Nos juntamos a conversar con Jean Mubaied y Felipe Machuca, quienes fueron speakers en la séptima edición de nuestra conferencia, con su charla Engineering Management: El Cliente Siempre Uh…!

Repasamos las preguntas más interesantes que recibieron después de su charla. Algunos temas de la conversación:

Lee el artículo completo:

¿Conoces el proyecto Aristóteles de Google? Google invirtió muchos años y recursos en descubrir qué hace que los equipos sean exitosos.

Cómo toda buena investigación al comienzo todo era confuso porque los buenos equipos eran muy diferentes. Algunos eran grupos de amigos incluso fuera de la oficina, pero en otro otros –igual de efectivos– las personas se convertían en completas extrañas después del trabajo. Habían estilos más horizontales, pero también verticales.

El estudio también mostró cosas que NO hacían diferencia como

Nada de eso importaba.

Pero, finalmente, llegaron algo que era esencial para el éxito de los equipos: La certeza psicológica, que es la seguridad de que puedes tomar riesgos y ser vulnerable en tu equipo sin tener consecuencias negativas.

Así es, Google encontró que los equipos exitosos pueden ser muy diferentes entre sí, pero todos comparten la certeza psicológica.

El verdadero poder de un equipo no está entonces en los aportes individuales, sino en cómo tu puedes interactúan y colaboran abierta y genuinamente.  La cultura y el ambiente de trabajo son esenciales para fomentar la certeza psicológica. Y ojo que lo que puedes hacer a nivel individual tiene ese límite. Las dinámicas de grupo son las que realmente importan.

Joaquin Castro de Bain & Company - Spike explica estos tres conceptos que vienen después de la revolución que causó ChatGPT.

Lee el artículo asociado a este episodio.

Si te criaste en una cultura como la chilena probablemente vas a reconocer algunas de estas cosas

- Creciste en ambientes que promovían la competencia por sobre la colaboración

- haz visto que la desconfianza suele ser la actitud por defecto

- Cometer errores o fallar es algo que en el fondo vinculas con el castigo, en vez del aprendizaje

- Te enseñaron lo importante que es el respeto y que este se lo merecen las figuras autoritarias

Todo esto nos juega en contra a la hora de colaborar y participar activamente en construir mejores culturas de trabajo y al relacionarnos con otras personas.

¿Te identificas con algunas de estas cosas?

Cuando alguien te hace algún comentario sobre tu trabajo, lo percibes principalmente como un ataque y una crítica, no como una intención de aportar.

A veces, incluso sin darte cuenta (pero como en el fondo crees que la competencia y destacar es la clave del éxito) te comportas de forma competitiva en la mayoría de tus interacciones. Quieres tener la razón, ganar y te fabricas competencias, a veces, incluso hasta ficticias. En tu mente estás cometiendo.

El mismo hecho de querer destacar afecta tu capacidad de equilibrar tu vida personal y laboral, ya que priorizas el rendimiento sobre tu bienestar. Por eso no estableces límites claros entre tus responsabilidades laborales y personales, o estás rápidamente disponible para romper estos límites. Tu crecimiento depende de que “te la juegues”. Crees que es mejor aceptar desafíos, que poner límites.

Esto dificulta la organización de tu carga laboral, lo cual puede llevarte al agotamiento o "burnout", afectando negativamente tu salud física y mental, incluso de forma permanente.

Y mejor no hablemos de conductas del tipo "ganar a toda costa" + desconfianza.

Por si fuera poco, la desconfianza y la mentalidad competitiva te llevan a resistirte a colaborar y compartir ideas. Prefieres guardar silencio y retener información, pensando que tienes que proteger tu conocimiento y redes, porque es lo que te mantiene relevante en el entorno laboral.

Tu relación con el error y al castigo te impide proponer ideas nuevas, y prefieres no involucrarte en procesos de creación y decisión. A fin de cuentas, quién querría exponerse a la crítica cuando crees que la gente quiere aportillarte.

Esto mismo hace que te cuesta participar de liderazgos positivos y que promueven el reconocimiento, la colaboración y la inclusión en la toma de decisiones.

Cuando te invitan a compartir ideas, te resulta difícil involucrarte y quizá, de manera inconsciente, te mantienes con una actitud a la defensiva. La confianza, la autonomía, que seas parte de las decisiones, que te inviten a tomar y calcular riesgos es algo un poco extraño, porque no has experimentado mucho de eso en el pasado.

Además te cuesta hablar sobre tus problemas, las cosas que NO están dando resultados, te cuesta pedir ayuda.

Todos estos son patrones que vienen de un ambiente competitivo, desconfiado y castigador. Esto dificulta la colaboración, la comunicación abierta, el equilibrio entre vida y trabajo, y la adaptación a entornos más inclusivos.

¿Muy sobrio todo lo que dije?

Bueno, la verdad es que, a veces, es más fácil ver nuestro reflejo a través de las cosas que nos pasan, en lo que pensamos y sentimos. Más que solo mirar la proyección de lo que podríamos ser.

Pero creo y he visto qué podemos mejorar. Sé que siempre hay alternativas y podemos aprender y cambiar. Incluso cuando hay creencias que son muy fuerte debido a patrones de conducta y una larga historia.

Pero para eso lo primero es darnos cuentas de estos patrones en nuestras creencias, reacciones y conductas.

¿Te identificaste con algo de esto?

Los consejos para mentoriar y recibir mentoría de Gonzalo Sánchez D., Cofundador de Desafío Latam.

Hanna Back nos guía a través del "Viaje del Aprendiz", compartiendo valiosos consejos y estrategias para aprovechar al máximo la relación con tu mentor. Aprenderás cómo ser un buen mentee, desde la preparación previa y el manejo de expectativas realistas, hasta la comunicación efectiva.

Domina la estas habilidades para potenciar tus capacidades como mentora o mentor, fomentando relaciones sólidas y basadas en la confianza, mejorando la comunicación, guiando a tus aprendices hacia sus metas y adaptándote a sus necesidades individuales, al mismo tiempo que les brindas autonomía y apoyo para su crecimiento.

En este episodio, Mariana Valenzuela comparte su experiencia como en liderazgo, cómo gestionar el desarrollo de carrera y el valor de las comunidades.

Destaca la importancia de tener claridad en tus objetivos, comunicación clara y honesta con tus jefes, colegas y equipo, de cómo y por qué necesitamos ser transparente acerca de nuestras expectativas y necesidades. En esta conversación encontrarás ideas muy útiles sobre los conceptos de liderar hacia abajo, hacia los lados y hacia arriba en la estructura de la empresa.

Mariana destaca además la importancia de involucrarte en comunidades y redes profesionales, y cuenta como +Mujeres en UX ha sido clave en su crecimiento personal y profesional. Un lugar para compartir experiencias, aprender de otros profesionales, encontrar mentores y aliadas.

Este episodio es una fuente de inspiración y consejos prácticos para mejorar tu carrera profesional y habilidades de liderazgo.

Más información y la transcripción de este episodio en https://9punto5.cl/blog/liderazgo-mariana-valenzuela/

Nicole Forttes comparte varias técnicas para que logres hacer que tu emprendimiento llame la atención de la prensa, potenciales inversionistas, y, en general, de los diferentes grupos de interés o stakeholders relevantes.

Nico es Gerente de Emprendimiento en Mujeres Empresarias, y fue recientemente reconocida como una de las 200 personas con las que Chile enfrenta las transiciones globales por e, medio nacional chileno El Mercurio.