Se ha abusado de las herramientas novedosas y marcos de trabajo dentro de las organizaciones. Me refiero a los canvas o plantillas de trabajo y en específico el business model canvas que se ha convertido en un artificio para preservar el teatro de la innovación al mismo tiempo que se presume de ser innovador. Un poco curarse en salud.

Lo mismo a sucedido con las metodologías ágiles, Lean Startup, Design Thinking, la empatía y el coaching. La verdad es que la inercia y cultura se los comen en el desayuno. Por que claro, cómo vas a hacer más ágil la forma de trabajo de un contador.

Solamente por trabajar con un business model canvas no quiere decir ni que seas innovador ni que vayas a obtener resultados inmediatos que te conduzcan a la disrupción de tu organización o del mercado. En mi opinión cada cosa que vaya en un business model canvas debe ser puesta a prueba contra el mercado y los clientes, no contra la organización y los jefes. Es aquí en donde la forma en la que compruebas la información es vital para cualquier proyecto.

Todo está en la velocidad a la que te mueves y, sin duda, las grandes organizaciones tardan en reaccionar lo mismo que el cometa Halley tarda en pasar por la Tierra pero la situación no es menos diferente en los proyectos de emprendimiento.

Y los principios son muy sencillos y podemos extrapolarlo de la experiencia con mi hija en el restaurante. Casi literal! Estos son los pasos

Parece sumamente sencillo y lo es!! Además es algo que cualquier emprendedor o persona dentro de una gran corporación puede hacer sin necesidad de mover todo el aparato burocrático. Claro que al incrementar la escala y sofisticación se requerirá de recursos pero creeme que será más sencillo conseguirlos si llegas con tu jefe o inversos ángel diciendo que ya tienes comprobaciones previas.