• Origens e Transformação em Superloja: Fundada em 1966 como a loja de áudio "Sound of Music" por Richard Schulze, a empresa se reinventou após um desastre em 1981, adotando o nome Best Buy e o modelo de superloja de eletrônicos com grande volume e preços baixos, que impulsionou seu crescimento inicial.
• Auge e Domínio na Era "Big Box": Nos anos 90, a Best Buy tornou-se a maior varejista de eletrônicos dos EUA, competindo ferozmente com a Circuit City. A empresa inovou com o formato "Concept II", eliminando vendedores comissionados e criando um ambiente de armazém com preços baixos.
• A Ameaça da Amazon e o Declínio Iminente: A ascensão da Amazon e do e-commerce no início dos anos 2000 levou à falência da Circuit City e colocou a Best Buy em grave declínio. Subestimando a ameaça online, a empresa enfrentou perdas massivas e, até 2012, era considerada à beira da falência.
• A Reviravolta Miraculosa do "Renew Blue": Sob a liderança do CEO Hubert Joly a partir de 2012, a Best Buy executou o plano "Renew Blue". A estratégia envolveu equiparação de preços com a Amazon, fortalecimento de serviços como o Geek Squad e parcerias "loja dentro de uma loja" com gigantes da tecnologia.
• Best Buy Hoje: Estratégia Omnichannel e Expansão: Atualmente, a Best Buy é uma empresa mais enxuta, focada na América do Norte e com forte integração omnichannel. Liderada por Corie Barry, expande para novos mercados como o de saúde (com a aquisição da GreatCall) e se diferencia por seus serviços e parcerias.
• Legado de Resiliência e Inovação no Varejo: A jornada da Best Buy é um estudo de caso sobre resiliência, provando que é possível sobreviver à disrupção digital. Seu sucesso mostra que focar na experiência do cliente e integrar estrategicamente os canais físico e online são chaves para prosperar.

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