbeitsbuch für akute Orientierung. Zugleich bleibt wichtig, komplexe psychische Belastungen nicht vorschnell selbst zu diagnostizieren und bei Angst, Gewalt, Traumafolgen oder erheblicher Gefährdung professionelle, rechtliche oder psychosoziale Hilfe einzubeziehen.